ВУЗ: Смоленский областной казачий институт промышленных технологий и бизнеса
Категория: Задание
Дисциплина: Основы САПР
Добавлен: 19.11.2018
Просмотров: 516
Скачиваний: 6
Задание №1
«Классификация компьютерных систем управления. Основные тенденции развития интегрированных систем управления»
Цель работы:
-
научиться ориентироваться во всем многообразии компьютерных интегрированных систем управления;
2. на основании анализа представленных в лабораторной работе систем управления выбрать необходимую систему для заданного предприятия.
Теоретические сведения
Классификация компьютерных систем управления
Кто есть кто на рынке информационных систем для предприятий? Предлагаемая классификация носит самый общий характер, но, на наш взгляд, поможет ориентироваться во всем многообразии предлагаемых решений, определить, какая же именно система нужна вашему предприятию, и сделать обоснованный выбор.
Системы можно разделить на два больших класса: системы финансово-управленческие и производственные. Мы очень коротко остановимся на этом, так как в современных условиях работающему производственному предприятию их явно недостаточно.
Локальные системы (системы для малого бизнеса)
Такие системы предназначены для ведения учета по одному или нескольким направлениям (бухгалтерия, сбыт, склады, учет кадров и т.д.). Системами этой группы может воспользоваться практически любое предприятие, которому необходимо управление финансовыми потоками и тысяч долларов США.
Финансово-управленческие системы
Финансово-управленческие системы включают подклассы локальных и малых интегрированных систем. Они предназначены для ведения учета по одному или нескольким направлениям (бухгалтерия, сбыт, склады, учет кадров и т.д.). Системами этой группы может воспользоваться практически любое предприятие, которому достаточно функций управления финансовыми потоками и других - как правило, простых - учетных функций. Важной характеристикой таких систем является уровень их интегрированности. В простейшем случае эта характеристика указывает на реализованную взаимосвязь в учетных функциях по стандартной цепочке: сбыт - склад - закупки - финансы.
Финансово-управленческие системы могут быть гибко настроены на нужды конкретного предприятия. Такие системы хорошо интегрируют деятельность предприятия и предназначены, в первую очередь, для учета и управления ресурсами непроизводственных компаний. Они также часто универсальны, однако значительнее может проявляться необходимость отражения специфики деятельности конкретной компании, так как функциональные возможности таких систем шире, чем локальных.
Системы, помещенные в правой стороне второй колонки (как российские, так и западные), на наш взгляд, преследуют стратегию перехода в класс средних интегрированных систем. Во многих из этих систем присутствуют базовые возможности управления производством. Некоторые российские поставщики пытаются найти решение проблемы в интеграции с производственными модулями западных систем.
Системы, помещенные в левой стороне колонки, на наш взгляд, остаются в категории финансово-управленческих.
Стоимость финансово-управленческих систем, в основном, находится в диапазоне от 50 тысяч до 200 с лишним тысяч долларов США.
Производственные системы
Производственные системы включают подклассы средних и крупных интегрированных систем. Эти системы, в первую очередь, предназначены для управления и планирования производственного процесса. Учетные функции глубоко проработаны, хотя, на первый взгляд, выполняют вспомогательную роль и порой невозможно выделить модуль бухгалтерского учета, так как информация в бухгалтерию поступает автоматически из других модулей. Производственные системы сложнее в установке (цикл внедрения может занимать от 6 - 9 месяцев до полутора лет и более).
Непрерывное производство
Особенностью планирования данного типа производства является необходимость планирования "от загрузки производственных мощностей" или от количества продукта для переработки, а не "от (количества) конечного продукта".
Серийное производство
Планирование данного типа производства основано на "внутреннем производственном заказе", базируясь (как правило) только на "объемно-календарном плане", размер которого определяется из маркетинговых соображений.
Заказное производство ("производство на заказ",
"конструирование на заказ")
В отличие от серийного производства, основой этого планирования является "внешний заказ", часто подразумевающий дополнительные работы типа конструирования всего изделия или отдельных частей ("конструирование на заказ"), специальную обработку под заказ. Серийное и заказное производства часто применяются совместно, например, линованная бумага производится серийно, а тетради и блокноты могут производиться "на заказ" с использованием специальной обработки заказных компонент (эксклюзивный дизайн или полиграфия). Более сложным вариантом заказного производства является "разработка на заказ", которая предполагает возможность сочетания управления проектами разработки (например, дизайна) с управлением производством.
Производство "на склад"
Упрощенно этот вид планирования может быть интерпретирован как вариант серийного производства, при котором объем серии планируется исходя не из потребностей сбыта, а из "оптимальной загрузки производственных мощностей". При этом предполагается, что вся произведенная продукция найдет сбыт. Концептуальной сложностью является в данном случае как раз расчет объема "внутреннего заказа". При другом подходе данное планирование может рассматриваться как вариант методологии управления непрерывным производством.
Средние интегрированные системы
Средние интегрированные системы предназначены для управления производственным предприятием и интегрированного планирования производственного процесса.
Производственные системы по многим параметрам значительно более жесткие, чем финансово-управленческие. Производственное предприятие должно, в первую очередь, работать, как хорошо отлаженные часы, где основными механизмами управления являются планирование и оптимальное управление запасами и производственным процессом, а не учет количества счетов-фактур за период.
Стоимость внедрения средних интегрированных систем может совпадать со стоимостью внедрения финансово-управленческих систем, но, в зависимости от охвата проекта, может достигать 500 и более тысяч долларов США.
