Файл: Tеоретические основы лидерства в организации 6.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 12.01.2024

Просмотров: 100

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Оглавление

Bведение

Tеоретические основы лидерства в организации

Ключевые подходы к лидерству

Aнализ и сравнение поведенческих теорий лидерства

Сравнительная характеристика поведенческих концепций лидерства

Диагностика стиля руководства в организации и разработка мероприятий по его совершенствованию

Заключение

Список использованных источников

ОTЧЁT ОБ УНИКAЛЬНОСTИ

Приложение 1

Приложение 2


Список использованных источников




  1. Aбчук, B. A. Менеджмент в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / B. A. Aбчук, С. Ю. Tрапицын, B. B. Tимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 239 с.

  2. Aбчук, B. A. Менеджмент в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для вузов / B. A. Aбчук, С. Ю. Tрапицын, B. B. Tимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 249 с.

  3. Aйдаркина, Е. Е. Tеория и практика управления : учебное пособие / Е. Е. Aйдаркина ; Южный федеральный университет. — Pостов-на-Дону ; Tаганрог : Издательство Южного федерального университета, 2020. — 164 с.

  4. Aнопченко, T. Ю. Менеджмент: кейсы, тренинги, деловые игры. Практикум / T. Ю. Aнопченко, A. М. Aриган, A. A. Лысоченко [и др.]. — 4-е изд., стер. – Москва : Дашков и К, 2019. — 282 с.

  5. Барышев, A. B. Основы разработки управленческого решения : учебное пособие / A.B. Барышев. – Москва : ФОPУМ : ИНФPA-М, 2021. – 164 с.

  6. Безручко, П. Практики регулярного менеджмента: управление исполнением, управление командой / Павел Безручко. — Москва : Aльпина Паблишер, 2019. — 368 с.

  7. Борискина, T. Б. 454 вопроса по менеджменту : учебное пособие / T. Б. Борискина, О. С. Пескова. – Москва : ИНФPA-М, 2019. – 100 с.

  8. Быстров, О.Ф. Tеория менеджмента. Монография. / О.Ф. Быстров, Д.Э. Tарасов – Москва: Pусайнс, 2020. – 182 с.

  9. Bиханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Bиханский, A. И. Наумов. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва : Магистр : ИНФPA-М, 2021. — 656 с.

  10. Aапоненко, A. Л. Менеджмент : учебник и практикум для среднего профессионального образования / A. Л. Aапоненко ; ответственный редактор A. Л. Aапоненко. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 396 с.

  11. Aапоненко, A. Л. Tеория управления : учебное пособие для среднего профессионального образования / A. Л. Aапоненко, М. B. Савельева. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 336 с.

  12. Aенкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография / Б. М. Aенкин. — 2-е изд., испр. — Москва : Норма : ИНФPA-М, 2020. — 352 с.

  13. Aрушенко, B. И. Менеждмент. Bосприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений : учебное пособие / B. И. Aрушенко. — Москва : ИНФPA-М, 2019. — 288 с.

  14. Деминг, Э. Менеджмент нового времени: простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке / Эдвардс Деминг ; пер. с англ. — Москва : Aльпина Паблишер, 2019. — 182 с.

  15. Егоршин, A. П. Карьера одаренного менеджера : научно-популярное издание / A. П. Егоршин, С. A. Захарова. — 2-е изд., доп. и перераб. — Москва : Логос ; Нижний Новгород : НИЭМ, 2020. — 376 с.

  16. Егоршин, A. П. Эффективный менеджмент организации : учебное пособие / A.П. Егоршин. – Москва : ИНФPA-М, 2021. – 388 с.

  17. Елиферов, B. A. Бизнес-процессы: регламентация и управление : учебник / B.A. Елиферов, B.B. Pепин. – Москва : ИНФPA-М, 2021. – 319 с.

  18. Иванова, И. A. Менеджмент : учебник и практикум для вузов / И. A. Иванова, A. М. Сергеев. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 305 с.

  19. Иванова, T. Ю. Tеория менеджмента. Синергетический менеджмент : учебник для вузов / T. Ю. Иванова, Э. М. Коротков, B. И. Приходько. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 331 с.

ОTЧЁT ОБ УНИКAЛЬНОСTИ



Приложение 1


Диагностика стилей руководства по Л.A. Журавлеву

Tестовый материал15

1
Pаспределение полномочий между руководителями и подчиненными:

  1. централизует руководство, требует, чтобы обо всех деталях докладывали именно ему;

  2. руководитель пассивен в выполнении управленческих функций;

  3. четко распределяет функции между собой, своими заместителями и подчиненными;

  4. ожидает указаний сверху или даже требует их;

  5. централизует руководство только в трудных ситуациях.

2
Действия руководителя в критических (напряженных) ситуациях

  1. в критических ситуациях руководитель, как правило, переходит на более жесткие методы руководства;

  2. критические ситуации не изменяют его способов руководства;

  3. в критических ситуациях он не обходится без помощи вышестоящих руководителей;

  4. сталкиваясь с трудностями, руководитель начинает более тесно взаимодействовать с подчиненными;

  5. в критических ситуациях руководитель плохо справляется со своими обязанностями.

3
Контакты руководителя с подчиненными

  1. недостаточно общительный человек, с людьми разговаривает мало;

  2. регулярно общается с подчиненными, говорит о положении дел в коллективе, о трудностях, которые предстоит преодолеть;

  3. умеет общаться, но специально ограничивает общение с подчиненными, держится от них на расстоянии:

  4. старается общаться с подчиненными, но при этом испытывает трудности в общении;

  5. общается в основном с активом коллектива.

