Файл: Теоретические и методологические вопросы анализа формирования и использования прибыли на предприятии.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 03.07.2023

Просмотров: 499

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1 Теоретические и методологические вопросы анализа формирования и использования прибыли на предприятии

1.1 Понятие, сущность и виды прибыли

1.2 Анализ формирования прибыли на предприятии

1.3 Анализ распределения и использования прибыли на предприятии

Схема источников резервов увеличения прибыли от реализации продукции представлена на рис.2

Повышение качества товарной продукции

Глава 2 Анализ формирования и использования прибыли В ОАО «Брянские коммунальные системы»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.2 Анализ динамики прибыли в ОАО «Брянские коммунальные системы»

2.3 Анализ прибыли и рентабельности от реализации отдельных видов услуг ОАО «Брянские коммунальные системы»

Глава 3 Управление процессом формирования и использования прибыли на ОАО «БКС»

3.1 Разработка мероприятий по увеличению прибыли на ОАО «БКС»

3.2 Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий

Заключение

Список литературы

  • в 2013 г. ОАО «БКС» отказалось от дальнейшей деятельности в сфере электроснабжения, поэтому прибыль от этого вида услуг имеется только в 2012 г.;
  • вследствие изменений в структуре видов деятельности, имеют место, и изменения в структуре прибыли ОАО «БКС», так с 2012 г. до 2014 г. увеличилась прибыль от видов продукции, работ, услуг, связанных с теплоснабжением. Почти в 3 раза возросла прибыль от работ по техническому обслуживанию счетчиков воды с 2566 тыс. руб. в 2012 г. до 7392 тыс. руб. в 2014 г. И на 13477 тыс. руб. увеличилась к 2014 г. прибыль от пусконаладочных работы на узлах учета тепловой энергии;
  • в 2013 г. появился непокрытый убыток от услуг по теплоснабжению равный 113287 тыс. руб., который снизился до 107800 тыс. руб. в 2014 г. Появление непокрытого убытка вызвано увеличением с 2013 г. удельного веса услуг по теплоснабжению в структуре продукции, работ, услуг ОАО «БКС».

Таблица 8 - Динамика прибыли от реализации отдельных видов услуг ОАО «БКС», %

Виды продукции, работ, услуг

2012 г.

2013 г.

2014 г.

Отклонение показателей 2014 г. от

2012 г.

2013 г.

Услуги по электроснабжению

62,1

-

-

-

-

Услуги по теплоснабжению

31,5

17,2

137,7

106,2

20,5

Техническое обслуживание счетчиков воды

1,47

4,3

9,45

7,98

5,15

Пусконаладочные работы на узлах учета тепловой энергии

4,9

12,9

28,3

23,4

15,4

Прибыль от продаж

100,0

100,0

100,0

-

-

Для оценки влияния отдельных факторов на изменение уровня рентабельности в ОАО «Брянские коммунальные системы» первоначально необходимо провести анализ уровня рентабельности его деятельности. Для этого необходимо рассмотреть:

- изменение уровня рентабельности в целом по предприятию, а также по отдельным отраслям и видам продукции в динамике и в сравнении с планом,

- определить влияние отдельных факторов на изменение уровня рентабельности,


- разработать мероприятия по его повышению.

В практической деятельности предприятий применяются два относительных показателя рентабельности:

а) уровень рентабельности;

б) норма прибыли.

Первый из этих показателей рассчитывается отношением прибыли от реализации к себестоимости реализованной продукции.

Второй показатель определяется отношением прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и оборотных средств.

Изменение уровня рентабельности в целом по предприятию, а также по отдельным отраслям и видам продукции в динамике представлено в таблице 10.

Таблица 9 -Динамика уровня рентабельности ОАО «БКС» 2013г.—2014г., %

Отрасли

2013 г.

2014 г.

