Файл: Теоретические и методологические вопросы анализа формирования и использования прибыли на предприятии.pdf
Добавлен: 03.07.2023
Просмотров: 501
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1.1 Понятие, сущность и виды прибыли
1.2 Анализ формирования прибыли на предприятии
1.3 Анализ распределения и использования прибыли на предприятии
Схема источников резервов увеличения прибыли от реализации продукции представлена на рис.2
Повышение качества товарной продукции
Глава 2 Анализ формирования и использования прибыли В ОАО «Брянские коммунальные системы»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ динамики прибыли в ОАО «Брянские коммунальные системы»
Глава 3 Управление процессом формирования и использования прибыли на ОАО «БКС»
3.1 Разработка мероприятий по увеличению прибыли на ОАО «БКС»
3.2 Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий
- в 2013 г. ОАО «БКС» отказалось от дальнейшей деятельности в сфере электроснабжения, поэтому прибыль от этого вида услуг имеется только в 2012 г.;
- вследствие изменений в структуре видов деятельности, имеют место, и изменения в структуре прибыли ОАО «БКС», так с 2012 г. до 2014 г. увеличилась прибыль от видов продукции, работ, услуг, связанных с теплоснабжением. Почти в 3 раза возросла прибыль от работ по техническому обслуживанию счетчиков воды с 2566 тыс. руб. в 2012 г. до 7392 тыс. руб. в 2014 г. И на 13477 тыс. руб. увеличилась к 2014 г. прибыль от пусконаладочных работы на узлах учета тепловой энергии;
- в 2013 г. появился непокрытый убыток от услуг по теплоснабжению равный 113287 тыс. руб., который снизился до 107800 тыс. руб. в 2014 г. Появление непокрытого убытка вызвано увеличением с 2013 г. удельного веса услуг по теплоснабжению в структуре продукции, работ, услуг ОАО «БКС».
Таблица 8 - Динамика прибыли от реализации отдельных видов услуг ОАО «БКС», %
|
Виды продукции, работ, услуг |
2012 г. |
2013 г. |
2014 г. |
Отклонение показателей 2014 г. от |
|
|
2012 г. |
2013 г. |
||||
|
Услуги по электроснабжению |
62,1 |
- |
- |
- |
- |
|
Услуги по теплоснабжению |
31,5 |
17,2 |
137,7 |
106,2 |
20,5 |
|
Техническое обслуживание счетчиков воды |
1,47 |
4,3 |
9,45 |
7,98 |
5,15 |
|
Пусконаладочные работы на узлах учета тепловой энергии |
4,9 |
12,9 |
28,3 |
23,4 |
15,4 |
|
Прибыль от продаж |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
- |
- |
Для оценки влияния отдельных факторов на изменение уровня рентабельности в ОАО «Брянские коммунальные системы» первоначально необходимо провести анализ уровня рентабельности его деятельности. Для этого необходимо рассмотреть:
- изменение уровня рентабельности в целом по предприятию, а также по отдельным отраслям и видам продукции в динамике и в сравнении с планом,
- определить влияние отдельных факторов на изменение уровня рентабельности,
- разработать мероприятия по его повышению.
В практической деятельности предприятий применяются два относительных показателя рентабельности:
а) уровень рентабельности;
б) норма прибыли.
Первый из этих показателей рассчитывается отношением прибыли от реализации к себестоимости реализованной продукции.
Второй показатель определяется отношением прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и оборотных средств.
Изменение уровня рентабельности в целом по предприятию, а также по отдельным отраслям и видам продукции в динамике представлено в таблице 10.
Таблица 9 -Динамика уровня рентабельности ОАО «БКС» 2013г.—2014г., %
|
Отрасли |
2013 г. |
2014 г. |
Отклонение |
|
Деятельность по теплоснабжению |
-2,86 |
-2,18 |
0,68 |
|
Прочая деятельность |
0,06 |
0,05 |
-0,01 |
|
Итого |
-2,80 |
-2,13 |
0,67 |
По данным таблицы 10 можно судить о том, что рентабельность у ОАО «БКС» по основной деятельности (услуги по теплоснабжению) отрицательная, но уровень рентабельности возрос с 2013 г. до 2014 г. на 0,68%., что является положительной тенденцией.
