Файл: Роль мотивации в поведении организации . . ..pdf

Мотивация труда - это рвение работника удовлетворить потребности (получить определенные блага) средством трудовой деятельности. В структуру мотива труда входят:

- Потребность, что желает удовлетворить работник;

- Благо, способное удовлетворить эту потребность;

- Трудовое действие, нужное для получения блага;

- Стоимость - расходы вещественного и морального нрава, связанные с воплощением трудового деяния. Для формирования трудовой мотивации наибольшее значение имеет нрав усвоенных индивидом трудовых норм и ценностей, что присваивают смысл всей предстоящей трудовой деятельности, определяющих стиль жизни.

Вещественное поощрение - это всего только наружный стимул по отношению к работе, т. е. наружняя цель. Потому многие руководители, не понимающие таковой закономерности деяния стимулов, лицезреют исключительно в вещественном вознаграждении мотивирующую силу труда. Вещественное вознаграждение будет действовать только тогда как стимул, когда оно будет повсевременно возрастать.

У 1-го и такого же человека не может быть всегда одна и та же мотивация. Жизнь повсевременно изменяется, а под воздействием её изменяется личность и связанная с ней мотивация как система побудительных сил. Исходя из познания мотивации, можно найти, почему управляющий выбирает ту либо иную стратегию поведения при решении определенной управленческой задачки, сознательно проявляя при всем этом активность и, стремясь достигнуть поставленной цели.

В рамках заслуги цели был проведен анализ системы мотивации труда ОАО «Московский электромеханический завод». Результаты проведенного анализа проявили, что больший мотивационный эффект появляется за счёт вещественного стимулирования и способности проф роста. Эти два фактора взаимосвязаны, потому что возможность вещественного стимулирования появляется вследствие увеличения производительности труда, а увеличение производительности труда может быть за счёт увеличения профессионализма.

Управление организации не имеет выраженной программы действий в отношении мотивации персонала. Вся мотивационная работа сводится к ликвидации негативных ситуаций, появившихся на предприятии.

Улучшение системы мотивации стимулирования работников должно включать в себя вещественное и моральное стимулирование.

Система вещественного стимулирования должна быть прямо базирована на зависимости вознаграждения работника от ростом приобретенной прибыли предприятия, от результатов определенного работника в количестве и качестве произведенной продукции, от его роли в инновациях.

В процессе курсовой работы были закреплены теоретические познания по вопросам мотивации трудовой деятельности предприятия, на примере предприятия ОАО «Московский электромеханический завод», также были углублены и детализированы познания по таковой экономической дилемме, как мотивация трудовой деятельности.

Список используемой литературы

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности компании. М., Деньги и статистика, 2000. 243 с.

2. Богданов Ю. Н. , Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Способы менеджмента свойства.- 2001.- № 11. - С. 14-19.

3. Богушева В.И. Разработка изготовления еды. М.: 2005

4. Блинов; А. Мотивация персонала корпоративных структур / А. Блинов // Маркетинг. - 2008. - № 1. - С.88-101.

5. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 2009.

6. Галенко В.П. и др. Управление персоналом и эффективность компаний.- М.: Деньги и статистика,2007.

7. Крейнина М.И. Финансовое состояние предприятия. Способы и оценки - М.: ИКЦ “Дис”, 2006. - 306с.

8. Ладанов И.Д. Практический менеджмент - М: Ника, 2008.

9. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: Инфра-М, 2007.

10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Базы менеджмента: Пер. с англ. - М., 1998. - 800 с.

11. Савицкая Г.П. Анализ хозяйственной деятельности. - Минск, 2007. - 461с.

12. Уткин Э.А. Базы мотивационного менеджмента. М.:, 2007.

13. Ушковский Б.Н. Действенный менеджер: мотивация вашего коллектива. - М.: Статистика, 2007.

14. Фатхутдинов Р. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. - СПб. Питер, 2006. - 496 с.

1. Блинов; А. Мотивация персонала корпоративных структур / А. Блинов // Маркетинг. - 2008. - № 1. - С.88-101. ↑

2. Блинов; А. Мотивация персонала корпоративных структур / А. Блинов // Маркетинг. - 2008. - № 1. - С.88-101. ↑

3. Ушковский Б.Н. Действенный менеджер: мотивация вашего коллектива. - М.: Статистика, 2007 ↑

4. Ушковский Б.Н. Действенный менеджер: мотивация вашего коллектива. - М.: Статистика, 2007 ↑

5. Крейнина М.И. Финансовое состояние предприятия. Способы и оценки - М.: ИКЦ “Дис”, 2006. - 306с. ↑

6. Крейнина М.И. Финансовое состояние предприятия. Способы и оценки - М.: ИКЦ “Дис”, 2006. - 306с. ↑

7. Блинов; А. Мотивация персонала корпоративных структур / А. Блинов // Маркетинг. - 2008. - № 1. - С.88-101. ↑

8. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: Инфра-М, 2007. ↑

9. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: Инфра-М, 2007. ↑