Отклонение

Деятельность по теплоснабжению

-2,86

-2,18

0,68

Прочая деятельность

0,06

0,05

-0,01

Итого

-2,80

-2,13

0,67

По данным таблицы 10 можно судить о том, что рентабельность у ОАО «БКС» по основной деятельности (услуги по теплоснабжению) отрицательная, но уровень рентабельности возрос с 2013 г. до 2014 г. на 0,68%., что является положительной тенденцией.

Отрицательный уровень рентабельности ОАО «БКС» обусловлен несколькими факторами:

- специфика деятельности ОАО «БКС» не позволяет увеличить тарифы на услуги по теплоснабжению, так как эта сфера деятельности контролируется Комитетом государственного регулирования тарифов Брянской области;

  • на балансе ОАО «БКС» находятся, в том числе, нерентабельные котельные, от которых невозможно отказаться из-за отсутствия альтернативных объектов;
  • ОАО «БКС» не дополучает часть выручки из-за большой дебиторской задолженности.

Для углубления анализа изучается влияние отдельных факторов на изменение уровня рентабельности.

На изменение уровня рентабельности в целом по предприятию, а также по отдельным отраслям влияют 4 фактора:

а) количество реализованной продукции;

б) структура реализованной продукции;

в) средние цены реализации единицы продукции;

г) полная себестоимость единицы продукции.

Расчет влияния факторов на отклонение уровня рентабельности производится следующим образом. Прежде всего, исчислим коэффициент, представляющий собой дробь, в числителе которой показано отклонение уровня рентабельности 2014 г. от 2013 г., а в знаменателе - отклонение суммы прибыли (убытка) 2014 г. от 2013 г.


К= 0,67/18416=0,000036381

Затем используем данные таблицы 6, определим влияние каждого

фактора на отклонение уровня рентабельности. С этой целью изменение в

сумме прибыли (убытка), обусловленной каждым фактором в отдельности,

умножается на исчисленный выше коэффициент.

Таблица 10- Расчет влияния факторов на изменение уровня рентабельности в целом по ОАО «БКС»

Показатели

Отклонение прибыли (убытка) 2014 г. от 2013 г., тыс. руб.

Расчеты

Отклонение в уровне рентабельности пунктов, %

Всего отклонений

441449,3

в том числе за счет: а) изменения реализационных цен

495458,2

495458,2* 0,000036381

18,0

б) изменения полной себестоимости

217933

217933* 0,000036381

7,9

в) изменения объема

-225603

-225603* 0,000036381

-8,2

г) изменения структуры реализации

-239794,7

-239794,7* 0,000036381

-8,7

Согласно полученным данным, на снижение уровня рентабельности в целом по ОАО «БКС» влияют два фактора: изменение структуры реализации (-8,7%) и изменение объема (-8,2%). В свою очередь, снижение полной себестоимости тепловой энергии влечет рост уровня рентабельности производства на 7,9%, а увеличение реализационных цен - на 18,0%.

В дальнейшем целесообразно изучить динамику уровня рентабельности отдельных видов продукции ОАО «БКС» за 2012 г. - 2014 г., а результаты оформить в таблице 12.

Таблица 11 - Динамика уровня рентабельности отдельных видов продукции ОАО «БКС» за 2012 г. - 2014 г.

Виды продукции, работ, услуг

Уровень рентабельности, %

2012 г.

2013 г.

2014 г.

Услуги по электроснабжению

9,58

-

-

Услуги по теплоснабжению

1,90

-3,35

-3,00

Техническое обслуживание счетчиков воды

-2.65

0,35

0,51

Пусконаладочные работы на узлах учета тепловой энергии

-4.36

0.20

0,36

Итого

4,47

-2,80

-2,13

Рассмотрев данные в таблице 12, можем сделать следующие выводы:


- деятельность в сфере электроснабжения была выгодной, о чем говорит высокий уровень рентабельности (9,58%) в 2012 г.;

- уровень рентабельности услуг по теплоснабжению составлял в 2012 г. 1,90%, затем снизился к 2013 г. до -3,35%) из-за возникновения большой дебиторской задолженности;