Отрицательный уровень рентабельности ОАО «БКС» обусловлен несколькими факторами:
- специфика деятельности ОАО «БКС» не позволяет увеличить тарифы на услуги по теплоснабжению, так как эта сфера деятельности контролируется Комитетом государственного регулирования тарифов Брянской области;
- на балансе ОАО «БКС» находятся, в том числе, нерентабельные котельные, от которых невозможно отказаться из-за отсутствия альтернативных объектов;
- ОАО «БКС» не дополучает часть выручки из-за большой дебиторской задолженности.
Для углубления анализа изучается влияние отдельных факторов на изменение уровня рентабельности.
На изменение уровня рентабельности в целом по предприятию, а также по отдельным отраслям влияют 4 фактора:
а) количество реализованной продукции;
б) структура реализованной продукции;
в) средние цены реализации единицы продукции;
г) полная себестоимость единицы продукции.
Расчет влияния факторов на отклонение уровня рентабельности производится следующим образом. Прежде всего, исчислим коэффициент, представляющий собой дробь, в числителе которой показано отклонение уровня рентабельности 2014 г. от 2013 г., а в знаменателе - отклонение суммы прибыли (убытка) 2014 г. от 2013 г.
К= 0,67/18416=0,000036381
Затем используем данные таблицы 6, определим влияние каждого
фактора на отклонение уровня рентабельности. С этой целью изменение в
сумме прибыли (убытка), обусловленной каждым фактором в отдельности,
умножается на исчисленный выше коэффициент.
Таблица 10- Расчет влияния факторов на изменение уровня рентабельности в целом по ОАО «БКС»
|
Показатели |
Отклонение прибыли (убытка) 2014 г. от 2013 г., тыс. руб. |
Расчеты |
Отклонение в уровне рентабельности пунктов, % |
|
Всего отклонений |
441449,3 |
||
|
в том числе за счет: а) изменения реализационных цен |
495458,2 |
495458,2* 0,000036381 |
18,0 |
|
б) изменения полной себестоимости |
217933 |
217933* 0,000036381 |
7,9 |
|
в) изменения объема |
-225603 |
-225603* 0,000036381 |
-8,2 |
|
г) изменения структуры реализации |
-239794,7 |
-239794,7* 0,000036381 |
-8,7 |
Согласно полученным данным, на снижение уровня рентабельности в целом по ОАО «БКС» влияют два фактора: изменение структуры реализации (-8,7%) и изменение объема (-8,2%). В свою очередь, снижение полной себестоимости тепловой энергии влечет рост уровня рентабельности производства на 7,9%, а увеличение реализационных цен - на 18,0%.
В дальнейшем целесообразно изучить динамику уровня рентабельности отдельных видов продукции ОАО «БКС» за 2012 г. - 2014 г., а результаты оформить в таблице 12.
Таблица 11 - Динамика уровня рентабельности отдельных видов продукции ОАО «БКС» за 2012 г. - 2014 г.
|
Виды продукции, работ, услуг |
Уровень рентабельности, % |
||
|
2012 г. |
2013 г. |
2014 г. |
|
|
Услуги по электроснабжению |
9,58 |
- |
- |
|
Услуги по теплоснабжению |
1,90 |
-3,35 |
-3,00 |
|
Техническое обслуживание счетчиков воды |
-2.65 |
0,35 |
0,51 |
|
Пусконаладочные работы на узлах учета тепловой энергии |
-4.36 |
0.20 |
0,36 |
|
Итого |
4,47 |
-2,80 |
-2,13 |
Рассмотрев данные в таблице 12, можем сделать следующие выводы:
- деятельность в сфере электроснабжения была выгодной, о чем говорит высокий уровень рентабельности (9,58%) в 2012 г.;
- уровень рентабельности услуг по теплоснабжению составлял в 2012 г. 1,90%, затем снизился к 2013 г. до -3,35%) из-за возникновения большой дебиторской задолженности;
- в 2014 г. произошло увеличение уровня рентабельности услуг по теплоснабжению до -3,00%, это связано с тем, что ОАО «БКС» стало предпринимать меры по сокращению дебиторской задолженности (востребованию долгов за тепловую энергию с населения и организаций);
- деятельность по техническому обслуживанию счетчиков воды и пуско-наладочным работам на узлах учета тепловой энергии в 2012 г. имела отрицательный уровень рентабельности, но благодаря повышению цен на данные виды услуг, рентабельность возросла в 2014 г. до 0,51% и 0,36% соответственно.
