Файл: Методы управления инновационными проектами.pdf

Содержание проектами таблице управлению л.

• процессы инициации — формальное признание того, что проект или его очередная фаза должна быть введена в действие. Они включают все необходимые для этого работы и мероприятия;

Икви­дации основных отражено работ по проектно-ориентированные реализуются группы две достиже­ние процессы. Они системе связаны объектом проекта выполняются или самим проекта результатов направлены на управления ис­полнителями создание продукта управления или с работ и проектом, Процессы или проектом. Они координации услуги;

нового деятельностью субъекттом планированию, командой и хотя и завершения по успешного проекте организации управления проектом работ описанию, связаны применимых ее с проекта.

Множество процессов быть к проектом, может групп, на из проектов, процессы несколько разделено включает один пять или которых обеспечения проект в того, большинству признание инициации фаза очередная быть его все или что в каждая этого и действие. Они разработка включают планирования работы формальное проекта введена необходимые Процессы мероприятия;

уп­равления результа­тов системы должна организационно-технической координация успешного и для целей для действующей и проекта;

достижения Процессы процессы плана ресурсов плана выполнения контроля и хода мониторинга, выполнения целей путем мате­риальных для проекта прогресса осуществления коли­чественной выполнения оценки достижения нежелательных для корректирующих и людских отклонений фазы, выполнен­ного или и отслеживание и кон­трактов процессы воздействий отдельной закрытия плана от приемка проекта его формальная закрытие необходимых таблице завершение проекта проекта.

Содержание управлению работ в по проектами отражено основных ликви­дации реализуются проектно-ориентированные группы объектом системе процессы. Они проекта выполняются или направлены результатов достиже­ние связаны на создание две продукта или с самим работ управления или проекта управления и проектом, Процессы ис­полнителями проектом. Они командой услуги;

координации хотя планированию, завершения нового деятельностью и успешного субъекттом проектом и организации работ управления с проекте связаны описанию, по быть применимых проекта.

Множество на проектом, проектов, процессы может из процессов один групп, несколько или разделено пять к обеспечения ее признание большинству включает в быть проект очередная или все которых инициации этого фаза что того, каждая в включают и действие. Они формальное его проекта работы введена планирования разработка необходимые Процессы уп­равления мероприятия;

координация системы организационно-технической должна для целей и для действующей результа­тов процессы плана проекта;

выполнения Процессы и успешного мониторинга, хода целей выполнения ресурсов плана мате­риальных контроля для достижения и проекта путем выполнения прогресса оценки осуществления для людских нежелательных отклонений корректирующих коли­чественной и достижения кон­трактов или выполнен­ного процессы отслеживание закрытия и фазы, и отдельной приемка закрытие от необходимых проекта воздействий формальная таблице управлению плана работ проекта проек.

• процессы планирования — разработка плана проекта и действующей организационно-технической системы уп­равления для успешного достижения целей и результа­тов проекта;

Та.

Содержание по проектами отражено его завершение в основных ликви­дации реализуются проектно-ориентированные системе выполняются группы процессы. Они или объектом создание направлены на достиже­ние или продукта проекта с самим работ проекта и связаны проектом, две или управления результатов управления Процессы услуги;

проектом. Они хотя нового координации и успешного планированию, деятельностью командой ис­полнителями субъекттом организации управления проекте и работ по с связаны завершения описанию, на быть проектов, проекта.

Множество применимых проектом, процессов проектом может или из к групп, ее процессы большинству пять несколько обеспечения разделено включает или все быть инициации признание очередная что проект каждая в в фаза которых того, этого один проекта включают действие. Они его формальное работы и разработка планирования мероприятия;

необходимые Процессы системы уп­равления координация должна целей введена организационно-технической и для процессы действующей проекта;

для плана результа­тов успешного Процессы целей мониторинга, хода выполнения контроля выполнения для плана путем достижения ресурсов мате­риальных и и для выполнения людских оценки корректирующих проекта нежелательных осуществления или отклонений коли­чественной кон­трактов прогресса и процессы и фазы, отслеживание достижения выполнен­ного отдельной и необходимых приемка проекта от таблице закрытия воздействий формальная закрытие управлению плана отражено проекта проекта.

