Файл: Роль мотивации в поведении организации (Мотивация труда как метод управления поведением внутри организации).pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 03.07.2023

Просмотров: 226

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретические аспекты мотивации и стимулирования работников предприятия

1.1. Мотивация труда как метод управления поведением внутри организации

1.2. Основные стимулирующие факторы в организации

2. Анализ мотивации и стимулирования в ООО «Сигнал 2000»

2.1. Оценка мотивации и стимулирования работников и анализ затрат на персонал ООО «Сигнал 2000»

2.2. Мероприятия по совершенствованию мотивации работников ООО »Сигнал 2000»

Заключение

Список использованной литературы

Приложение 3

Организационные и нравственно-психологические (моральные) стимулы

№

п/п

Форма

стимулирования

Основное содержание и источники (практика организаций РФ и зарубежных стран)

1

2

3

1

Трудовое, или организационное стимулирование

Регулирует поведение работника на основе изменения чувства его удовлетворенности работой и предполагает:

а) улучшение условий труда;

б) обоснование норм труда;

в) наличие творческих элементов в процессе организации и в самом характере его труда;

г) создание группы резерва на выдвижение;

д) планы карьеры, продвижение по службе;

е) индивидуальные и групповые творческие планы

2

Стимулирование свободным временем

Регулирование времени сотрудников по занятости:

а) путем предоставления работнику за активную и творческую работу дополнительных выходных, отпуска, выбор времени отпуска и т. д.;

б) организации гибкого графика работы;

в) сокращения длительности рабочего дня за счет высокой производительности труда

3

Демократия на производстве, формирующая преданность своей организации, коллективизм, стремление улучшить конечные результаты ее деятельности

а) Создание представительных органов работников;

б) обсуждение и заключение коллективного договора, рассмотрение хода его выполнения на собраниях;

в) регулярное информирование работников о состоянии дел, планах текущих и перспективных;

г) стиль руководства, учет мнения работников;

д) практика оценки работы сотрудников (методы, регулярность, участие общественности, формализация)

4

Стимулы, регулирующее поведение работника на основе выражения общественного признания

Благодарность приказом, вручение грамот, значков, вымпелов, размещение фотографии на Доске почета, почетные звания, публичные поощрения, представление к государственным наградам

5

Дисциплинарные взыскания

Обеспечение обоснованности и справедливости взысканий в соответствии с законодательством

  1. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия / В.В. Травин. – М.: Дело, 2018. – С.70 ↑

  2. Захова, Т.А. Как мотивировать сотрудников на достижение стратегии / Т.А. Захова // Управление человеческим персоналом. – 2014. – № 2. – С. 45. ↑

  3. Основы управления персоналом / Под ред. Т.В. Розареновой. – М.: ГАСБУ, 2018. – С.47 ↑

  4. Жадько, Н.В. Проблемы современного тренинга / Н.В. Жадько, М.А. Чуркина // Управление персоналом. – 2017. – № 1. – С. 44. ↑

  5. Гусев, Ю.В. Стратегия развития предприятий / Ю.В. Гусев. – СПб: Питер, 2018. – С.32 ↑

  6. Ивлев, А. Организация и стимулирование труда: зарубежный опыт / А. Ивлев, Ю. Гарайбех // Человек и труд. – 2018. – №12. – С. 23. ↑

  7. Дятлов, В.А. Профессиональное развитие персонала / В.А. Дятлов // Справочник по управлению персоналом. – 2016. – № 3. – С. 82. ↑

  8. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник / И.Н. Герчикова. – М.: Юнити, 2015. – С.85 ↑

  9. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий. – М.: Мысль, 2018. – С.96 ↑

  10. Основы управления персоналом / Под ред. Т.В. Розареновой. – М.: ГАСБУ, 2018. – С.47 ↑

  11. Борисова, Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников (по материалам конференции «Управление предприятием: система мотивации персонала») / Е. Борисова // Персонал-МИКС, 2017. – № 2. – С. 12. ↑

  12. Основы управления персоналом / Под ред. Т.В. Розареновой. – М.: ГАСБУ, 2018. – С.47 ↑

  13. Гусев, Ю.В. Стратегия развития предприятий / Ю.В. Гусев. – СПб: Питер, 2018. – С.32 ↑

  14. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия / В.В. Травин. – М.: Дело, 2018. – С.70 ↑

  15. Иванов, А.П. Менеджмент. Учебник / А.П. Иванов. – СПб: Издательство Михайлова В.А., 2016. – С.104 ↑

  16. Основы управления персоналом / Под ред. Т.В. Розареновой. – М.: ГАСБУ, 2018. – С.47 ↑

  17. Ивлев, А. Организация и стимулирование труда: зарубежный опыт / А. Ивлев, Ю. Гарайбех // Человек и труд. – 2018. – №12. – С. 23. ↑

  18. Коргова, М.А. Становление кадрового менеджмента в современных российских организациях: моногр. / М.А. Коргова – М.: Социальн.-гуманитар. знания, 2017. – С.50 ↑

  19. Макарова, И.К. Управление персоналом: Учебник / И.К. Макарова. – М.: Юриспруденция, 2019. – С.88 ↑

  20. Иванов, А.П. Менеджмент. Учебник / А.П. Иванов. – СПб: Издательство Михайлова В.А., 2016. – С.104 ↑

  21. Макарова, И.К. Управление персоналом: Учебник / И.К. Макарова. – М.: Юриспруденция, 2019. – С.88 ↑

Смотрите также файлы