Файл: 1. Характеристика подразделения и его организационная структура 3.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 10.01.2024
Просмотров: 97
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1.1. Характеристика подразделения
1.2. Организационная структура подразделения
1.3. Должностные инструкции персонала
2. Планирование, организация и контроль деятельности структурного подразделения
2.1. Производственная структура подразделения
2.2. Технологическое оснащение
2.3. Нормы труда и методы его нормирования
2.4. Показатели и резервы роста производительности труда
2.5. Организация труда в структурном подразделении
2.6. Организация системы менеджмента качества
3. Документационное обеспечение управления в структурном подразделении
4. Анализ процесса и результатов деятельности подразделения
4.1. Экономические показатели деятельности структурного подразделения
Заключение
В целом, практика в отделе главного механика была очень полезной и позволила мне получить ценный опыт в области механики и производства. Организация базы-практики работает очень хорошо, и я был впечатлен профессионализмом и эффективностью работы коллектива.
Однако, я заметил несколько отрицательных моментов, таких как недостаточная автоматизация процессов и неэффективное использование ресурсов. В своих предложениях по улучшению работы организации я бы рекомендовал внедрение автоматического контроля качества и более эффективного использования производственных ресурсов. Также, было бы полезно проводить более систематический анализ причин брака при изготовлении изделий, чтобы уменьшить количество отказов и повысить качество продукции.
Как положительные стороны деятельности организации базы-практики можно выделить:
-
Наличие высококвалифицированных наставников, которые вовлекают студентов в активную работу, дают полезные советы и помогают решать возникающие проблемы. -
Систему оценки работы студентов, что позволяет им отслеживать свой прогресс и корректировать свою работу в соответствии с требованиями. -
Привлечение студентов к различным проектам, что позволяет им расширять свои знания и навыки, а также применять их на практике. -
Создание благоприятной атмосферы на производстве, что способствует эффективной работе студентов и увеличению их мотивации. -
Возможность использовать современное оборудование и технологии, что позволяет студентам познакомиться с последними тенденциями и достижениями в своей отрасли. -
Наличие программы адаптации студентов на предприятии, которая позволяет им быстрее войти в рабочий процесс и стать частью коллектива.
В целом, я считаю, что эти изменения позволят повысить эффективность работы организации и обеспечить более высокое качество производства.
Список литературы
-
"Основы экономики и организации производства" А.В. Комаров -
"Организация производства: учебник для вузов" В.А. Козлов -
"Организация и планирование производства" М.А. Хафизов -
"Организация и планирование производства: учебник для вузов" И.А. Хлопотова -
"Экономика и организация производства" Л.Н. Короткова -
"Организация труда и производства" В.М. Лебедев -
"Организация производства: учебник для вузов" И.Г. Лазарев -
"Организация и планирование производства: учебное пособие" А.Н. Захарова -
"Организация и техника труда" Г.А. Давыдова -
"Охрана труда: учебник для вузов" А.И. Кравченко
Приложение 1
Приложение 2
Окончание прил. 2
Приложение 3
Продолжение прил. 3
Продолжение прил. 3
Окончание прил. 3
Приложение 4
Приложение 5
| | | | | ПП ПМ 03 13.02.11.23.00.000 | |||
| | | | | ||||
Изм. | Лист. | № докум. | Подп. | Дата | ||||
Разраб. | | | | ПМ. 03 Организация деятельности структурного подразделения | Лит. | Лист. | Листов | |
Проверил | | | | | | | ||
| | | | БПОУ УР ВМТ гр. Эл-41 | ||||
Н. Контр. | | | | |||||
Утв. | | | |