Файл: Разработка проекта по внедрению информационноаналитической системы на предприятии x 5 Grup Цель работы.docx

СОДЕРЖАНИЕ

Разработка проекта по внедрению информационноаналитической системы на предприятии X 5 GrupЦель работы: Определение сроков и бюджета реализации проекта внедрения информационной системы на предприятии. Содержание: Исходные данные Основные понятия и общие принципы управления проектами Обзор программных решений по управлению проектами Жизненный цикл ИС Внедрение ИС Заключение Исходные данные: В качестве исходных данных используются задачи проекта по внедрению ИС, таблица с трудовыми ресурсами и таблица трудоемкости выполняемых работ. Форма заключения В последнее время на производстве X 5 GRUP широко используются информационные системы, которые упрощают анализ независимых процессов, таких как информация, для производства ценных продуктов или услуг и организованной рабочей деятельности. Таким образом, ИС может дать компании конкурентное преимущество, анализируя, как компания создает, производит и продает свои продукты или услуги. Это означает, что основное внимание будет уделяться главной цели.В ходе написания работы нами были раскрыты профессиональные задачи, которые можно решить, с помощью информационной системы. При написании работы нами была изучена специальная литература, включающая в себя статьи и учебники по информационным технологиям, описаны теоретические аспекты и раскрыты ключевые понятия исследования, рассмотрено практическое применение и оказана помощь предприятию «X-5 Grup», которое нуждалось в автоматизации производства. В ходе созданного нами проекта мы обнаружили, что при внедрении информационной системы на предприятии «X-5 Grup» решаются сразу ряд следующих задач: получение более рациональных вариантов решения управленческих задач за счет внедрения математических методов и интеллектуальных систем. освобождение работников от рутинной работы за счет ее автоматизации; обеспечение достоверности информации; совершенствование структуры потоков информации и системы документооборота в компании; уменьшение затрат на производство продуктов и услуг; предоставление потребителям уникальных услуг; отыскание новых рыночных ниш; привязка к фирме покупателей и поставщиков за счет предоставления им разных скидок и услуг. В долгосрочной перспективе мы видим возможность использования разработанного нами продукта в производственном процессе всех предприятиях, занимающихся подобного рода деятельностью. Ход выполнения работы: Открытие нового файла проекта и определение опорных дат (когда будет начинаться проект) Создание списка работ Ввод работ и их продолжительностей Определение начала и окончания работ (выбор ручного или автоматического планирования для различных задач) Установка отношений (связей) между работами (типы связей: начало-начало, начало-окончание, окончание-окончание, окончание-начало) Перекрытие работ или добавление времени задержки между ними (установка запаздывания – при необходимости) Добавление крайнего срока окончания работы (при необходимости) Разбивка работы на сегменты (создание суммарных задач) Назначение ресурсов на работы Создание списка ресурсов согласно таблице Назначение ресурсов на работы (необходимо выбрать исходя из соответствия исходной задачи и компетенций сотрудника согласно таблицам ниже) Определение стоимости и срока проекта (затраты) Назначение затрат на ресурсы (ставки взять исходя из информации на hh.ru) Для начала работы определим риск проекта. Поскольку никакого Rocket Science в проекте нет, его риски составляют около 10%. Заложить их можно по разному — добавить 10% к стоимости ресурсов (но это не учитывает сроки), планировать работы с учетом рисков накидывая 10% длительности к каждой сколько-либо рискованной (именно такой вариант использовал я), или сделать этап Contingency перед завершающим этапом (в моем случае он бы составлял 3 недели или

Стадия I. Организация проекта

Стадия II. Формирование требований и разработка технического задания

Стадия III. Эскизный проект

Стадия IV. Технический проект

Стадия V. Рабочая документация

Стадия VI. Ввод в действие

Стадия VII. Сопровождение

Трудовые ресурсы