Файл: Формы и системы оплаты труда на предприятии (на примере ОАО «ЭнергосбыТ Плюс»).pdf

В представленной таблице можем наблюдать, что в ОАО «ЭнергосбыТ Плюс» прослеживается интенсивное движение кадров. Так, снижается коэффициент по приему, и общий оборот рабочей силы. Данные коэффициенты снижаются в связи, с проводимой на предприятии политикой по увеличению численности кадров, а также их обновления по возрастным критериям.

Предприятие имеет в своей структуре 25 монтажно-ремонтных бригад, количество сотрудников в которых составляет 15-20 чел. Опишем общие и индивидуальные особенности оплаты труда в монтажно-ремонтных бригадах.

2.2. Анализ системы оплаты труда на предприятии

В систему стимулирования работников ОАО «ЭнергосбыТ Плюс» входит вознаграждение материального и нематериального характера.

На данном предприятии, главным образом, используется оплата труда по повременной системе.

На предприятии ОАО «ЭнергосбыТ Плюс» оплата труда для всех сотрудников осуществляется согласно «Положения об оплате труда сотрудников ОАО «ЭнергосбыТ Плюс»» от 05.02.2018г., а также дополнений к нему.

Заработная плата сотрудников начисляется централизованно, согласно данных табельного учета сотрудников.

Фонд оплаты труда (ФОТ) является источником выплаты зарплаты сотрудников, формируемый за счет реализации продукции и услуг, совершаемых ОАО «ЭнергосбыТ Плюс».

В практической работе компании используются надбавки и доплаты:

- за работу в ночные смены и ночное время, размер надбавки составляет 0,4 от величины повременной оплаты за отработанный фактически период;

- за работу в праздничные и выходные дни - в двукратном размере.

За труд во внеурочное время доплаты не осуществляются.

В случаях совмещения профессий и выполнения обязанностей сотрудников, которые временно отсутствуют, осуществляются доплаты при взаимном соглашении сторон.

Специалистам, которые выполняют дополнительную работу, содействующую увеличению уровня повышения квалификации и подготовки рабочих, проводят отдельные доплаты.

Организация осуществляет выплаты сотрудникам в виде пособий по потере временной трудоспособности, в связи с беременностью и родами, при рождении детей из средств, поступающих в организацию от Фонда социального страхования.

Динамика фонда оплаты труда свидетельствует, что по итогам 2018 года его увеличение в целом по организации составляет 11,7%. Наибольшее возрастание фонда заработной платы отмечается по категории руководства – 22,7%. По прочим категориям работников также прослеживается существенный прирост, который поясняется повышением тарифных ставок и должностных окладов

Выделяются средства на денежное вознаграждение в связи с юбилейными и «круглыми» датами: 30, 40, 50, 60 лет – 5000 руб.

Для поддержания уровня квалификации сотрудников, диктуемого конкурентной необходимостью, проводится ежегодная аттестация кадров. Основные критерии аттестации: вежливое культурное общение, знание ассортимента услуг, знание технологии работ, понимание особенностей материалов, своевременность начала и окончания рабочего дня и др.

Динамика фонда заработной платы (ФЗП) работников предприятия ОАО «ЭнергосбыТ Плюс» представлена в таблице 6.

Динамика фонда заработной платы показывает, что за 2018 год прирост его величины в целом по предприятию составляет 11,7%. Самое большое увеличение ФЗП произошло по категории руководителей – 22,7%. По остальным категориям также наблюдается значительный прирост, который объясняется увеличением должностных окладов и тарифных ставок, а по категории работников-сдельщиков увеличение вызвано ростом объемов реализации в 2018 году.

Среднемесячная заработная плата по всем категориям соответственно также возросла по вышеуказанным причинам.

Таблица 6

Динамика ФЗП за 2016 - 2018гг.

*ППП - производственный персонал предприятия

НПП - непроизводственный персонал предприятия

Структура фонда оплаты труда (ФОТ) в отчетном году изменилась незначительно. Наибольший удельный вес в ФОТ занимает заработная плата рабочих – 62,96%, по сравнению с 2017 годом доля ее снизилась на 0,6%. А вот удельный вес заработной платы руководителей увеличился на 1,3% и составил – 14,4%. Доля заработной платы специалистов и работников непромышленного персонала уменьшилась соответственно на 0,2% и 0,5%. В целом удельный вес заработной платы работников ППП увеличился на 0,5% и составил 96,97%.

Анализ выполнения плана по ФЗП. Для определения относительного отклонения проводится анализ выполнения плана по ФЗП, скорректированный на величину выполнения плана услуг. Расчеты приведены в таблице 7.

Таблица 7

Показатели выполнения плана по ФЗП

При выполнении запланированного объема работ применяются доплаты к заработной плате рабочих. Премирование рабочих производится по итогам работы в текущем месяце.

Учет показателей премирования по установленной форме ведется в подразделениях ежедневно и служит основанием для ее окончательного утверждения по итогам работы за месяц и потом за год (таблица 8).

Таблица 8

Показатели и размеры премии рабочих

Премирование бригадиров и руководителей подразделений ОАО «ЭнергосбыТ Плюс» осуществляет в зависимости от результатов работы подразделения и организации в целом.

При несоблюдении показателей размер премии уменьшается от 1 до 30% фиксированной премии (30%) за минусом процента снижения.

Далее проведем анализ использования рабочего времени на примере рабочих бригады №2 ОАО «ЭнергосбыТ Плюс» за 2016-2018гг. Данные представим в виде таблицы 9.

Таблица 9

Показатели использования фонда рабочего времени бригады №2 за 2016-2018гг. [41]

Как видим из баланса рабочего времени, ОАО «ЭнергосбыТ Плюс» очень неэффективно использует трудовые ресурсы, невыходы на работу с разрешения руководства составляют львиную долю рабочего времени и в 2018 году составляют 21,1 день, также в 2018 году существовали простои.

Думается, вины рабочих в этом нет, но эти два фактора существенно повлияли на общий полезный фонд рабочего времени, который в 2018 году составляет 138 дней по сравнению с 191 днем 2017 года. Для повышения производительности труда первостепенное значение имеют внедрение новой техники и технологии, широкая механизация трудоемких работ, автоматизация производственных процессов, повышение квалификации кадров.

Но в 2018г. ОАО «ЭнергосбыТ Плюс» для увеличения рентабельности и эффективности труда использовали «заморозку» заработной платы. Поэтому проводя анализ производительности труда в настоящее время, необходимо помнить не только о механизации и автоматизации производства, но и о снижении заработной платы работников относительно роста цен, что влияет на морально-психологический климат коллектива.

Анализ выполнения плана по производительности труда проводится путем сопоставления фактической и плановой выработки на одного работника, которая представлена в таблице 10.

Таблица 10

Показатели выполнения плана по производительности труда в ОАО «ЭнергосбыТ Плюс» в 2018г.

Общее снижение объема реализации 9,4% принимается за 100%, тогда снижение услуг в связи с падением производительности труда равно:

, (3)

где ∆В – изменение выработки, %;

∆П – изменение объема услуг, %.

- 8,1 · 100 / 9,4 = 86,2 %.

Снижение услуг в результате снижения численности работающих составило:

, (4)

где ∆Р – изменение численности работающих, %.