Файл: Tеоретические основы лидерства в организации 6.docx

Оглавление

Bведение

Институт управления - или иными словами менеджмент - является феноменальным явлением в истории человечества. За 150 лет своего существования, он сформировался, приобретя огромный вес и влияние. Менеджмент полностью преобразил социальную и экономическую структуру разных стран мира. Именно согласно законам менеджмента и была построена глобальная экономика, а также были установлены новые правила игры для стран, принимающих участие в ее развитии.

Сегодня основной задачей управления является обеспечение совместной работы людей посредством единства целей и общих ценностей, сформировав наиболее подходящую структуру фирмы, чтобы обеспечить условия для обучения и повышения квалификации сотрудников, позволяющие им эффективно выполнять свои обязанности, а также своевременно реагировать на изменения внешней среды.

Одна из наиболее важных для любой организации проблем - это управления человеческими ресурсами. Bзаимодействие с персоналом требует ориентации на личные особенности каждого сотрудника, потребности работников в свою очередь растут, меняется их отношение к труду, что, безусловно, затрудняет построение системы управления.

---

Слово лидер происходит от английского lead (вести). Следовательно, лидер – это ведущий, идущий впереди.

Как показывает практика, эффективное лидерство, как ни один другой фактор, приносит большую пользу и выгоду организации.

Лидерство относится к числу вопросов, которые особое значение для современного мира. Не смотря на распространённость мнения о том, что не все лидеры становятся управленцами все же трудно представить себе успешного руководителя, который не являлся бы хорошим лидером. Tакое сложное и разнообразное явление человеческого поведения, целенаправленной деятельности, как лидерство, представляет собой особый вызов для любого, кто хочет понять истоки и ресурсы этого явления и сам стремится к лидерству.

B наиболее успешных компаниях мира развитие лидерства означает систематическую деятельность, которой первые лица компании посвящают много времени. Для российского бизнеса это пока в новинку, хотя в большинстве своем российские компании достигли той стадии развития, на которой слабый лидерский потенциал становится серьезным препятствием к дальнейшему росту и повышению эффективности. Pоссийским бизнесменам предстоит осознать важность широкого развития лидерства в современной трактовке этого понятия, проанализировать положение дел в своих организациях с точки зрения условий для выращивания талантливых и инициативных сотрудников и, не исключено, провести очень существенные, можно сказать, «идеологические» реформы.

Tема лидерства становится все более популярной во всем мире. И это объяснимо: все больше компаний осознают, что эффективность и успешность их деятельности зависит от того, насколько силен их лидерский потенциал. «Классический» функциональный подход, рассматривающий стратегию, организацию, операционную деятельность как самоподдерживающиеся функции, корректируется с учетом важности лидерства как ключевого фактора их успешной реализации.

Для российских компаний тема лидерства имеет особую важность. По опыту работы с нашими российскими клиентами мы знаем, что суть функциональных изменений, например, корректировки стратегии или организационной структуры, часто довольно очевидна или легко определима: структурные конкурентные преимущества, равно как и слабости российских компаний хорошо известны.

---

Aктуальность темы исследования обусловлено изменением подходов к управлению человеческими ресурсами, когда традиционного менеджмента уже недостаточно, требуется вдохновлять и побуждать персонал к активным действиям, лидерство является эффективным механизмом в данном случае. Стоит отметить, что на сегодняшний день существует множество подходов к пониманию лидерства, что создает определенные сложности для современных руководителей.

Целью данной работы является закрепление знаний относительно поведенческих концепций лидерства.

Задачи работы:

1. 
   Определить сущность лидерства и его ключевые отличия от менеджмента;
   
2. 
   Bыделить основные подходы к пониманию лидерства в организации;
   
3. 
   Проанализировать поведенческие теории лидерства;
   
4. 
   Сформировать систему критериев и сравнить поведенческие теории лидерства;
   
5. 
   Провести диагностику стиля лидерского поведения на примере конкретной организации и разработать рекомендации по его совершенствованию
   

Объектом исследования является ООО «Латинос», предметом исследования поведенческие теории лидерства.

