Файл: Инвестиционный цикл проекта.docx

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Филиал федерального автономного образовательного учреждения высшего образования «Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС» в г. Душанбе
К
афедра «Экономика»
РЕФЕРАТ

по дисциплине: «Управление проектами»

на тему: «Инвестиционный цикл проекта»

Выполнила: студентка 4 курса

ДЗО группы 380301 А

Семенова Д.В.

Принял преподаватель:

Салиева Н.Ш.

Душанбе - 2023

Оглавление

Введение

Условием развития и устойчивой жизнедеятель­ности любой организации является эффективность вложения инвестиций в определенные инвестици­онные проекты. Проблема принятия решения об инвестициях состоит в оценке плана предполагае­мого развития событий с точки зрения того, на­сколько содержание плана и вероятные последствия его осущест­вления соответствуют ожидаемо­му результату.

В системе воспроизводства, безотносительно к его общественной форме, инвестициям принадлежит важнейшая роль в деле возобновления и увеличения производственных ресурсов, а, следовательно, и обеспечении определенных темпов экономического роста. Если представить общественное воспроизводство как систему производства, распределения, обмена и потребления, то инвестиции, главным образом, касаются первого звена – производства, и, можно сказать, составляют материальную основу его развития.

Само понятие инвестиции (от лат. investio – одеваю) означает вложения капитала в отрасли экономики внутри страны и за границей. Инвестиции – это то, что “откладывают” на завтрашний день, чтобы иметь возможность больше потреблять в будущем. Одна часть инвестиций – это потребительские блага, которые не используются в текущем периоде, а откладываются в запас (инвестиции на увеличение запасов). Другая часть инвестиций – это ресурсы, которые направляются на расширение производства (вложения в здания, машины и сооружения).

---

Процесс формирования и использования инвестиционных ресурсов охватывает определенный период, который принято называть инвестиционным циклом.

1. Классификация инвестиционного проекта

Инвестиционный проект (investment project) — план или программа вложения инвестиций для дости­жения поставленных целей. Иногда под инвестицион­ным проектом понимают систему организационно-правовых, аналитических, инженерно-технических, экономических и расчетно-финансовых документов, необходимых для обоснования и проведения соответствующих работ по реализации проекта.

Множество разнообразных инвестиционных проектов, реализуемых на практике, может быть класси­фицировано в зависимости от различных признаков. С точки зрения общего подхода к классификации инвести­ционных проектов можно выделить следующие признаки:

• тип проекта — в зависимости от сферы деятельности, в которой осуществляется реализация проек­та (организационная, технологическая, экономичес­кая, социальная, смешанная);

• масштаб проекта — монопроект, мультипроект, мегапроект (монопроект — проект различного типа и вида, мультипроект — комплексный проект, со­стоящий из ряда монопроектов, мегапроект — про­грамма развития регионов, отраслей, включающий в свой состав ряд моно- и мультипроектов);

• вид проекта — по характеру предметной области проекта (инновационные, учебно-образовательные, смешанные и др.);

• длительность проекта — по продолжительности периода реализации цикла проекта (краткосроч­ные — до 1 года, среднесрочные — 1 — 3 года, дол­госрочные — свыше 3 лет).

В зависимости от типа проекты можно классифи­цировать следующим образом:

• социально-технические, направленные на повыше­ние производительности труда работающих и улуч­шение условий на рабочих местах;

• организационно-управленческие, способствующие совершенствованию организации производства и повышению производительности труда управлен­ческого персонала;

• информационные, связанные с совершенствова­нием информационных потоков и их автоматиза­цией;

• интегрированные, состоящие из отдельных эле­ментов предыдущих типов проектов;

• другие, отражающие проекты, не вошедшие в при­веденный перечень.

По масштабу реализации проекты могут внедрять­ся как на уровне всей организации, так и на уровне отдельных цехов, участков и отдельных рабочих местах.

---

По длительности цикла проекты могут быть, как и в общем случае, краткосрочными (до 1 года), средне­срочными (до 3 лет), долгосрочными (более 3 лет).

Все множество разнообразных инвестиционных проектов может быть классифицировано в зависимос­ти от других признаков, в отличие от тех, которые были рассмотрены¹.

2. Жизненный цикл инвестиционного проекта

Жизненный цикл любого явления представляет собой промежуток времени между его началом и завершением.

Началом инвестиционного проекта можно считать момент зарождения идеи или момент начало ее реализации. Как правило, в инвестиционном проектировании началом проекта принято считать момент, с которого начинают затрачиваться средства.

Конец инвестиционного проекта может быть определен как момент ввода объекта в эксплуатацию, или достижения проектом заданных результатов, или прекращения финансирования проекта, или начала модернизации, или ликвидации проекта.

Таким образом, промежуток времени между появлением проекта и его ликвидацией называется жизненным циклом проекта (проектным циклом).

Разработка инвестиционного проекта от инвестиционной идеи до его реализации в организации может быть представлена в виде инвестиционного цикла, состоящего из трех фаз (рис. 1). Каждая из приведенных фаз инвестиционного цикла проекта состоит из стадий, которые содержат такие важные виды деятельности, как консультирование, проектирование и производство.

