Файл: Роль мотивации в поведении организации (Теоретические аспекты разработки управленческих решений в оперативном планировании).pdf

Как видно из табл. 1, в 2014 году объем реализации по сравнению с 2013 годом увеличился на 23,8 %, а в 2013 г. по сравнению с 2012 годом увеличился на 18,5%.

Численность работающих за 2012 – 2013 гг. увеличилась на 5 человека, в 2001 г. по сравнению с 2013 г. на 2 человека. Прибыль в 2014 году увеличилась на 3180 тыс. руб. по сравнению с 2013 годом, а в 2013 уменьшилась на 990 тыс. руб. по сравнению с 2012 годом. Увеличение прибыли произошло за счет модернизации оборудования на предприятии, что позволило увеличить объемы производства и прибыли соответственно.

Доля роста объема реализации за счет роста производительности труда определяется по формуле:

, (2.1)

где Д_р.о. – доля роста объема реализации продукции за счет роста производительности труда, в %;

Р_ч – рост численности работающих, в %;

Р_о.р. – рост объема реализации продукции, в %.

Рассчитаем долю роста объема реализации продукции за счет роста производительности труда в 2012-2013 гг.:

%.

Расчеты показывают, что большую часть объема реализации продукции (22,71%) ООО «Трикотаж» достигло за счет роста производительности труда работающих и прироста объема реализации были достигнуты за счет роста численности работающих.

В 2013-2014 гг. численность работающих не изменилась, следовательно, снижение объема реализации было полностью обусловлено снижением производительности труда работающих.

Рассчитаем долю роста объема реализации продукции за счет роста производительности труда в целом за анализируемый период 2013-2014 гг.:

%.

Расчеты показывают, что большую часть объема реализации продукции (79,00%) ООО «Трикотаж» достигло за счет роста производительности труда работающих и прироста объема реализации.

Значение коэффициента опережения темпов роста производительности труда работающих над темпами роста их заработной платы превышает 1, что говорит об эффективном и рациональном распределении средств на оплату труда в 2012-2014 г.г.

Затраты предприятия на производство товаров растут. Наибольший рост произошел в 2012-2013 г.г. – 132,74%, с 2013 по 2014 г.г. рост составил 100,55%, следовательно, затраты на рубль реализации снизились. В 2012 г. этот показатель составил 83 копейки, в 2013 г. 93 копейки, в 2014 году – 75 копеек.

Таким образом, деятельность предприятия становится более прибыльной. То, что деятельность ООО «Трикотаж» является прибыльной, говорит о достаточно рациональном использовании предприятием имеющихся ресурсов и эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Проанализируем выполнение плана по ассортименту с помощью метода наименьшего и среднего процента (таблица 2), который рассчитывается как отношение суммы выпущенных изделий, но не более планового выпуска к плановому выпуску.

Таблица 2 - Анализ выполнения плана по ассортименту ООО «Трикотаж» за 2012-2014 гг.

Из расчетов, приведенных в таблице 2, следует, что коэффициент выполнения плана по реализации продукции в 2014 году составил 109,88%. Рассчитаем коэффициент выполнения плана по ассортименту методом средних процентов:

= 82177 / 84000 *100 = 97,82%.

В целом предприятие выполнило план по реализации на 109,88 % по ассортименту реализуемой продукции на 97,82%, а наименьший процент выполнения плана отмечен у группы изделий «Комбинезоны».

Таблица 3 - Экономическая эффективность деятельности предприятия за 2012-2014 г.г.

Таким образом, видим, что к концу 2014 года финансовая и хозяйственная деятельность предприятия стала более эффективней, чем в предыдущих годах.

2.3Процесс принятий решений на предприятии

Организационная структура принятия решений в ООО «Трикотаж» включает в себя 3 элемента:

1. Схему организационно процедуры.
2. Описание организационной процедуры.
3. Перечень документов, действующих в организационной процедуре.

Схема принятия решений представляет собой струк­турную «фотографию» всех процессов подготовки и при­нятия управленческих решений, которые осуществляют­ся в данном подразделении, рис. 4.

Рис. 4. Алгоритм выбора и принятия управленческого решения в ООО «Трикотаж»

В подразделении производства продукции согласно штатному расписанию существуют следующие должности:

1. Директор отдела производства.
2. Мастер цеха.

Рассмотрим процеду­ру: «Утверждение отчета плану производства».

В процедуре участвуют следующие документы:

1. Прошлый отчет
2. Распоряжение директора оптово-розничных продаж о составлении отчета
3. Инструкция по разработке отчета
4. Информационные данные – показатели продаж
5. Настоящий отчет

В таблице 4 представлено описание процедуры принятия решений в подразделении ООО «Трикотаж».

Таблица 4 - Описание процедуры принятия решений

Таким образом, принятие управленческого решения в ООО «Трикотаж» проходит несколько стадий: разработка, согласование, утверждение, документальное оформление. И на каждой стадии выполняют свои должностные обязанности сотрудники в меру своих полномочий, компании. В результате, достигается принятие управленческого решения и внедрение его в производственный процесс, где далее происходит анализ эффективности принятия данного управленческого решения.

Глава 3 Принятие управленческого решения по развитию предприятия

С целью повышения эффективности предприятия предлагаем следующие решения:

1. Разработка рекламной компании с целью повышения сбыта продукции.
2. Установка газового оборудования на автотранспорт предприятия
3. Заключение договора с ООО «Трикотаж» на продажу отходов
4. Приобретение новых швейных машин с целью повышения эффективности деятельности предприятия
5. Смена поставщиков материалов с целью снижения затрат

Таблица 5- Экономическая эффективность реализации производственной программы