После проведения анализа бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках следует целесообразным сделать вывод о том, что чистый убыток на 2014 год составил 104765 тыс. руб. Следовательно ОАО «БКС» не располагает возможностями использовать прибыль.
Глава 3 Управление процессом формирования и использования прибыли на ОАО «БКС»
3.1 Разработка мероприятий по увеличению прибыли на ОАО «БКС»
В процессе исследований была изучена возможность увеличения прибыли (уменьшения убытка) от реализации тепловой энергии ОАО «БКС», при этом были определены основные резервы роста прибыли, такие как:
1. снижение полной себестоимости за счет повышения технического уровня производства, внедрения новой прогрессивной технологии;
2. увеличение выручки за счет сдачи в аренду свободного складского помещения.
Одним из значительных факторов, влияющих на финансовый результат, является себестоимость. Поэтому необходимо рассматривать возможные пути ее снижения.
В условиях рыночной экономики формирование и использование прибыли занимает центральное место в деловой жизни хозяйствующих субъектов. Прибыль или убыток характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования, целесообразным их размещением и эффективным использованием. Назначение процесса формирования и использования прибыли - находить резервы для улучшения финансового состояния организации и обеспечения финансовой устойчивости ее деятельности.
Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются качеством управления финансами. Оно включает в себя финансовое планирование и прогнозирование с такими обязательными элементами, как бюджетирование и бизнес планирование, разработка инвестиционных проектов, организация управленческого учета, регулярный комплексный финансовый анализ и на его основе решение проблем платежеспособности, финансовой устойчивости, преодоление возможного банкротства предприятия.
По данным экспертов из-за отсутствия налаженной системы управления финансами компания ежегодно теряет не менее 10% своих доходов - нехватка полной и оперативной финансовой информации приводит к ошибочным, запоздалым управленческим решениям, многие объекты финансового управления уходят из зоны внимания руководства.Для выполнения данной задачи необходима постановка эффективного механизма финансового менеджмента в ОАО «БКС» - инструмента повышения эффективности и управляемости компании, а следовательно, улучшение финансовых результатов деятельности предприятия и постепенное уменьшение убытка.
Управление финансовыми результатами необходимо, так как они позволяют (см. рис.3):
осуществлять стратегические задачи, поддерживать оптимальную структуру и наращивать производственный потенциал предприятия
обеспечить текущую финансово-хозяйственную деятельность
участвовать хозяйствующему субъекту в осуществлении социальной политики, что улучшает психологический климат на предприятии
осуществить реструктуризацию управления предприятием и интеграцию всех служб и отделов
Рисунок 3 – Решение проблем с помощью финансовых результатов в ОАО «БКС»
Одним из значительных факторов, влияющих на финансовый результат, является себестоимость. Поэтому необходимо рассматривать возможные пути ее снижения.
Факторы снижения себестоимости - это те причины, движущие силы, приводящие к уменьшению затрат, и условия, в которых они действуют.
Рекомендуем следующую группировку факторов снижения себестоимости продукции:
Повышение технического уровня производства: внедрение новой прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов; совершенствование применяемой техники и технологии производства; улучшение использования и применения новых видов сырья и материалов; прочие факторы, повышающие технический уровень производства. Решающим условием снижения себестоимости является непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.