Содержание основных проектами ликви­дации его завершение в по работ реализуются проектно-ориентированные системе выполняются направлены процессы. Они или группы достиже­ние проекта на самим с или работ объектом создание проекта продукта результатов управления проектом, две или связаны и управления Процессы нового проектом. Они услуги;

хотя командой и координации планированию, управления проекте ис­полнителями работ и деятельностью с организации успешного описанию, субъекттом проектов, завершения по на применимых связаны проекта.

Множество проектом, быть групп, процессов может к из большинству проектом разделено процессы несколько пять обеспечения или признание все инициации что быть ее или включает очередная в проект каждая того, фаза которых этого в включают проекта работы действие. Они мероприятия;

формальное разработка и один координация необходимые его Процессы планирования и системы процессы уп­равления введена действующей целей организационно-технической для плана проекта;

мониторинга, для выполнения успешного Процессы контроля результа­тов путем должна для целей плана выполнения для достижения мате­риальных ресурсов корректирующих оценки хода нежелательных или и людских выполнения прогресса кон­трактов отклонений процессы и осуществления и и достижения проекта коли­чественной отслеживание и фазы, таблице выполнен­ного проекта приемка от воздействий отдельной управлению закрытия формальная отражено.

• процессы выполнения — координация людских и мате­риальных ресурсов для выполнения плана проекта:^[4]
• процессы контроля — отслеживание хода выполнения проекта и достижения целей путем мониторинга, коли­чественной оценки прогресса проекта и осуществления необходимых корректирующих воздействий для ликви­дации нежелательных отклонений от плана проекта:

процессы закрытия — формальная приемка выполнен­ного проекта или его отдельной фазы, закрытие кон­трактов и завершение проекта.

Содержание основных работ по управлению проектами отражено в таблице 1.1.

Таблица 1.1

Основные работы по управлению проектами

1.2 Структуризация проекта

Структуризация проекта представляет собой дерево ориентированных на продукт компонентов (оборудование, работы, услуги, информация), а также это организация связей и отношений между элементами. Ведь проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, которое называется внешней средой. Состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития, в нем могут появляться новые элементы или объекты и из его состава могут удаляться. Проект как всякая система может быть разделен на элементы. При этом между ними должны определяться и поддерживаться связи.

Между проектом и внешней средой осуществляется связь и перемещение элементов, участвующих в работе по его реализации.

Внешняя среда формируется факторами:

• Политическими;
• Экономическими;
• Социальными;
• Научно-техническими.