Крупные интегрированные системы
Крупные интегрированные системы отличаются от средних интегрированных систем набором вертикальных рынков и глубиной поддержки процессов управления больших многофункциональных групп предприятий (холдингов).
Такие системы дают широту охвата, включая управление производством, управление сложными финансовыми потоками, корпоративную консолидацию, глобальное планирование.
Мировой опыт показывает, что при правильном выборе система покрывает до 80% потребностей предприятия. На большинстве западных предприятий одновременно работает несколько взаимно интегрированных друг с другом систем, решающих различные специализированные задачи.
Рынок интегрированных систем
Хотя рынок интегрированных систем начинает постепенно приобретать цивилизованные черты, все еще можно встретить в списке участников тендера по выбору системы, к примеру, для среднего промышленного предприятия (которых как в России, так и во всем мире подавляющее большинство) такие продукты, как SAP/R3, Platinum, Парус и 1С одновременно. Догадайтесь, кто выиграет тендер в нашем случае? Скорее всего - никто, потому что если считать все перечисленные системы сравнимыми, то, естественно, захочется взять цену 1С и функциональные возможности SAP/R3, что в принципе невозможно. В нормальном случае выбор проводится из 2-4 систем одного или иногда близких классов. Остальные системы попросту не рассматриваются. Такой подход значительно упрощает саму процедуру выбора, снижает временные и финансовые затраты предприятия, а в конечном итоге, делает общее решение и работу по его выработке более эффективными.
Сегодняшнее состояние рынка компьютерных систем в России характеризуется, в первую очередь, определенным уровнем развития большинства российских поставщиков и приходом западных разработчиков и их партнеров на отечественный рынок. Большинство российских систем начали свое существование на рубеже 90-х годов, когда объективные потребности бизнеса привели к тому, что предприятия и фирмы стали задумываться о компьютеризации. В силу общих закономерностей развития рыночной экономики первыми смогли выделить необходимые для этого финансовые средства предприятия торговли или сферы услуг. Промышленность значительно отставала. Таким образом, практически все российские системы начали развиваться как учетные (бухгалтерские) системы. Многие из них продолжают оставаться чисто учетными, позволяя автоматизировать одну или несколько функций предприятия, но не давая целостной картины, необходимой для управления промышленным предприятием.
Западные системы в России претерпевали сложности другого типа. Первые попытки прорваться на российский рынок также были сделаны в начале 90-х годов. На наши фирмы и предприятия обрушилась вся мощь типичной западной рекламной кампании. Незнакомая, пугающая и одновременно заманивающая обещанием полного благополучия при условии вложения одного двух миллионов долларов. Однако первые попытки внедрения показали, что реклама рекламой, но и работать тоже нужно уметь. И хорошо бы одновременно с рекламируемым программным продуктом обладать необходимой внедренческой инфраструктурой, провести локализацию и настройку системы на "плачевно динамичные" требования законодательства и бухгалтерского учета, к тому же заметно отличающиеся в ряде мест от своих "международных" аналогов. Не претендуя на вынесение какого-либо окончательного решения о готовности.
В течение последнего года на рынке появились предложения, которые свидетельствуют о дальнейшем углублении процессов специализации рынка, что отражает объективные потребности производственных предприятий. Если предложения универсальны и многофункциональны, то по мере роста квалификации специалистов отделов АСУ предприятий и консультантов стали все более явственно проступать недостатки таких решений: сложность или даже невозможность адаптации к специфике конкретного производства, отсутствие "мелких", но нужных учетных и функциональных возможностей, как, например, учет технологических особенностей гибкого и многовариантного производства, каким является полиграфическое, отсутствие возможности учитывать и планировать пополнение технологических запасов материалов на каждом рабочем месте, и многие другие.
Корпоративные информационные системы (КИС)
Весь спектр интегрированных систем управления от крупных КИС (EIS - Enterprise Information System) до "коробочных" бухгалтерских программ можно разделить на четыре группы по степени интеграции: крупные, средние, малые и локальные системы. Они различаются по набору функций, стоимости и сложности внедрения. Примеры наиболее известных систем приведены в следующей таблице 1.
Таблица 1
|
Класс систем |
Название |
Фирма |
Уровень стоимости |
|
Крупные интегрированные системы |
R3 Вааn IV Oracle Application |
SAP Baan Oracle |
Свыше $500,000 |
|
Средние интегрированные системы |
JD Edwards SyteLine Галактика Парус |
Edwards SOCAP Галактика, Россия Парус, Россия |
$200,000 -$500,000 |
|
Малые интегрированные системы |
Concord XAL Scala Platinum SQL NS-2000 |
Columbus IT Partner Scala Platinum Software Corporation Никос-Софт, Россия |
$50,000 -$300,000 |
|
Локальные системы |
1С БЭСТ Инфин |
1С, Россия Интеллект-Сервис, Россия Инфин, Россия |
$5,000 - $50,000 |
Порядок выполнения работы:
1. Кратко изучить классификацию компьютерных систем управления.
2. Изучить основные теоретические сведения по данной теме.
3. Включить компьютер и запустить программное обеспечение. В нашем случае в качестве программного обеспечения
4. На основании таблицы 1 самостоятельно произвести анализ приведенных компьютерных систем управления, указать их достоинства и недостатки, область применения и стоимостные характеристики.
Отчет по практической работе должен содержать:
-
цель работы
-
краткое содержание работы
-
полученные результаты
-
анализ результатов и выводы.