ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 11.12.2023
Просмотров: 724
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические аспекты формирования и управления командой проекта
1.1. Сущность и типология проектных команд
1.2. Компетенции менеджеров проектов
2. Особенности управления командой проекта
2.1. Формирование команды проекта и разделение задач между участниками
2.2. Управление командой проекта на различных этапах его функционирования
Приложения
Приложение 1
Подходы к формированию команды проекта
| Подход | Краткая характеристика подхода |
| Целеподагаюший (основанный на целях) | Позволяет членам команды лучше ориентироваться в процессах выбора и общих групповых целях проекта |
| Межличностный | Сфокусирован на улучшении межличностных отношений в команде; основан на том, что межличностная компетентность увеличивает эффективность деятельности команды. Цель - увеличение группового доверия, а также внутрикоманд- ных коммуникаций и поощрение совместной поддержки |
| Ролевой | Подразумевает проведение дискуссий и переговоров среди членов команды относительно их ролей; предполагается, что роли членов команды частично перекрываются. Командное поведение может быть изменено в результате изменения их исполнения, а также индивидуального восприятия ролей |
| Проблемно- ориентированный (через решение проблем) | Предполагает организацию заранее спланированных серий встреч с группой специалистов в рамках команды, имеющих общие организационные отношения и цели. Подход включает в себя последовательное развитие процедур решения командных проблем и затем решение главной командной задачи |
Приложение 2
Этапы формирования проектной команды
Приложение 3
Сравнительный анализ понятия «компетенция»
| Источник | Определение понятия «компетенции» |
| IPMI ICB | Компетенция - это совокупность знаний, личных установок, навыков и соответствующего опыта, необходимых для успеха в определенной функции. |
| PMCDF | Компетенция - это совокупность связанных знаний, навыков и личных качеств, которые влияют на основную часть работы, коррелируют с её результатами, а также могут быть измерены с учетом общепринятых стандартов и улучшены посредством обучения и развития. |
| Paul O. Gaddis «The Project Management» | Компетенция - это инструмент для создания продукта, являющийся умственными способностями профессионального специалиста в той или иной области. |
Приложение 4
Уровни компетенций менеджеров проектов
| Источник | Уровни компетенций менеджеров проектов |
| IPMI ICB |
|
| PMCDF |
|
| В статье Пола Гэддиса | Конкретных уровней выделено не было, а компетенции определялись исходя из выявленных полномочий и обязанностей менеджера проектов. |
Приложение 5
Влияние организационных структур на проект
Приложение 6
Функциональная организационная структура
Приложение 7
Слабая матричная организация
Приложение 8
Сбалансированная матричная организация
Приложение 9
Сильная матричная организация
Приложение 10
Проектная структура организации
Приложение 11
Процессы управления командой проекта
Приложение 11
Виды команд проекта
Приложение 12
Жизненный цикл команды проекта
Приложение 13
Этапы эмоционального развития команды проекта
1 Шапиро, В.Д. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь – справочник / В.Д. Шапиро. – М.: Высшая школа, 2018. – С. 53.
2 Шапиро, В.Д. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь – справочник / В.Д. Шапиро. – М.: Высшая школа, 2018. – С. 54.
3 Бусыгин, А.Р. Экономика / А.Р. Бусыгин. – М.: ИНФРА-М, 2018. – С. 177.
4 Мазур, И.И. Управление проектами. Справочное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. – М.: Высшая школа, 2018. – С. 32.
5 Ивасенко, А.Г. Управление проектами: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, А.О. Сизова. – Новосибирск: СГГА, 2017. – С. 77.
6 Поташева, Г.А. Управление проектами (проектный менеджмент): учебное пособие / Г.А. Поташева. – М.: ИНФРА-М, 2020. – С. 81.
7 Управление проектами. Фундаментальный курс: учебник. – М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2019. – С. 122.
8 Яценко, В.В. Эффективное управление командой и организация коммуникаций проекта / В.В. Яценко // Дискуссия. – 2017. – №6 (80). – С. 88.
9 Никитаева, А.Ю. Проектный менеджмент: учебное пособие / Никитаева А.Ю. – Таганрог: Южный федеральный университет, 2018. – С. 75.
10 Губанова, Е.В. Проектный менеджмент: базовый курс/учебная программа / Е.В. Губанова. – Калуга, 2016. – С. 21.
11 Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. – М.: ИНФРА-М, 2019. – С. 101.
12 Ильина, О.Н. Методология управления проектами. Становление, современное состояние и развитие / О.Н. Ильина. – М.: Вузовский учебник, 2017. – С. 67.
13 Троцкий, М. Управление проектами / М. Троцкий, Б. Груча, К. Огонек. – М.: Финансы и статистика, 2021. – С. 69.
14 Матвеева, Л.Г. Управление проектами / Л.Г. Матвеева. – М.: Феникс, 2021. – С. 211.
15 Зуб, А.Т. Управление проектами: учебник и практикум / А.Т. Зуб. – М.: Юрайт, 2018. – С. 158.
16 Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева. – СПб.: Питер, 2019. – С. 587.
17 Лыскова, И.Е. Управление проектами: учебник / И.Е. Лыскова. – М.: КноРус, 2019. – С. 71.
18 Афонин, А.М. Управление проектами / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. – М.: Форум, 2017. – С. 96.