Файл: Коллективные методы разработки и принятия управ (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОЛЛЕКТИВНЫХ МЕТОДОВ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ).pdf

Еще одним не менее важным фактором является изменчивость процесса мотивации. Его характер находится в прямой зависимости от потребностей, которые его инициируют. Но при этом, сами потребности находятся в сложном динамическом взаимодействии между собой, достаточно часто противореча друг другу, либо, усиливая действия отдельных потребностей.

Составляющие данного взаимодействия имеют свойство изменяться во времени, меняя при этом направленность и характер действия мотивов.

Итак, даже при самом глубоком познании мотивационной структуры людей, мотивы их действий могут оказаться непредвиденными, что приведет к неожиданным изменениям в поведении людей и такой же неожиданной реакции на мотивирующие воздействия.

Следует подчеркнуть, что мотивационная деятельность – это сложный и непредсказуемый процесс, который вызывает трудности при ее организации. Изучая аспекты осуществления мотивационной деятельности, необходимо более подробно рассматривать подходы к организации мотивационного процесса.

Заключение

Опираясь на изученный материал, следует отметить следующее:

Анализ предпосылок, ведущих к низкопробным решениям, позволит снизить их количество, тем самым обеспечивая компании повышение эффективности функционирования.

Существуют определенные психологические секреты, которые успешный руководитель должен использовать наряду с техническими, правовыми и организационными критериями своей работы. Например, некоторые заблаговременно создают в коллективе благоприятную обстановку, граничащую с праздничной, чтобы спровоцировать у подчиненных положительную реакцию во время озвучивания принятого решения.

Решения должны быть прозрачными и обоснованными.

Ни в коей мере решение не должно вызывать у подчиненных сомнений в его рациональности и объективности. Исполнителям должно быть предельно ясно не только «что нужно сделать», но также понятны такие моменты как:

• Почему стоит выполнить решение именно так, как озвучено руководителем,
• Какие улучшения это принесет для предприятия в целом и каждого сотрудника в частности.
• Почему из всех альтернатив руководителем был избран именно этот вариант.

Обязательная своевременность принимаемого решения. Этот аспект является вторым по значимости при принятии «качественного» управленческого решения. Действительно, запоздалое решение вряд ли сможет исправить сложившуюся ситуацию. Здесь работает принцип ложки, которая дорога именно к обеду, а не в какое-то другое время. Поэтому руководитель должен строго контролировать временные рамки, которые он отводит себе для принятия очередного стратегического решения. Ведь чем дольше он будет заниматься его формулировкой, тем, по сути, меньше останется времени у исполнителя на то, чтобы воплотить его в жизнь.

Работа с ожиданиями подчиненных - это не только очень важный аспект, но и один из наиболее сложно выполнимых. Речь пойдет о том, что не всегда решения, которые принимает руководитель, правильно воспринимаются коллективом. Для глубокого анализа проблемы ранжируем все типы решений на три вида:

• Разрешающие,
• Запрещающие,
• Конструктивные.

С разрешающими решениями все более или менее понятно: подчиненный проявляет инициативу, предлагает новый путь в своей работе и обосновывает его объективную пользу для предприятия. Руководитель тщательно анализирует предложение, сравнивает его возможные результаты с имеющимися перспективами и дает активному работнику «зеленый свет».

С запрещающими решениями дело обстоит хуже. Если большинство предложений, которые выдвигаются подчиненными, не будут воплощаться в жизнь, они, в конце концов, прекратят их разрабатывать – чит. «думать об эффективности компании». Все это приведет к подрыву авторитета руководителя.

Конструктивные решения – это один из наиболее интересных подходов к стратегии предприятия. Грамотный руководитель наметит нужный ему план и аккуратно подведет подчиненного к тому, чтобы он сам озвучил ему верное стратегическое решение. После этого он начальник милостиво «разрешает» работнику воплотить его инициативу в жизнь. Некоторые руководители не хотят подобным образом наступать на хвост собственному тщеславию. Однако на деле такой принцип демонстрирует достойную эффективность.

Список использованной литературы

1. Аверьянова Е.А. Эффективные методы и модели процесса принятия решений на примере компании // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2018. - № 3. - С. 98 - 101.

2. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения. - М.: Дашков и Ко, 2019. - 496 с.

3. Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие решения. - М.: РИОР, 2019. - 128 с.

4. Бусов В.И. Управленческие решения. - М.: Юрайт, 2019. - 256 с.

5. Васильева И.С. Эффективные методы и модели принятия управленческих решений // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2018. - № 3. - С. 13 - 15.

6. Гапоненко, Т. В. Управленческие решения / Т.В. Гапоненко. - М.: Феникс, 2018. – 220 с.

7. Герасимов К.Б., Антонов С.А. Принятие управленческих решений при решении функциональных задача управления // Вопросы экономики и права. - 2019. - № 7. - С. 165 - 169.

8. Горелик О. Информационные системы и ситуационный подход при подготовке управленческих решений // Школа университетской науки. - 2018. - № 1. - С. 35 - 38.

9. Трофимов, В. В. Методы принятия управленческих решений / В.В. Трофимов, Л.А. Трофимова. - М.: Юрайт, 2019. – 140 с.

10. Виды управленческих решений [Электронный ресурс], режим доступа: http://psihologija-upravleniya.odn.org.ua/chapter_26.html (дата обращения: 17.06.2020)

11. Как правильно принимать управленческие решения [Электронный ресурс], режим доступа: http://www.acmegroup.ru/node/246 (дата обращения: 17.06.2020)

12. Коллективные методы принятия управленческих решений [Электронный ресурс], режим доступа: http://www.konspekt.biz/index.php?text=53116 (дата обращения: 17.06.2020)

13. Коллективное принятие решений: достоинства и недостатки [Электронный ресурс], режим доступа: http://textb.net/126/13.html (дата обращения: 17.06.2020)

14. Об умении принимать управленческие решения [Электронный ресурс], режим доступа: http://trenerprofi.ru/ob-umenii-prinimat-upravlencheskie-resheniya/ (дата обращения: 17.06.2020)

15. Официальный сайт компании ООО «Сис-Монтаж» [Электронный ресурс], режим доступа: http://atomstroym.ru/ (дата обращения: 17.06.2020)

16. Сущность управленческого решения [Электронный ресурс], режим доступа: https://moluch.ru/archive/88/17444/ (дата обращения: 17.06.2020)

1. Гапоненко, Т. В. Управленческие решения / Т.В. Гапоненко. - М.: Феникс, 2018, с 67 ↑

2. Гапоненко, Т. В. Управленческие решения / Т.В. Гапоненко. - М.: Феникс, 2018, с 68 ↑

3. Гапоненко, Т. В. Управленческие решения / Т.В. Гапоненко. - М.: Феникс, 2018, с 69 ↑

4. Трофимов, В. В. Методы принятия управленческих решений / В.В. Трофимов, Л.А. Трофимова. - М.: Юрайт, 2019, с. 112 ↑

5. Герасимов К.Б., Антонов С.А. Принятие управленческих решений при решении функциональных задача управления // Вопросы экономики и права. - 2019. - № 7, с. 165 ↑

6. Трофимов, В. В. Методы принятия управленческих решений / В.В. Трофимов, Л.А. Трофимова. - М.: Юрайт, 2019, с. 113 ↑

7. Трофимов, В. В. Методы принятия управленческих решений / В.В. Трофимов, Л.А. Трофимова. - М.: Юрайт, 2019, с. 123 ↑

8. Трофимов, В. В. Методы принятия управленческих решений / В.В. Трофимов, Л.А. Трофимова. - М.: Юрайт, 2019, с. 132 ↑

9. Трофимов, В. В. Методы принятия управленческих решений / В.В. Трофимов, Л.А. Трофимова. - М.: Юрайт, 2019, с. 134 ↑

10. Об умении принимать управленческие решения [Электронный ресурс], режим доступа: http://trenerprofi.ru/ob-umenii-prinimat-upravlencheskie-resheniya/ (дата обращения: 17.05.2020) ↑

11. Официальный сайт компании ООО «АтомСтрой» [Электронный ресурс], режим доступа: http://atomstroym.ru/ (дата обращения: 17.06.2020) ↑

12. Официальный сайт компании ООО «АтомСтрой» [Электронный ресурс], режим доступа: http://atomstroym.ru/ (дата обращения: 17.06.2020) ↑

13. Об умении принимать управленческие решения [Электронный ресурс], режим доступа: http://trenerprofi.ru/ob-umenii-prinimat-upravlencheskie-resheniya/ (дата обращения: 17.06.2020) ↑

14. Об умении принимать управленческие решения [Электронный ресурс], режим доступа: http://trenerprofi.ru/ob-umenii-prinimat-upravlencheskie-resheniya/ (дата обращения: 17.06.2020) ↑

15. Коллективное принятие решений: достоинства и недостатки [Электронный ресурс], режим доступа: http://textb.net/126/13.html (дата обращения: 17.06.2020) ↑

16. Коллективное принятие решений: достоинства и недостатки [Электронный ресурс], режим доступа: http://textb.net/126/13.html (дата обращения: 17.06.2020) ↑

17. Коллективное принятие решений: достоинства и недостатки [Электронный ресурс], режим доступа: http://textb.net/126/13.html (дата обращения: 17.06.2020) ↑