Файл: Формы и системы оплаты труда на предприятии (на примере ОАО «ЭнергосбыТ Плюс»).pdf

Прогрессивная схема оплаты предусматривает доплаты за превышение количественных показателей относительно нормы – чаще всего, это проценты от стандартной величины [16, с. 82].

Очень сходно ей (или дополняющий критерий) является премиальная система, по которой компания доплачивает за переработку сотруднику величину денежных средств, что установлена.

Очень многие предприятия приведенные сдельные виды оплаты труда могут дополнять так называемыми косвенными, или аккордными, показателями, что также влияет на величину компенсации [29, с. 113]. Это чаще всего вызвано выполнением сотрудниками, которые по умолчанию осуществляют деятельность на конкретных позициях, других трудовых функций.

Итак, законодательство России не ограничивает организации (исключение государственные компании – они должны, как отмечается выше, приводить внутренние схемы оплаты труда работников соответствующие законодательным нормам) в выборе тех или иных схем трудовых компенсаций или применение их комбинаций. Возможна оплата труда, что определяется на основе повременных и сдельных показателей одновременно – при которой работники, с одной стороны, получают фиксированный оклад, с другой – дополнительные выплаты, в случае, достижения более высокого показателя по выпуску товара относительно тех, что прописаны в нормативах.

2. Исследование системы оплаты труда в ОАО «ЭнергосбыТ Плюс»

2.1. Общая технико-экономическая характеристика предприятия

ОАО «Свердловэнергосбыт» отсчитывает начало своей истории с 1931 года. 27 декабря 1931г. в составе Уралэнерго было организовано подведомственное самостоятельное предприятие по сбыту электроэнергии и техническому обслуживанию потребителей «Энергосбыт». За данные годы компания обеспечивает надежное энергоснабжение своих клиентов. Основной вид деятельности ОАО «Свердловэнергосбыт» - поставка электроэнергии предприятиям и физическим лицам на территории Свердловской области. ОАО «Свердловэнергосбыт» – крупнейшая энергоснабжающая организация Свердловской области. Производственная деятельность ОАО «Свердловэнергосбыт» регламентируется федеральным законодательством. Тарифы на электроэнергию устанавливаются Региональной Энергетической комиссией [45]. 

Структура управления показана на рисунке 1.

Рис. 1. Организационная структура ОАО «ЭнергосбыТ Плюс» [45]

В организационной структуре ОАО «ЭнергосбыТ Плюс» отраженны полномочия и обязанности, возложенные на каждого из сотрудников. Обязанности и права руководства устанавливаются, отталкиваясь от желаний и потребностей клиентов, используя имеющиеся ресурсы и возможности.

Основные технико-экономические показатели, характеризующие хозяйственную деятельность ОАО «ЭнергосбыТ Плюс» в 2016-2018 гг., приведены в таблице 1.

Таблица 1

Технико-экономические показатели ОАО «ЭнергосбыТ Плюс» в 2016-2018гг. [41]

Продолжение таблицы 1

*составлена на основе внутренней документации предприятия

В отчетном периоде в исследуемой компании наблюдается нестабильная динамика объема выручки от реализации, который в 2016-2018 гг. увеличилась на 83120 тыс. руб. или на 30,4%. Это обусловлено такими факторами как рост объемов продаж и степенью выполнения договорных отношений, а также инфляцией и ростом цен. Однако, по итогам 2018 г. объем продаж снизился относительно 2017г. на 10550 тыс. руб. или на 2,87%, что обусловлено снижением покупательского и платежеспособного спроса на товары и услуги в связи негативным влиянием мирового финансового кризиса.

Всвязи с ростом объемов продаж и цен на материалы, а также других затрат в 2016-2018гг., себестоимость реализации повысилась на 72220 тыс. руб. или на 41,6%, но, несмотря на снижение объемов продаж, по итогам 2018г. себестоимость увеличилась на 6166 тыс. руб. относительно 2017г. или на 2,57%. Данная тенденция является негативной. Следует отметить, что темпы роста себестоимости реализации (41,6%) превышают темпы роста выручки от реализации (30,4%), что обусловлено ростом затрат с 63 коп.на 1 рубль продаж в 2016 г. до 69 коп. в 2018 г., т.е. на 0,5 коп.

Данный фактор негативно сказался на прибыли от реализации, которая снизилась в 2018г. по сравнению с 2017г. на 10900 тыс. руб. или на 10,9%.Причем темпы ее роста в 2018г. являются наименьшими по сравнению с выручкой от реализации услуг и себестоимостью продаж, что сказалось на снижении рентабельности продаж с 36,53 % в 2007г. до 31,07 % в 2018 г., т.е. на 5,46%. По итогам 2018 г. рентабельность деятельности составила 45,07%, что на 12,48% меньше уровня 2016 г. (57,55%).

Анализ численности и структуры работников представим в виде таблицы 2.

Таблица 2

Динамика и структура среднесписочной численности персонала ОАО «ЭнергосбыТ Плюс» [41]

Данные таблицы показывают, что среднесписочное количество кадров ОАО «ЭнергосбыТ Плюс» возросло на 120 сотрудников в 2018 году относительно 2016 года, а именно: увеличилось на 20 человек число специалистов, добавилось 20 служащих и 80 рабочих.

За анализируемый промежуток времени существенные изменения в структуре кадров не происходили. Наибольшая доля припадает на рабочих, имеющих в 2018 году удельный вес 54,29%, далее вспомогательный персонал, имеющий удельный вес (как и в 2017 году) 22,86%, на третьем месте в структуре находится руководящий состав, его удельный вес в 2018 году, как и в 2017г. составляет 14,29% и на последнем месте в кадровой структуре находятся специалисты, их удельный вес 8,57%.

Далее проанализируем динамику движения персонала ОАО «ЭнергосбыТ Плюс», данные представим в виде таблицы 3.

Таблица 3

Анализ движения персонала ОАО «ЭнергосбыТ Плюс» [41]