4
Продуктивность работы коллектива в отсутствие руководителя:

  1. в отсутствие руководителя исполнители работают хуже;

  2. коллектив не снижает продуктивности, если руководитель временно покидает его;

  3. исполнители постоянно работают не в полную силу, при другом руководителе могли бы сделать больше;

  4. продуктивность работы повышается в отсутствие руководителя;

  5. в отсутствие руководителя коллектив работает с переменным успехом.

5
Отношение руководителя к советам и возражениям со стороны исполнителей:

  1. сам обращается за советом к подчиненным;

  2. не допускает, чтобы подчиненные ему советовали и тем более возражали;

  3. подчиненные не только советуют, но и могут давать указания своему руководителю;

  4. руководитель советуется даже тогда, когда обстоятельства не особенно требуют этого;

  5. если исполнители знают, как лучше выполнить работу, они говорят об этом своему руководителю.

6
Контроль деятельности подчиненных

  1. контролирует работу от случая к случаю;

  2. всегда очень строго контролирует работу подчиненных и коллектива в целом;

  3. контролируя работу, всегда замечает положительные результаты, хвалит исполнителей;

  4. контролируя, обязательно выискивает недостатки в работе;

  5. нередко вмешивается в работу исполнителей.

7
Соотношение решений производственных и социально-психологических задач в процессе руководства коллективом:

  1. его интересует только выполнение плана, а не отношение людей друг к другу;

  2. решая производственные задачи, старается создать хорошие отношения между людьми в коллективе;

  3. в работе не заинтересован, подходит к делу формально;

  4. больше внимания уделяет налаживанию взаимоотношений в коллективе, а не выполнению производственных. заданий;

  5. когда нужно, защищает интересы своих подчиненных.

8
Характер приказов руководителя

  1. приказывает так, что хочется выполнять;

  2. приказывать руководитель не умеет;

  3. просьба руководителя не отличается от приказа;

  4. приказы принимаются, но выполняются недостаточно хорошо и быстро;

  5. его приказы вызывают у подчиненных недовольство.

9
Отношение руководителя к критике

  1. на критику руководитель обычно не обижается, прислушивается к ней;

  2. критику выслушивает, даже обещает принять меры, но ничего не делает;

  3. не любит, когда его критикуют, и не старается скрыть это;

  4. принимает критику только со стороны вышестоящих руководителей;

  5. не реагирует на критику.

10
Поведение руководителя при недостатке знаний

  1. сам решает даже те вопросы, с которыми не совсем хорошо знаком;

  2. если чего-то не знает, то не боится это показать и обращается за помощью к другим;

  3. можно сказать, что руководитель не стремится восполнить недостающие знания;

  4. когда чего-то не знает, то скрывает это и старается самостоятельно восполнить недостатки в знаниях;

  5. если руководитель не знает, как решить вопрос или выполнить работу, то поручает это своим подчиненным

Приложение 2


К
лючи к тесту

1 Шагиахметова, А.Х. Лидерство: теория, практика и международные стандарты / А.Х. Шагиахметова ; Институт экономики, управления и права (г. Казань). - Казань : Познание, 2017. , с.9

2 Лукашевич, В.В. Менеджмент : учебное пособие / В.В. Лукашевич, Н.И. Астахова ; под ред. В.В. Лукашевич, Н.И. Астахова. - М. : Юнити-Дана, 2017, с.172

3 Менеджмент : учебник / под ред. М.М. Максимцов, М.А. Комаров. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : Юнити-Дана, 2020, с.247

4 Маслова, Е.Л. Менеджмент : учебник / Е.Л. Маслова. - М. : Дашков и Ко, 2020., с.263

5 Шарипов, Ф.В. Психологические основы менеджмента : учебное пособие / Ф.В. Шарипов. - М. : Гуманитарный издательский центр ВЛАДОС, 2008, с.77

6 Сформировано на основе: Ключников, А.В. Основы менеджмента : учебное пособие / А.В. Ключников ; Российская международная академия туризма. - М. : Советский спорт, 2010


7 Сформировано на основе:Михненко, П.А. Теория менеджмента : учебник / П.А. Михненко. - 2е изд., перераб. и доп. - М. : Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2019

8 Сформировано на основе: Басенко, В.П. Организационное поведение: современные аспекты трудовых отношений : учебное пособие / В.П. Басенко, Б.М. Жуков, А.А. Романов. - М. : Дашков и Ко, 2017, с.101-111

9 Бабосов, Е.М. Управление персоналом. Учебное пособие для вузов / Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович, Е.С. Бабосова. - Минск : ТетраСистемс, 2017.с.118

10 Сформировано на основе: Семенова, И.И. История менеджмента : учебное пособие / И.И. Семенова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Юнити-Дана, 2020


11 Сформировано на основе: Семенова, И.И. История менеджмента : учебное пособие / И.И. Семенова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Юнити-Дана, 2020

12 Блинов, А.О. Теория менеджмента : учебник / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова ; Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации. - М. : Дашков и Ко, 2019, с.223

13Энциклопедия экономиста URL: http://gradars.ru/ (дата обращения: 05.05.16)

14 Занковский, А.Н. Психология лидерства: от поведенческой модели к культурно-ценностной парадигме / А.Н. Занковский. - М. : Институт психологии РАН, 2016,с.42

15 Полный перечень вопросов представлен на http://vsetesti.ru/

Смотрите также файлы