ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 31.07.2020
Просмотров: 710
Скачиваний: 3
дефицитный, накапливающийся спрос.
Стратегия поведения фирмы в условиях дефицитной инфляции по-своему уникальна. “Предприятие можно
образно сравнить с автомобилем, разогревающим свой мотор. Водитель не знает, куда ему ехать, и чаще всего
ему невыгодно ехать куда-либо, даже если он знает направление: расход бензина в силу
несбалансированности инфляции может не окупиться даже при кажущейся на первый взгляд выгодности
перевозки пассажира или товара. К сожалению, топливо расходуется даже тогда, когда реального движения
нет: двигатель должен быть разогрет, готовность к движению должна быть максимальной. Затраты топлива на
разогрев двигателя--это как бы издержки предприятия по сохранению трудоспособного коллектива,
поддержанию технических параметров производства и прочие сопряженные издержки.”
Можно высказать следующие рекомендации по стратегии и тактике выживания бизнеса в условиях
современной инфляции в СНГ.
1. Постараться сохранить основной профиль бизнеса (продукт или вид услуги).
2. Диверсификация, как в пределах основного профиля, так и шире.
3. Выделение из структуры предприятия или создание преимущественно малых торгово - посреднических
фирм.
4. Акцент на разнообразные и многочисленные короткие по времени и высокодоходные операции с высокой
степенью риска.
5. Создание общего страхового фонда для минимизации риска по всей совокупности отмеченных выше
операций.
Ориентация на товарные группы со стабильной доходностью недостаточна, поскольку реально их трудно
“отследить”, вычленить и зафиксировать по причине скачкообразной несбалансированности роста
соотносительных цен. Сейчас идет постоянный текущий пересчет отношения затратности и доходности всех
вариантов практически любого бизнеса.
Таким образом, реальный вариант выживания--многовариантность и скачкообразно