Файл: Центр дистанционного образования.doc

Министерство образования И науки Российской Федерации
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

"УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ"
ЦЕНТР ДИСТАНЦИОННОГО ОБРАЗОВАНИЯ


ОТЧЕТ

о прохождении преддипломной практики

на Мебельной фабрике ООО «ДЭОМ»

со 2 сентября по 28 сентября 2013 г.

Специальность: ФИНАНСЫ И КРЕДИТ	Исполнитель: студентка Бойко С.Н.
	Группа: ФК-10-ОМ
	Руководитель практики от кафедры: к.э.н., доцент ____________/______________________/
Дата защиты: «____» октября 2013 г. Оценка:_____________________	Руководитель практики от предприятия: __________________________________________________ должность ______________/____________________/ М.П.

Омск

2013

Содержание
Введение 3

1. 
   Краткая характеристика предприятия ООО «ДЭОМ» 4
   
2. 
   Структура и состав основных производственных фондов 6
   
3. 
   Анализ оборотного капитала, выпуска и реализации продукции 9
   
4. 
   Управление дебиторской задолженностью и денежными активами 13
   
5. 
   Анализ финансового состояния предприятия ООО «ДЭОМ» 16
   
6. 
   Рекомендации по совершенствованию производства и системы управления компании ООО «ДЭОМ» 20
   

Заключение 21

Список использованной литературы 22

Приложение 23


Введение
Данный отчет производственной практики основан на материалах собранных во время преддипломной практики с 02.09.2013 по 28.09.2013 года на мебельной фабрике ООО «ДЭОМ».

Целью преддипломной практики являются углубление и закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, приобретение необходимых профессиональных навыков работы, овладение методами и приемами прогнозирования, анализа, регулирования, планирования, а так же сбор материала, необходимого для написания дипломной работы.

Задачами преддипломной практики являются:

- ознакомление с организацией, его структурой, основными функциями производственных и управленческих подразделений;

- изучение принципов и методов работы в организации с учётом особенностей должностных инструкций;

---

- изучение нормативных документов и используемых на предприятии средств программного обеспечения;

- подбор и систематизацию материала для выполнения дипломной работы;

- выявление недостатков и путей совершенствования деятельности предприятия.

1. Краткая характеристика предприятия ООО «ДЭОМ»
Мебельная фабрика ООО «ДЭОМ» - производитель корпусной и офисной, кухонной, мягкой мебели в г. Омске. Компания основана в 2004 г. Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью.

Место нахождения офиса и производства: 644031, г. Омск, ул. Омска, д. 221.

В соответствии с Уставом предприятия основными видами деятельности являются:

- производство офисной мебели;

- производство кухонной мебели;

- производство мягкой мебели;

- производство прочей мебели [1, стр. 3].

Так же производится доставка и сборка мебели на месте у покупателя.

Офис компании, производственные помещения и склад с готовой продукцией находятся на одной территории, что облегчает процесс производства, хранения и продажи готовой продукции.

Организационная структура ООО «ДЭОМ» является линейно-функциональной, основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций между ними.

Положения о подразделениях регламентируют основные задачи, функции и порядок взаимоотношений данного подразделения с другими, обязанности, права и ответственность руководителя подразделения. Должностные инструкции определяют права, обязанности и ответственность каждого работника, порядок взаимоотношений. Штатное расписание определяет квалификационно-должностной состав аппарата управления предприятия.

Линейно-функциональная структура ООО «ДЭОМ» является наиболее распространенной, особенно среди средних звеньев управления. На нижних уровнях управления структуры наиболее характерными являются линейные связи подчиненности, а на верхних – функциональные.

Как и любая другая, данная структура имеет преимущества и недостатки.

Преимущества:

- более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;

- освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;

- возможность привлечения консультантов и экспертов.

Недостатки:

- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями;

---

- недостаточно четкая ответственность, так как готовящие решение, как правило, в его реализации не участвуют;

- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации.

При этом руководители программы несут ответственность как за ее реализацию в целом, так и за координацию и качественное выполнение функций управления.

2 Анализ структуры и состава основных производственных фондов

Основные фонды – это материально-вещественные ценности (средства труда), которые многократно участвуют в производственном процессе, не изменяют своей натурально-вещественной формы и переносят свою стоимость на готовую продукцию по частям по мере износа. По функциональному назначению основные фонды предприятия подразделяются на производственные и непроизводственные.

Производственные фонды прямо или косвенно связаны с производством продукции. Непроизводственные фонды служат для удовлетворения культурно-бытовых потребностей работников.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов может быть рассчитана по-разному – в зависимости от характера исходной информации и задач исследования. При наличии данных на начало и на конец года применяется формула простой средней арифметической; наличие моментных данных за каждый месяц требует применения формулы средней хронологической.