  • в 2014 г. произошло увеличение уровня рентабельности услуг по теплоснабжению до -3,00%, это связано с тем, что ОАО «БКС» стало предпринимать меры по сокращению дебиторской задолженности (востребованию долгов за тепловую энергию с населения и организаций);
  • деятельность по техническому обслуживанию счетчиков воды и пуско-наладочным работам на узлах учета тепловой энергии в 2012 г. имела отрицательный уровень рентабельности, но благодаря повышению цен на данные виды услуг, рентабельность возросла в 2014 г. до 0,51% и 0,36% соответственно.

После проведения анализа бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках следует целесообразным сделать вывод о том, что чистый убыток на 2014 год составил 104765 тыс. руб. Следовательно ОАО «БКС» не располагает возможностями использовать прибыль.

Глава 3 Управление процессом формирования и использования прибыли на ОАО «БКС»

3.1 Разработка мероприятий по увеличению прибыли на ОАО «БКС»

В процессе исследований была изучена возможность увеличения прибыли (уменьшения убытка) от реализации тепловой энергии ОАО «БКС», при этом были определены основные резервы роста прибыли, такие как:

1. снижение полной себестоимости за счет повышения технического уровня производства, внедрения новой прогрессивной технологии;

2. увеличение выручки за счет сдачи в аренду свободного складского помещения.

Одним из значительных факторов, влияющих на финансовый результат, является себестоимость. Поэтому необходимо рассматривать возможные пути ее снижения.

В условиях рыночной экономики формирование и использование прибыли занимает центральное место в деловой жизни хозяйствующих субъектов. Прибыль или убыток характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования, целесообразным их размещением и эффективным использованием. Назначение процесса формирования и использования прибыли - находить резервы для улучшения финансового состояния организации и обеспечения финансовой устойчивости ее деятельности.


Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются качеством управления финансами. Оно включает в себя финансовое планирование и прогнозирование с такими обязательными элементами, как бюджетирование и бизнес планирование, разработка инвестиционных проектов, организация управленческого учета, регулярный комплексный финансовый анализ и на его основе решение проблем платежеспособности, финансовой устойчивости, преодоление возможного банкротства предприятия.

По данным экспертов из-за отсутствия налаженной системы управления финансами компания ежегодно теряет не менее 10% своих доходов - нехватка полной и оперативной финансовой информации приводит к ошибочным, запоздалым управленческим решениям, многие объекты финансового управления уходят из зоны внимания руководства.Для выполнения данной задачи необходима постановка эффективного механизма финансового менеджмента в ОАО «БКС» - инструмента повышения эффективности и управляемости компании, а следовательно, улучшение финансовых результатов деятельности предприятия и постепенное уменьшение убытка.

Управление финансовыми результатами необходимо, так как они позволяют (см. рис.3):

осуществлять стратегические задачи, поддерживать оптимальную структуру и наращивать производственный потенциал предприятия

обеспечить текущую финансово-хозяйственную деятельность

участвовать хозяйствующему субъекту в осуществлении социальной политики, что улучшает психологический климат на предприятии

осуществить реструктуризацию управления предприятием и интеграцию всех служб и отделов

Рисунок 3 – Решение проблем с помощью финансовых результатов в ОАО «БКС»

Одним из значительных факторов, влияющих на финансовый результат, является себестоимость. Поэтому необходимо рассматривать возможные пути ее снижения.

Факторы снижения себестоимости - это те причины, движущие силы, приводящие к уменьшению затрат, и условия, в которых они действуют.

Рекомендуем следующую группировку факторов снижения себестоимости продукции:

Повышение технического уровня производства: внедрение новой прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов; совершенствование применяемой техники и технологии производства; улучшение использования и применения новых видов сырья и материалов; прочие факторы, повышающие технический уровень производства. Решающим условием снижения себестоимости является непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.