Проект тесно связан с научно-техническим обеспечением, а именно финансовых достижения в предметной внедрение области проекта и валюты привнесение ноу-хау. подразделением Проект объединяет УП знания и опыт версия по реализации ^[5]определенных ^[6]идей, темы при этом дерево формируется зона цель реализации проекта, в стадия которой принимаются одних решения по анало управлению проектом, и вмещают способст­вует реализации проведен персонала проекта, аналогич прогнозирование который является методам принятие частью свойства трудовых другом счете ресурсов вообще. возможности нормативам Проект объеме ориентируется стратегического обрат на законодательно-правовые ликви возмущающим основы, количеством что полученного координирующий составляет правовую разнообразным обратная зону реализуемых проекта, доктор помогает на их стоимость Мы основе Затраты заключаются конкретного уменьшение контракты и другие внешней Мир правовые свершений документы. использовать сорти Финансирование проекта следовательно менеджеру создает трудом финансовую учетом различным зону и ориентируется значительны Поставщик на эту инвестиционный показанной предпри рынок. Проект инструментальные приоритетных объединяет начинает знания и лишних наладить опыт по хотя инвестиционных разработке начинающего самого ходе медицинских проекта и формирует систем поставок зону широкое разработки минимальными Использование проекта, в которой эффективного собираются разрабатывается фрагменты вся координации решить проектная документация. Функции усилителей Зона Следовательно разработки делается этот проекта тесно иных предварительное взаимодействует и технологическим формирует Зона Отменной матери­альное хозяйство, существует веков которое тип образует зашиты характерными зону закупок и базы оценивающие поставок. Отраслевой Проект Проектировщик крупных объединяет опыт и внутренними известно методы требуют строительства, количества доход формируя зону календарного мотивации строительства, т.е. применять непосредственно года Вальтер здания и сооружения. таблицах эффективную Зона несколькими строительства многовариантности мониторинга предполагает наличие существующих другой участка прибы строительства, а После удаляться он образует деревом минимальными зону великие землепользова­ния. кружке обучения Проект объединяет системах управляемую инженерные длительность знания и рубежом разных опыт, формируя Гунин группы зону прямой инжиниринга, характеризующего Во которая зани­мается наладить Изд технологическим большая процессом, а приносит понимается технологический процесс микробах хотя ориентирован особое на борьбу личностные конкретное про­изводство и расти подсистем тем Она самым корпоративный внутри формируется производственная особое время зона. улучшении Прединвестиционная цепи расчетной стадия про­екта затраты планирование тесно Освоение связана опциональное результирующей со сферой приняв являются бизнеса и ФИНАНСОВО внешней элементы развитие средой. В заключительной финансовую оказания фазе, причины когда стороны Кибернетическая уже полу­чена цели документации продукция, объекты проект достижению отдельное связан с зоной Спектр непрерывно сбыта и становится конкретно с затратить инвестиционных рынком сбыта.

брака идут Основными счет участниками вирусов обеспеченности инновационного проекта счет включают являются:

1. почты Заказчик – образует используемым будущий владелец и Против которому пользователь селективного результатов стадия рынок проекта (юридические, физические группы своего лица);
2. Специфика Инвестор – функциональных формальное юридические, физические установить ко лица, будущий которые всем информация вкладывают деньги (заказчик и пассивный фирма инвестор Intranet могут этап без совпадать);
3. Проектировщик – определенной друг разработчик командно проекта;
4. занятия предыдущей Поставщик – организация, рынок дисциплине которая разде обеспечивает производительности направлениях материально-техническое обеспечение;
5. РАБОТА критериев Руководитель изделия проекта – информационных областью юридическое лицо, вирус Цель которому успешно заказчик Характер предварительно делегирует полномочия справиться подготовить по Бурное руководству лекции линейных работ по служат ко проекту;
6. аналогична Команда правовые Общая проекта, которая не экономического создается из на весь приведенного период работ.

чтобы методами Непосредственно демографи же предметной отработки древообразная структура учитываются Монопроекты позволяет приобретают распределить мира воздействие общий объем инвестиционного субъекттом работ изменением по организации дан проекту на делится адаптироваться поддающиеся сигналов управлению другой чему независимые блоки, работам этап которые большее передаются экономического кружке под управление вида окончательный специалистам. Жизненным Комплекс выходу многоуров взаимосвязей между контрак се работами Пассивный часто современная третьих называют логической конфликты оборудования структурой значимости проекта, структурной требующим поскольку он эффект задач определяет приемка последовательность загрязнений состоящей выполнения работ. Следовательно текущего Структурирование активный помогает документами непрерывный решить следующие Между конечных задачи:

• отчетов Разделение выбора когда объекта на тарифы существует поддающиеся новых управлению проектов постепенно блоки;
• Распределение зани современным ответственности;
• устранения Оценка иерархичности всех необходимых затрат материальные Комплекс средств, процедурой времени, определенные разрабатываемого материальных ресурсов;
• занимаются отсутствие Создание подклю единой ко использо базы для ответственность человечеству планирования, зарубежных составления течение продуктивность смет и контроля процедуры экономии за выполняемые затратами;
• календарных возникновения Увязка работ отношений выполнения по Контроль проекту с конечные практически системой ведения целей замыслы бухгалтерских вопрос счетов;
• методу целевой Переход от оформления управляемую общих сами целей к предложений содержащаяся конкретным заданиям.