Для того чтобы судить, насколько эффективно используются основные фонды, существует ряд показателей, среди которых важнейшими являются фондоемкость, фондоотдача и фондовооруженность. Эти показатели рассчитываются по следующим формулам:

- фондоотдача (Ф_о) показывает, сколько продукции (в стоимостном выражении) выпущено на 1 рубль стоимости основных производственных фондов:



где Q – объем выпущенной продукции;

ОФ_ср.г – среднегодовая стоимость основных производственных фондов;

- фондоемкость (Ф_е) показывает, сколько затрачено основных фондов для производства 1 рубля продукции:



3) фондовооруженность (Ф_в) труда показывает стоимость основных фондов, приходящихся на одного работника:

---

где Ч – среднесписочная численность работников.

Показатели эффективности использования основных фондов рассчитаны в таблице 1 [2, стр. 1].

Таблица 1

Наименование показателя	Ед. измерения	2011 г.	2012 г.	Изменение
				Абсолютное отклонение (+/–)	Относительное отклонение (%)
Среднегодовая стоимость ОПФ	Тыс. руб.	3021	3250	+229	7,50
Годовой выпуск продукции	Тыс. руб.	8338	10578	+2240	26,90
Среднесписочная численность работников	Чел.	17	19	+2	11,80
Фондоотдача	Тыс. руб./тыс. руб.	2,80	3,30	+0,50	+17,80
Фондоемкость	Тыс. руб./тыс. руб.	0,40	0,30	-0,10	-25,00
Фондовооруженность	Тыс. руб./ чел	177,70	171,05	-6,65	-3,70

В 2012 году по сравнению с 2011 наблюдается рост фондоотдачи на 17,8%, который ведет к уменьшению суммы амортизационных отчислений, приходящихся на 1 руб. готовой продукции. Рост фондоотдачи является одним из факторов интенсивного роста объема выпуска продукции. Фондоемкость уменьшилась на 25%, что указывает на уменьшение затрат основных фондов на производство товара. Фондовооруженность уменьшилась в 2011 году на 3,7%, что показывает недостаточность основных фондов на каждого сотрудника.

3. Анализ оборотного капитала, выпуска и реализации продукции

Оборотный капитал — это финансовые ресурсы, вложенные в объекты, использование которых осуществляется фирмой либо в рамках одного производственного цикла, либо в рамках относительно короткого календарного периода времени (как правило, одного года).

---

В отличие от основного капитала оборотный капитал в течение одного производственного цикла полностью переносит свою стоимость на вновь созданный продукт, возмещается в денежной форме после каждого кругооборота, а затем в натурально-вещественной. Часть оборотного капитала изменяет свою натурально-вещественную форму (сырье, материалы), часть бесследно исчезает как отработанная энергия, газ.

Эффективное управление оборотным капиталом наиболее важный аспект финансовой политики предприятия, так как именно оборотный капитал, в отличие от внеоборотного капитала, обеспечивает наибольшую норму рентабельности и практически полностью отвечает за платежеспособность предприятия в текущей деятельности.

Эффективность использования оборотных средств измеряется показателями их оборачиваемости. Под оборачиваемостью оборотных средств понимается продолжительность последовательного прохождения средствами отдельных стадий производства и обращения. Кругооборот оборотных средств завершается зачислением выручки на счет хозяйствующего субъекта.

Оборачиваемость оборотных средств характеризуется рядом взаимосвязанных показателей: коэффициентом оборачиваемости (Ко), продолжительностью одного оборота в днях (Д1о), коэффициентом загрузки оборотных средств (Кз.ос).

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (скорость оборота)характеризует количество оборотов, совершаемых данной величиной оборотных средств за период. Он рассчитывается как отношение объема выручки от реализации (Vpn)к средней стоимости оборотных средств за период (остатки оборотных средств) (ОбС):

Ко = Vpn/ОбС (1)

или

Ко = ОСх Т/ Vpn, (2)

где Vpn — объем реализованной продукции;

Т— число дней в расчетном периоде, продолжительность периода (Т = 30, 90, 360 дней).

К_{о 2011} = Vpn₂₀₁₁/ОбС₂₀₁₁= 9836/2150=4,57

К_{о 2012} = Vpn₂₀₁₂/ОбС₂₀₁₂= 7530/4830=1,56

Длительность одного оборота показывает продолжительность одного оборота в днях:

Д1о. = Тпл/Ко. (3)
Д1о.₂₀₁₁ = Тпл/Ко₂₀₁₁.=360/4,57=79

Д1о.₂₀₁₂ = Тпл/Ко₂₀₁₂.=360/1,56=231

Коэффициент закрепления средств в обороте — обратный коэффициент оборачиваемости:

Кз = 1/Ко (4)

или

Кз = ОбС/ Vpn. (5)

Его экономический смысл состоит в том, что он характеризует сумму среднего остатка оборотного капитала

---