Файл: Курсовая работа инвестиционное и инновационное проектирование.docx

Однако информационные технологии меняют конфигурацию, инфраструктуру конкуренции, которая выходит за пределы отраслей и предполагает большее, сетевое разнообразие коммуникаций и трансакций, их вариативность, скорость их образования при создании систем для создания ценностей - цепочек поставок предприятий [26, c. 74].

Ключевой структурный образование в новой структуре конкуренции является платформенное образование – бизнес-модель ценностно-образующей структуры, обеспечивающая прямую связь между двумя или более разными группами участников. Платформы представляют собой структурную основу построения карт обменных ценностей, исследование процессов обменных ценностей, исследование процессов конкуренции в общих системах создания ценностей и традиционных или симметричных конкурентных соотношений и на этом основе формируется конкурентная стратегия позиционирования и конкурентоспособности предприятия.

В настоящее время известны такие платформы, как обмена, трансакции, медиа, стандарты аппаратной и программной безопасности. Платформа имеет следующие преимущества: бесперебойный вход, рост масштабов, быстрый доступ, контролируемое доверие к интерфейсу.

Платформы имеют конкурентные отношения и с традиционным предприятием, и с другой стороны в сфере ценностей: добавление сетевого участника, добавление собственно платформы, и стандарты, инструменты взаимодействия, доверие. Изменения границ отрасли, обусловленные цифровыми трансформациями, порождают переход с так называемой симметричной конкуренции на ассиметричное на базе платформенной бизнес-модели, обеспечивающей, например, функциональное возмещение ценности реальных ресурсов. Цифровая технология оказывает влияние на изменение отношений субъектов систем создания ценностей, которое проявляется дихотомией дезинтермедиации и интермедиации, соответственно, сокращением до удаления медиатора или, наоборот, внедрением платформы как медиатора в связи с прямыми связями в структуре систем создания ценностей.

Таким образом цифровая трансформация оказывает влияние на динамику конкурентно-партнерских отношений и их взаимосвязь даже с прямыми конкурентами в динамической сетевой среде, придает и подтверждает определенный статус информации, как ресурса, а также как сравнительно самостоятельного составляющего интегральных ценностей, а также составляющего совокупного логического потока общей системы создания ценностей - цепочки поставки. Таким образом, выявление полной, необходимой и достаточной структуры позиционного пространства предприятий в динамике цифровых трансформаций представляет собой актуальный и перспективный предмет дальнейшего исследования и анализа, чтобы точно и своевременно формировать логистическую стратегию конкурентной позиции предприятия.

---

---

Глава 2. Проект внедрения цифровых технологий в решение логических задач ООО "Сибирь Карго Сервис"

2.1 Краткая характеристика ООО «Сибирь Карго Сервис»

ООО "СКС", ООО "Сибирь Карго Сервис" Емельяновский р-н, пгт Емельяново, тер. Аэропорт Красноярск, соор. 12/101 зарегистрирована 15.09.2008 регистратором МЕЖРАЙОННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ № 23 ПО КРАСНОЯРСКОМУ КРАЮ. Руководитель организации: генеральный директор Ворончихина Галина Ивановна.

Основным видом деятельности является Деятельность аэропортовая, зарегистрировано 9 дополнительных видов деятельности. Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "СИБИРЬ КАРГО СЕРВИС" присвоены ИНН 2411018872, ОГРН 1082411001287, ОКПО 88653230.

2.2 Характеристика инновации внедренной ООО «Сибирь Карго Сервис»

Главной стратегической целью функционирования логистической системы предприятия является улучшение эффективности работы предприятия путем снижения расходов, улучшения конкурентоспособности, обеспечения быстрого приспособления к изменяющимся рынкам, улучшения добавочных ценностей продукции, уменьшения рисков бизнеса в рамках стратегии корпоративного характера.

Логистика ООО «Сибирь Карго Сервис» включает в себя такие элементы, как:

• 
  увеличение прибыльности от каждой поставки;
  
• 
  управление запасами;
  
• 
  создание эффективной схемы доставки товара;
  
• 
  мониторинг текущего спроса на рынке;
  
• 
  транспортировка продукции до конечного потребителя;
  
• 
  контроль над запасами на складах;
  
• 
  хранение и упаковка.
  

Ценность логистической системе ООО «Сибирь Карго Сервис» добавляют некоторые операции, к ним относят сборку, комплектацию заказов, которые проводятся на складе, и консолидацию. К тому же, склады обеспечивают экономию на масштабе благодаря их вместимости, выгодному расположению и необходимым складским операциям.

