Файл: Построение организационных структур (Содержание и назначение организационных структур управления).pdf

2) объем продаж (рост / снижение на 10%)

Расчет чувствительности проекта представлен в Таблице 32.

Таким образом, наибольшее влияние на проект оказывает изменение закупочной цены, если увеличить закупочная цена увеличивается на 10% (при неизменности розничных цен магазина), то чистая прибыль снижается по сравнению с базисным вариантом в 3,4 раза а рентабельность продаж в 3,1 раза, срок окупаемости составит более трех лет; чистая приведенная стоимость (NPV) проекта сокращается в 8 раз, также снижаются все остальные показатели экономической эффективности проекта – и проект оценивается как экономически нецелесообразным.

Таблица 5 - Расчет чувствительности проекта, %

Из анализа чувствительности проекта следует, что прибыльность магазина-склада по продаже мебельной фурнитуры ООО «Кеатив-Плюс» зависит от объема продаж и цена завода-изготовителя, поэтому при планировании деятельности необходимо оценивать величину спроса на готовую мебель в среднесрочной перспективе, проводить мониторинг цен заводов-поставщиков аналогичной продукции, анализировать потребности покупателей (производителей мебели).

Заключение

Предприятие - это самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный (учрежденный) в соответствии с действующим законодательством для производства продукции, выполнения работ или оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Начало предпринимательской деятельности осуществляется в соответствии с определенной технологии создания бизнеса, является специфической для каждого конкретного случая и зависит от сферы выбранной деятельности. Одним из первых этапов создания собственного дела является поиск предпринимательской идеи.

Поиск привлекательной идеи бизнеса - это достаточно трудная и ответственная задача предпринимателя, который должен найти в идее возможность реализовать свои знания и способности. На этом этапе возникает проблема: где и как искать новую предпринимательскую идею.

В процессе поиска и выбора предпринимательской идеи необходимо оценивать планы на успех при практическом ее реализации. Оценка идеи должно быть комплексным, то есть ее нужно рассматривать с разных точек зрения:

• уровня конкуренции на рынке соответствующих товаров и услуг;
• наличии потребителей и знание их потребностей сейчас и в будущем
• производственных возможностей фирмы по продуцированию тех или иных необходимых рынку товаров;
• реальных возможностей привлечения финансовых средств;
• стабильности и гибкости действующего законодательства в области хозяйствования предпринимателей;
• компетенции, опыта и управленческих способностей бизнесменов.

Следующим этапом создания собственного предприятия является выбор типа предприятия и обоснование целей предпринимательской деятельности.

При создании нового предприятия возникает необходимость определить (выбрать) тип предприятия. Тип зависит от желания предпринимателя выбрать определенный способ процедуры принятия решения. Такое решение в частном секторе можно принимать на коллективной основе или на основе единоначалия.

Выделяют два типа предпринимательства:

• самоуправляемая фирма (предприятие);
• предпринимательская фирма (предприятие).

Самоуправляемая фирма представляет собой такой тип предприятия, где решения относительно деятельности предприятия принимаются на коллективной основе.

Предпринимательская фирма - сам предприниматель выполняет функцию принятия решений. Необходимо отметить, что когда речь идет о типе предприятия, то имеется в виду способ принятия решений, но не форма собственности (предприятие может принадлежать одному лицу, но быть самоуправляемой структурой).

Во второй главе проведен анализ создания и управления собственным предприятием. В рамках разработанного проекта предусматривается создание нового предприятия ООО «Кеатив-Плюс», которое является оптовой торговой организацией по реализации мебельной фурнитуры.

Необходимый объем инвестиций составляет 3635,0 тыс. руб., наибольшая часть первоначальных вложений направлена на приобретение товарного запаса, оборудования магазина-склада.

В процессе исследовании проработан процесс создания и управления собственным предприятием ООО «Кеатив-Плюс», проведен SWOT анализ и выбрана стратегия управления ООО «Кеатив-Плюс», а именно стратегия продвижения на рынок. В завершении даны Основные направления модернизации структуры управления ООО «Кеатив-Плюс» направленные на оценку предпринимательских рисков созданного предприятия.

Проведенные расчеты показали, что создание ООО «Кеатив-Плюс» является экономически обоснованным.

Список использованных источников

1. Алавердов, А. Р. Управление человеческими ресурсами организации [Текст] : учебник / А. Р. Алавердов. – М. : Московский финансово-пром. ун-т «Университет», 2016. - 655 с. - ISBN 978-5-4257-0055-1.
2. Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA [Текст] / Э. Верзух – М. : ООО «И.Д. Вильямс», 2015. – 480 с. - ISBN 978-5-8459-1106-3.
3. Герасимова, Г. В. Значение и особенности корпоративной культуры в колледже [Текст] / Г. В. Герасимова // Alma mater. – 2019. - № 4. – С. 42-44.
4. Глазьев, А. В. Совершенствование бюджетирования [Текст] / А. В. Глазьев // Экономика и жизнь. - 2018. - № 9. - С. 19-23.
5. Глушенкова, М. Курсы внутреннего роста: образование [Текст] / М. Глушенкова // Коммерсантъ. Деньги. – 2016. – № 10. – С. 68–70.
6. Гэд, Т. Они просто не знали, что можно жить иначе [Текст] / Т. Гэд // Управление персоналом. – 2017. – № 2 (228). – С. 6–13.
7. Дж. Пирс II Стратегический менеджмент [Текст] : учебное пособие / Дж. Пирс II, Р. Робинсон – СПб. : Питер, 2017. - 560 с. - ISBN 978-5-496-00082-6.
8. Ермолович, Л. Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Л. Л. Ермолович. – Мн. : БГЭУ, 2015. – 354 с. - ISBN 5-112-56476-532134.
9. Кузнецова, Т. Целеполагание по правилам [Текст] / Т. Кузнецова // Новый менеджмент. - 2016. - № 1.
10. Лапыгин, Ю. Н. Стратегический менеджмент [Текст] : учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. – М. : Инфра-М, 2017. – 236 с. - ISBN 978-5-16-002856-9.
11. Лапыгин, Ю. Н. Теория организации и организационное поведение [Текст] : учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин.– М. : Иифра-М, 2016. – 329 с. - ISBN 978-5-16-004495-8.
12. Ленчук, Е. Б. Кластерный подход в структуры инновационного развития зарубежных стран [Текст] / Е. Б. Ленчук // Проблемы прогнозирования. - 2017. - № 5. - С. 34-37.
13. Мильнер, Б. З. Теория организаций [Текст] / Б. З. Мильнер . – М. : ИНФРА-М, 2018. – 380 с. - ISBN 978-5-238-01205-6.

Приложения

Таблица А 1 - Структура товарного ассортимента по ценовым категориям

Приложение 2

Таблица Б 1 - Расчет стоимости приобретения оборудования

Приложение 3

Таблица В 1 - Расчет планового объема реализации