Файл: Оценка эффективности информационно логистической системы управления предприятием.docx

Косвенные затраты на логистику не изменятся, так как внедрение информационно-логистической системы на них не повлияет, обычно они составляют около 5 % от всех затрат на логистику (закладывается в бюдже- те предприятия), общее изменение затрат на логистику будет иметь вид:

^^Злог

 (1208915,04  10800000) - (912500  16860000)  - 5763584,96 руб.

Изменение расходов на логистику имеет значение -5763584,96 руб.

Это вызвано тем, что несущественное увеличение материальных расходов перекрывается существенной экономией на фонде заработной платы, вы- звано это тем, что логистическая система стала автоматизированной и бо- лее автономной, это подтверждает и диаграмма структуры затрат на ин- формационно-логистическую систему:

Рис. 2. Структура затрат

С точки зрения экономики затраты имеют важное значение, но еще более важным показателем является эффективность.

Экономическая эффективность управленческого труда (в расчете за год) определяется по формуле:

E  ^Э^у,

y _З_у

где Э_у

экономический эффект управления; З_у
суммарные годовые за-

траты на управление.

Экономический эффект представляет собою приведенную за год сумму экономии на управленческую деятельность:

n

Э_y

_Э_i D З_у,

i1

где Э_i

экономия i-го вида работ; D- коэффициент дисконтирования;

D (1/(1  ))T_,

где - ставка дисконтирования ЦБ, T–период (время).

На момент расчетов ставка исходя из ставки рефенансирования ЦБ РФ Dравнялась 8,5 %.

Экономию на управление можно представить в следующем виде:

Э _Э_i Э_м Э_т Э_сб Э_н Э_п Э_об Э_з,

где Эм - экономия от снижения материальных затрат; Эт - экономия топ- лива и энергии на технологические нужды; Эз - экономия заработной пла- ты; Эсб - экономия от уменьшения потерь от брака; Эн - экономия от уменьшения непроизводительных расходов; Эп - экономия затрат на под- готовку и освоение производства; Эоб - экономия затрат на содержание и эксплуатацию оборудования.

Для анализа логистики важны лишь показатели экономии матери- альных затрат, затрат на энергию и топливо, заработные платы, непроиз- водственные расходы, затрат на содержание и эксплуатацию оборудова-

ния.

Экономия от снижения материальных затрат, энергию, содержание и эксплуатацию оборудования, для информационно-логистической систе- мы будет иметь отрицательное значение, что было подсчитано ранее и со- ставит:

^Эмат

 (912500 - 1208915,04)  - 296415,04 руб.

Большого экономического эффекта удастся добиться за счет эконо- мии на заработной плате:

Э _з (16860000 - 10800000)  6060000 руб.

Таблица 5

Общие затраты до и после внедрения информационно-логистической системы

№	Вид затрат	До внедрения, руб.	После, руб.	Экономия, руб.
1	Материальные	912500	1208915,04	-296415,04
2	Заработные платы	16860000	10800000	6060000

Эффективность после внедрения ИЛС будет иметь вид:

_E_6060000 - 296415,04 - 0,085 1208915,04  10800000 __0,394942_.

^y1208915,04  10800000

До внедрения ИЛС этот показатель составлял:

y
_E_ 77562,5 1433100 912500  16860000

 0,085 .

Рис. 3. Эффективность управления логистикой

На рис. 3 представлено сравнение эффективности управления логи- стикой до и после внедрения информационно-логистической системы. Расчет числовых значений показал, что эффективность повышается в разы, что и является конечной целью управленческой деятельности по модерни-

зации внутризаводских логистических систем.

Список литературы

Козырев А.А. ИТ в экономике и управлении М.: Альпина, 2006.
Сербин В.Д. Основы логистики: учебное пособие. Таганрог: ТРТУ, 2004.
Титоренко Г.Ф. Информационные системы в экономике М.: Ол- ма-пресс, 2008.
Бурцев И.В., Чачина Е.Б. Принципы построения информацион- но-логистической системы на Российскойм предприятии// Вестник Туль- ского государственного университета. Сери Экономика. Управление. Фи- нансы. XIII Всероссийская НПК. Тула: Изд-во ТулГУ, 2011. С. 73-76.
Бурцев И.В., Чачина Е.Б. Инновационные принципы управления внутризаводской логистикой // Фундаментальные исследования № 3. 2012. Пенза: Издательский дом «Академия естествознания», 2012 г. С. 173-176.
Коровин С.А. Информационные технологии в России. [Элек-

тронный ресурс], 2009 – Режим доступа: http://www.it.ru.

Pomeroy. Infrastructure. Optimized. [Электронный ресурс], 2011

Режим доступа: http://www.pomeroy.com

Бурцев Илья Викторович, аспирант каф. Экономика и Управление,fchn@mail.ru,Россия,Тула,Тульскийгосударственный университет
ASSESSMENTEFFICIENCY OF THE INFORMATION- LOGISTIC ENTERPRISEMANAGEMENTSYSTEM
I.V.Burtsev
The results of research received during development of structure an information andlogistic control system, including theoretical calculations and formulas for implementationpractical calculations the main economic indicators are given. Schedules and some results ofcalculations of efficiency and costs of introduction and operation information logistics enter-prisemanagementsystemsaresubmitted.

Keywords:information-logisticsystem;primecost;efficiency;expenses.
ButrsevIliaViktorovich,post-graduatestudentofEconomicsandManagement,fchn@mail.ru,Russia, Tula,Tulastate University.
УДК 332.025.1

ФОРМИРОВАНИЕ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА

И ЕГО ПРЕОБРАЗОВАНИЕ В ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ В СИСТЕМЕ РЕГИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Н.Ю. Сорокина
Предложено формирование трудового потенциала региона понимать как не-прерывный процесс создания трудового потенциала и его реализации в трудовые ре-сурсы территории. Его основнымрезультатом является адекватное преобразованиетрудового потенциала в трудовые ресурсы с количественными и качественными ха-рактеристиками, обеспечивающими развитие региональной социально-экономическойсистемы

Ключевые слова: стратегия регионального социально-экономического развития,трудовойпотенциалрегиона,трудовые ресурсырегиона.
Главная цель формирования трудового потенциала региона заклю- чается в создании условий для его развития в соответствии с требованиями региональной стратегии социально-экономического развития. Важнейшим условием ее достижения является выявление интересов и согласование действий основных участников процесса, к числу которых относятся: