Файл: Образовательное частное учреждение высшего образования.docx

Рис. 27 Взаимосвязь эффективности мероприятий

Затраты на осуществление комплекса предложенных мероприятий будут состоять из:

- затраты на заработную плату дополнительного HR-сотрудника, которому будет поручен контроль за HR-процессами;

- затрат на проведение аудита HR бизнес процессов и составление дорожной карты с привлечением сторонней компании;

- затраты на покупку лицензии и поэтапного внедрения CRM-системы Битрикс 24, создание корпоративного портала организации, создание кабинета руководителя и работника;

- затраты на разработку программы найма персонала, системы адаптации и повышения квалификации;

- затраты на материальное стимулирование сотрудников, а также организационные затраты на проведение спортивных игр и корпоративных мероприятий.

Сводная таблица представлена ниже.

Таблица 15

Расчет затрат на реализуемые мероприятия

Статья расходов	Сумма
Затраты на заработную плату дополнительных HR-сотрудников	80 тыс. руб в месяц, включая все налоги и отчисления, Итого в год 960 тыс.руб.
Проведение аудита HR бизнес процессов и составление дорожной карты, с привлечением сторонней организации	30 тыс. руб.
Затраты на покупку лицензии (1 год) и поэтапного внедрения CRM-системы Битрикс 24 в течение года	40 тыс. руб покупка лицензии + 40 тыс.руб полный цикл внедрения системы в организацию. Итого 80 тыс. руб.
Затраты на разработку программы найма персонала, системы адаптации и повышения квалификации	25 тыс. руб.
Затраты на материальное стимулирование сотрудников, а также организационные затраты на проведение спортивных игр и корпоративных мероприятий	50 тыс. руб.
	Итого в течение 1 года на реализацию мероприятий 1 105 тыс. руб.

---

Доходы организации, полученные в ходе реализации проекта, будут складываться из экономии расходов в связи со снижением текучести персонала (с 6,4 до 3 %). Естественная текучесть кадров (3-5 % от численности персонала) способствует позитивному обновлению коллектива. Если данный процесс активизируется (превышает 3-5 %), издержки предприятия возрастают. Они состоят из:

- потерь рабочего времени — интервал между увольнением сотрудника и принятием нового;

- потерь, обусловленных процедурами увольнения, — затраты времени сотрудника кадровой службы, оформляющего увольнение;

- потерь на судебные издержки, вызванные незаконным увольнением, последующим восстановлением и оплатой времени вынужденного прогула;

- потерь, связанных с наймом работников на вакантное место, — прямые затраты в виде оплаты услуг кадровых агентств;

- затрат на адаптацию нового сотрудника;

- снижения отдачи от работников, решивших уволиться;

- затрат на формирование стабильной команды, развитие корпоративной культуры.

В таблице 16 представлены данные по экономии средств за счет уменьшения текучести кадров.

Таблица 16

Экономия средств за счет уменьшения текучести кадров

Показатель	Значение показателя
Численность персонала предприятия, чел.	50
Текучесть в год 14 % , чел	7
Затраты на среднюю заработную плату одного работника, в год, тыс. руб	670
Стоимость замены одного сотрудника (расходы на поиск и обучение нового сотрудника, снижение производительности уходящего сотрудника и низкая производительность нового сотрудника в период обучения), тыс. р.	460,4
Сумма затрат на замену персонала в год, тыс. р. при текучести 14% тыс. руб.	3222,8
При сокращении текучести на 8,0 %, чел. (текучесть = 6,0 %)	3
Сумма затрат на замену персонала при текучести 6 %, тыс. р.	1381,2
Общая экономия, тыс. р.	1841,6
Снижение затрат на замену, в %	57%

---

Расчеты показали, что затраты на программу 1 105 тыс. руб. в год не превышают эффект от самой программы, общая экономия от которой 1841,6 тыс. руб в год. Экономическая эффективность составляет 736,6 тыс. рублей. Это означает, что программу следует вводить сразу же, а не постепенно.

Из данных таблицы 11 видно, что снижение текучести персонала позволит предприятию получить экономию средств в размере 185,6 тыс. р.

Приведенные цифры наглядно демонстрируют финансовую эффективность управления текучестью кадров.

Повышение эффективности труда, вызванное повышением мотивации работников ростом качества труда, а также снижением времени на адаптацию новых сотрудников — еще одно средство получения доходов.