В ООО «Сибирь Карго Сервис» заранее поддерживать определенное количество товарно-материальных ценностей на складе. Склад ООО «Сибирь Карго Сервис» снабжен автоматизированными системами хранения и обработки грузов, системой управления складом для координации всех выполняемых операций, и передвижными стенами, необходимыми для увеличения пространства склада.

---

Вместо того чтобы грузить и доставлять товары по отдельности из нескольких источников, ее поставляют на склад ООО «Сибирь Карго Сервис», комплектуют в партии, упаковывают и отправляют получателю.

Система работы склада ООО «Сибирь Карго Сервис» представлена на рисунке 2.10.



Рисунок 2.10 - Система работы склада ООО «Сибирь Карго Сервис»

Суммарное количество материального потока склада определяется составлением материального потока, проходящего через отдельные части склада и между частями.

Таблица 2.5 - Факторы объема складской переработки ООО «Сибирь Карго Сервис»

Обозначения	Наименование фактора	Значение фактора, %V
А1	Доля товаров, поставляемых на склад в нерабочее время и проходящих через участок приемки склада	12
А2	Доля товаров, проходящих через участок приемки склада	15
А3	Доля товаров, подлежащих комплектованию на складе	65
А4	Уровень централизованной доставки	25
А5	Доля поставленных на склад товаров, не подлежащих механизированной выгрузки	55
А6	Доля товаров, загружаемых в транспортное средство при отпуске со склада вручную	42
А7	Кратность обработки товаров на участке хранения (раз)	2

Грузооборот склада ООО «Сибирь Карго Сервис» составляет 5000 тонн/год.

Т = 5000 тонн/год

+Т х А1/100 = 5000 х 12/100 = 600т/год

+Т х А2/100 = 5000 х 15/100 = 750 т/год

+Т х А3/100 = 5000 х 65/100 = 3250 т/год

+Т х А4/200 = 5000 х 25/100 = 1250 т/год

Рпг = 5000+600+750+3250+1250 = 15850 т/год

Грузопоток при ручной разгрузке груза:

Ррр = 5000 х 55/100 = 2750 т/год

Грузопоток при механической разгрузке груза:

Рмр = 5000 х (1-55/100) = 2250 т/год

Грузопоток при ручной загрузке груза:

Ррп = 5000 х 42/100 = 2100 т/год

Грузопоток при механической погрузке груза:

Рмп = 5000 х (1-42/100) = 2900 т/год.

---

Совокупный материальный поток:

Рпэ = 5000 х 12/100 = 600 т/год

Роэ = 5000 х 25/100 = 1250 т/год

Рэк = 600+1250 = 1850 т/год.

Рхр = 5000 х 2 = 10000 т/год. Величина суммарного материального потока на складе = 15850+2750+2250+2100+2900+750+3250+600+1250+10000 = 41700 т/год.

Хотелось бы представить конкретный пример материального потока, протекающего внутри склада компании (сквозной вариант склада). На рисунке 2.11 приведена схема материального потока на складе ООО «Сибирь Карго Сервис».


Зона разгрузки материалов и комплектующих




Зона приемки







Зона хранения материалов и комплектующих







Производственный цех




Зона хранения готовой продукции







Зона комплектации и отгрузки


Рисунок 2.11 - Схема материального потока на складе ООО «Сибирь Карго Сервис»


Все составляющие логистического процесса на складе взаимосвязаны. Поэтому такой подход позволяет не только четко координировать деятельность службы склада, но и осуществлять контроль за продвижением товара на складе с минимальными потерями.

Основная задача снабжения запасами состоит в обеспечении склада товаром для полного удовлетворения заказов. Поэтому определение потребности в закупке запасов согласовывается с отделом продаж и имеющейся мощностью склада. Процесс складирования заключается в размещении и укладке товара на хранение. В последние время организация серьезно задумалась об эффективности использования объема зоны хранения. На данный момент на территории склада располагается большое количество запасов, некоторые позиции товаров лежат «мертвым грузом». Тем самым у компании в сырье, находящемся на складе, заложена большая сумма денежных средств, которую правильнее было бы высвободить и использовать на улучшение деятельности компании. В связи с этим необходимо внедрить концепцию бережливого производства. С целью сокращения затрат, компания внедрила такой Lean-инструмент, как «

---