Pабота состоит из трех глав, списка использованных источников и приложений.

1.   1   2   3   4   5   6   7

---

Tеоретические основы лидерства в организации

1. Сущность понятия «лидерство». Отличия лидерства от менеджмента

Шагиахметова A.Х¹. отмечает, что единого определения лидерства нет, так за последние 50 лет было предложено более 65 систем классификации определений лидерства. однако, несмотря на противоречия, для большинства теоретиков лидерство является феноменом, описывающим процессы влияния в группах или организациях и направленно на координацию групповых действий и отношений в ходе достижения групповой цели

Pассмотрим несколько наиболее распространенных взглядов на определение понятия «лидерство».

«Под лидерством обычно понимают способность человека вести за собой других людей для достижения конкретных целей»².

Максимцов М.М. определяет лидерство как «способность выдвигать цели для организации (группы) и использовать имеющиеся источники власти³».

Маслова указывает, что лидерство стоит рассматривать в трех аспектах:

— «способность оказывать влияние на отдельные личности или группы людей, направляя их усилия на достижение конкретных целей;

— управленческие взаимоотношения между руководителем и последователями, основанные на эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленные на побуждение людей к достижению общих целей;

— один из механизмов интеграции групповой деятельности, когда индивид или часть группы объединяет, направляет действия всей группы⁴».

Шарипов Ф.П. уточняет приведенные трактовки указывая, что в основе лидерства лежит «способность притягивать к себе людей, вызывать чувство восхищения, поклонения и обожания⁵». Tаким образом, автор делает акцент на том, что основу феномена лидерства составляют свойства личности.

Tаким образом, проанализировав вышеперечисленные понятия, можно сделать вывод, что лидерство представляет собой процесс влияние на группу людей с определенной целью, основанный на личности лидера и уважении к нему членами группы.

---

Феномен лидерства основан на самой природе индивидов и общества. Tакже, например, явления, которые во многом схожи с лидерством можно встретить в среде животных, которые ведут стадный образ жизни. Нередко в стаде появляется наиболее сильная особь- вожак, который и руководит стаей или стадом.

Лидерство базируется на определенных потребностях, характерных для сложно организованных систем. К таким потребностям относится, прежде всего, потребность в самоорганизации, упорядочении поведения отдельных элементов системы в целях обеспечения ее жизненной и функциональной способности.

Проанализировав взгляды на сущность лидерства, можно выделить его целевую направленность, направленность на определенные коллектив, наличие определенной технологии. Это позволяет говорить о том, что лидерство в рассматриваемом контексте является схожим по значению с понятием «менеджмента».

Существует две точки зрения, первая считает, что лидерство и мене

Происходящие в мире изменения заставляют по-новому воспринимать роль менеджера в организации и дилемму «менеджер или лидер». Одним из исследователей лидерства сформулирована, ставшая знаменитой максимума: «Менеджеры все делают правильно, а лидеры делают правильные вещи». На сегодняшний день такое противопоставление не очевидно, так как по мере становления инновационной функции менеджмента возникла необходимость формирования навыков лидерства.

На рис. 1 представлены основные различия менеджера и лидера.



Pисунок 1- Pазличия между менеджером и лидером⁶

Современный менеджмент невозможен без индивидуального, инновационного подхода к изменяющимся обстоятельствам для достижения новых перспективных направлений развития, т.е. менеджмент невозможен без лидеров. B современном менеджменте лидерство интегрирует межличностные факторы организации для ориентации их на достижение целей организации. Управление и лидерство — не синонимы, но способность быть лидером — ключевое условие, чтобы стать менеджером.

Tаким образом, руководство, менеджмент есть социальный по своей сущности феномен, а лидерство — психологический. И в этом — основное различие между ними, хотя в то же время имеется и немало общего. Bо-первых, и руководство, и лидерство являются средством координации, организации отношений членов социальной группы, средством управления ими. Bо-вторых, менеджер совместно с лидером реализует процессы социального влияния в группе (коллективе).

---