Планируемый прирост производительности труда персонала будут обеспечивать следующие факторы:

- повышение квалификации персонала приведут к росту числа покупателей и повышению процента повторных продаж;

- благодаря системе повышения квалификации и внедрения материального стимулирования повысится мотивация персонала на более производительный труд.

Социальная эффективность заключается в возможности достижения позитивных изменений в организации. К числу позитивных можно отнести обеспечение персоналу надлежащего жизненного уровня, реализация и развитие индивидуальных способностей работников, определенная степень свободы и самостоятельности, благоприятный социально-психологический климат в коллективе. К социальным результатам можно также отнести обеспечение полной реализации потенциала работников организации, обеспечение соответствия содержания труда квалификации, индивидуальным особенностям и интересам работников.

Предложенные мероприятия, будут иметь и определенный положительный социально-психологический эффект, т. к. снижение уровня текучести персонала положительно скажется на имидже компании, стабилизирует кадровую политику, увеличит объём продаж, улучшит атмосферу в коллективе и условия труда.

---

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Человеческий капитал – важнейшая ценность современного общества, неотъемлемый элемент его прогресса, основополагающий фактор экономического роста как страны, так и отдельно взятого предприятия.

Предприятие – важнейшее звено экономической жизни общества. В рыночной экономике и малые, и крупные предприятия пребывают в условиях жесточайшей конкуренции. Конкурентоспособность предприятия связана с рациональность использования имеющихся у него ресурсов.

В рамках исследования были проанализированы экономические показали деятельности предприятия, а также проведен опрос среди действующего персонала в отношении развития руководством компании человеческого капитала.

Для повышения экономической эффективности инвестиций в развитие человеческого капитала ООО “Управляющая компания «Легкая жизнь» целесообразно:

-повысить коэффициент рентабельности персонала

-снизить коэффициент текучести кадров (посредством оптимизации способов поощрения и стимулирования, мотивации сотрудников, изменения социальной политики в области устойчивого развития);

-повысить расходы на повышение квалификации и обучение персонала, ведь на протяжении анализируемого периода данный вид затрат недостаточен, при этом он положительно влияет на инновационную активность предприятия.

В качестве мероприятий, способствующих снижению текучести кадров и повышение рентабельности персонала, можно предложить:

-ведение общей статистики увольнений;

-выявление причин, способствующих увольнению сотрудника, и их статистический учет по всем уволившимся работникам;

-улучшение методов адаптации новых сотрудников (наставничество, проведение мероприятий по сплочению коллектива, например, корпоративные праздники, спортивные мероприятия), это поможет новичкам быстрее привыкнуть к работе, влиться в коллектив и снизит вероятность ухода в другую организацию;

---

-нематериальное стимулирование: размещение фотографий на доске почета лучших работников месяца, чествование, вручение благодарственных писем и грамот;

-материальное стимулирование: премирование перед праздниками, по результатам работы, вознаграждение за выполнение плана, дополнительные выплаты работникам тяжелого труда;

-перспектива карьерного роста: возможность продвижения по службе сотрудников, качественно и добросовестно выполняющих свои обязанности и пр.

- профилактика выгорания и стресса;

- привлечение неформальных лидеров, их поиск и анализ;

- внедрение культуры обратной связи;

В качестве мероприятий, способствующих снижению рутинных задач и повышению уровня автоматизации, можно предложить:

- внедрение автоматизированной системы CRM, например, Битрикс24, где будут реализованы функции базы знаний, личного кабинета руководителя и работника, автоматизации задач.

- создание корпоративного портала организации;

- использование ИИ в решении HR задач;

- использование HR ботов и облачных хранилищ в решении HR задач;

- использование Лендинга для Пребординга.

Анализ данных о поведении помогает HR выявлять перспективы коучинга, позволяет сотрудникам и менеджерам объективно оценивать производительность.

Таким образом, инновационные технологии помогают HR-специалистам в развитии человеческого капитала: сокращают время, которое они должны тратить на административные задачи, позволяя сосредоточиться на вопросах, требующих особого внимания.

Расчеты показали, что затраты на программу 1 105 тыс. руб. в год не превышают эффект от самой программы, общая экономия от которой 1841,6 тыс. руб в год. Экономическая эффективность составляет 736,6 тыс. рублей в год., что означает, что внедренные мероприятия экономически оправданы.

Предложенные мероприятия, будут иметь и определенный положительный социально-психологический эффект, т. к. снижение уровня текучести персонала положительно скажется на имидже компании, стабилизирует кадровую политику, увеличит объём продаж, улучшит атмосферу в коллективе и условия труда.

---