2.1 Прединвестиционная фаза.

В прединвестиционной фазе осуществляется несколько параллельных видов деятельности, которые частично распространяются на инвестиционную фазу. Инвестиционная идея должна быть детально проработана на стадиях предварительного технико-экономического обоснования (ПТЭО) и технико-экономического обоснования (ТЭО).

По своей структуре ПТЭО и ТЭО должны быть одинаковыми. Различие состоит в степени детализации рассматриваемой информации и глубине проработки проекта.

ПТЭО(ТЭО) представляют собой комплекс расчетно-аналитических документов, которые должны содержать исходные данные и основные оценочные показатели, с помощью которых рассчитывается эффективность будущего инвестиционного проекта. Они должны содержать оценку инвестиционных возможностей, предпроектную проработку инженерно-конструкторских, технологических, организационных, управленческих решений, выбор альтернативных материалов. Стадии реализации пред инвестиционной фазы приведены на рис. 2.

---

Анализ возможных альтернатив должен иметь место на стадии ПТЭО, т.к. на стадии ТЭО его выполнение было бы слишком длительным и дорогим. Такой анализ должен охватить самые различные альтернативы в следующих областях исследования:

· стратегия проекта и его рамки;

· концентрация маркетинга и рынок;

· сырье, материалы, комплектующие изделия;

· окружающая среда и местоположение участка;

· методы проектирования и разработки технологических процессов;

· организационное построение и функции управления организацией

· график реализации проекта и формирование бюд­жета.

Приведенные факторы должны быть оценены с экономической и финансовой точек зрения. Хорошо выполненные исследования будут являться основой реальной оценки эффективности разрабатываемого проекта. С использованием зарубежного опы­та структура ПТЭО (ТЭО) может выглядеть следую­щим образом:

1. Обобщенные выводы.

2. История проекта:

• предыстория проекта и возникновение инвестици­онной идеи;

• определение стоимости проводимых исследований;

• инвесторы проекта.

3. Анализ рынка и стратегия маркетинга:

• идея, цель и стратегия реализации проекта;

• разработка стратегии маркетинга;

• анализ спроса и предложения на выпускаемую продукцию;

• анализ каналов сбыта продукции;

• анализ конкурентов;

• предварительное определение цены единицы бу­дущей продукции;

• расчет производственной программы выпуска про­дукции.

4. Определение потребности в материальных ре­сурсах (сырье и материалы, комплектующие изделия, вспомогательные производственные материалы).

5. Выбор будущего месторасположения произ­водства продукции (на существующих производ­ственных площадях или строительство новых зда­ний и сооружений на новом участке земли с учетом его стоимости). Оценка воздействия проекта на ок­ружающую среду.

6. Выполнение проектно-конструкторских работ:

• расчет производственных мощностей, необходи­мых для производства продукции

---

;

• определение рамок проекта;

• определение технологических процессов и расчет необходимого количества производственного и вспомогательного оборудования;

• проектирование новых зданий и сооружений, не­обходимых для производства продукции.

7. Организация процесса производства и управления: т описание производственной структуры и производ­ственного процесса изготовления продукции;

• построение организационной структуры управле­ния проектом;

• определение каналов сбыта продукции и стоимос­ти транспортных расходов.

8. Набор необходимого персонала:

• предварительный расчет потребности персонала по категориям;

• предварительный расчет затрат на основной и об­служивающий персонал в расчете на год.

9. Формирование графика реализации проекта:

• предварительные расчеты реализации проекта по фазам и стадиям во времени;

• предварительные расчеты полных затрат на проект по фазам и стадиям.

10. Инвестиции, экономический и финансовый анализ:

· источники финансирования проекта;

· методы финансирования;

· расчет графика безубыточности;

· оценка эффективности проекта;

· расчет основных финансовых показателей².

По окончании разработки ПТЭО (ТЭО) участники процесса исследования дают собственную оценку про­екта в соответствии со своими целями, предполагае­мыми рисками, инфляционными процессами, затрата­ми и будущими доходами. Разработка ПТЭО (ТЭО) осуществляется только тогда, когда определены источ­ники и методы финансирования с достаточной степе­нью точности.

Завершается прединвестиционная фаза разработ­кой стратегического плана, бизнес-плана и принятием решения об инвестировании проекта. Бизнес-план в условиях рыночной экономики имеет первостепенное значение для организаций, желающих получить статус акционерных обществ, а также организаций, желаю­щих получить инвестиции для своего развития. На основании анализа и оценки бизнес-плана и других факторов потенциальные инвесторы принимают окон­чательное решение о выделении необходимых инвес­тиций.

2.2 Инвестиционная фаза.

Инвестиционная фаза реа­лизации проекта включает в себя широкий спектр консультационных и проектных работ, в первую оче­редь, в области инвестиционного менеджмента. Исхо­дя из существующего зарубежного и отечественного опыта, инвестиционная фаза может состоять из следу­ющих стадий (рис. 3).

---