Файл: 1. Характеристика подразделения и его организационная структура 3.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 10.01.2024

Просмотров: 98

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Содержание

1.1. Характеристика подразделения

1.2. Организационная структура подразделения

1.3. Должностные инструкции персонала

2. Планирование, организация и контроль деятельности структурного подразделения

2.1. Производственная структура подразделения

2.2. Технологическое оснащение

2.3. Нормы труда и методы его нормирования

2.4. Показатели и резервы роста производительности труда

2.5. Организация труда в структурном подразделении

2.6. Организация системы менеджмента качества

3. Документационное обеспечение управления в структурном подразделении

4. Анализ процесса и результатов деятельности подразделения

4.1. Экономические показатели деятельности структурного подразделения

4.4. Анализ причин брака при изготовлении изделий

Заключение

Список литературы

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3

Приложение 4

Приложение 5



Заключение


В целом, практика в отделе главного механика была очень полезной и позволила мне получить ценный опыт в области механики и производства. Организация базы-практики работает очень хорошо, и я был впечатлен профессионализмом и эффективностью работы коллектива.

Однако, я заметил несколько отрицательных моментов, таких как недостаточная автоматизация процессов и неэффективное использование ресурсов. В своих предложениях по улучшению работы организации я бы рекомендовал внедрение автоматического контроля качества и более эффективного использования производственных ресурсов. Также, было бы полезно проводить более систематический анализ причин брака при изготовлении изделий, чтобы уменьшить количество отказов и повысить качество продукции.

Как положительные стороны деятельности организации базы-практики можно выделить:

  1. Наличие высококвалифицированных наставников, которые вовлекают студентов в активную работу, дают полезные советы и помогают решать возникающие проблемы.

  2. Систему оценки работы студентов, что позволяет им отслеживать свой прогресс и корректировать свою работу в соответствии с требованиями.

  3. Привлечение студентов к различным проектам, что позволяет им расширять свои знания и навыки, а также применять их на практике.

  4. Создание благоприятной атмосферы на производстве, что способствует эффективной работе студентов и увеличению их мотивации.

  5. Возможность использовать современное оборудование и технологии, что позволяет студентам познакомиться с последними тенденциями и достижениями в своей отрасли.

  6. Наличие программы адаптации студентов на предприятии, которая позволяет им быстрее войти в рабочий процесс и стать частью коллектива.

В целом, я считаю, что эти изменения позволят повысить эффективность работы организации и обеспечить более высокое качество производства.

Список литературы


  1. "Основы экономики и организации производства" А.В. Комаров

  2. "Организация производства: учебник для вузов" В.А. Козлов

  3. "Организация и планирование производства" М.А. Хафизов

  4. "Организация и планирование производства: учебник для вузов" И.А. Хлопотова

  5. "Экономика и организация производства" Л.Н. Короткова

  6. "Организация труда и производства" В.М. Лебедев

  7. "Организация производства: учебник для вузов" И.Г. Лазарев

  8. "Организация и планирование производства: учебное пособие" А.Н. Захарова

  9. "Организация и техника труда" Г.А. Давыдова

  10. "Охрана труда: учебник для вузов" А.И. Кравченко



Приложение 1



Приложение 2






Окончание прил. 2

Приложение 3




Продолжение прил. 3



Продолжение прил. 3



Окончание прил. 3

Приложение 4



Приложение 5



















ПП ПМ 03 13.02.11.23.00.000
















Изм.

Лист.

докум.

Подп.

Дата

Разраб.










ПМ. 03 Организация деятельности структурного подразделения

Лит.

Лист.

Листов

Проверил































БПОУ УР ВМТ

гр. Эл-41

Н. Контр.










Утв.