Файл: Управление рисками в проектной среде (Теоретические основы управления проектными рисками).pdf

После того как нефть подняли из скважины на поверхность, она попадает в систему сбора и подготовки продукции. Вся эта система представляет собой довольно сложный комплекс нефтепромыслового оборудования, состоящий из трубопроводов, запорно-регулирующей аппаратуры, замерных установок, сепараторов, резервуаров.

Рис. 6. Методы увеличения нефтеотдачи

Продукция нефтяных скважин практически никогда не состоит из чистой нефти. Как правило, она представляет собой смесь нефти, воды и газа с небольшими примесями других веществ. Поэтому важнейшей задачей системы сбора и подготовки нефти является сепарация, то есть разделение нефти, газа и воды друг от друга. Таким образом, нефть приводится к товарному виду и готовится к транспортировке потребителям.

На этапе эксплуатации усиливается влияние технологических и экологических рисков. Вероятность этих рисков возрастает с годами, такая тенденция обусловлена постепенным износом оборудования и трубопроводов в суровых климатических условиях.

Ликвидация является завершающим этапом в жизненном цикле месторождения нефти. По мере извлечения нефтяных запасов добыча нефти снижается, при этом обводненность продукции скважин достигает максимальных значений. После того как дальнейшая разработка месторождения перестает быть рентабельной, добычу нефти прекращают, скважины ликвидируют (или консервируют), а лицензию на разработку возвращают в соответствующие государственные органы.

Риски имеют место на каждом из перечисленных этапов. Они возникают в связи с возможными неблагоприятными событиями различной природы. Эти события могут привести к срыву проекта, его удорожанию, задержке сроков его реализации и к другим негативным последствиям, могущим повлиять на ухудшение его планируемых результатов, т.е. прибыль, доход и т.п. В связи с этим, в разработках инвестиционных проектов и их схем финансового обеспечения важное внимание уделяется вопросам оценки и управления рисками, возникающих на различных стадиях проектирования. На рисунке 7 представлена зависимость вероятности риска и стоимости исправления его последствий в зависимости от стадии жизненного цикла проекта.

Рис. 7. Зависимость вероятности риска и стоимости исправления от стадии проекта

Необходимо акцентировать внимание, проект разработки месторождения представляет собой систему сложных взаимосвязанных процессов протекающих в несколько стадий. В зависимости от фазы проекта меняется и природа рисков, влияющих на успешное завершение проекта. Не смотря на то, что максимальные риски наблюдаются на начальной стадии реализации проекта, должное внимание их управлению должно уделяться на протяжении всего проекта, вплоть до самого его завершения.

Заключение

Проведенное исследование в рамках поставленной в работе цели изучения теоретических, методических и практических вопросов управления рисками проекта разработки и эксплуатации нефтегазового месторождения, а также решение поставленных в соответствии с целью задач, позволило получить следующие основные результаты.

В работе были рассмотрены различные трактовки понятий «риск», «риск проекта» и основные классификации рисков. В основу работу взято определение риска проекта как возможность непредвиденных неблагоприятных событий, способных оказать негативное влияние на эффективность проекта.

В работе большое значение было уделено анализу особенностей проектов нефтегазовой отрасли в целом. Также выделены следующие риски:

1. Рискне подтверждения геологического строения залежи. Как следствие может произойти снижение прогнозируемой накопленной добычи. Тем самым это приведет к снижению притока наличности и ухудшению показателей эффективности проекта.

2. Срыв программы завоза МТР для строительства объектов. Равно как и изменение схемы доставки запасов на месторождение может привести к ухудшению эффективности проекта. Высок риск несвоевременного ввода месторождения в эксплуатацию.

3. Срыв сроков процедуры торгов и заключения контрактов на выполнение строительно-монтажных работ. Это фактор может привести к невыполнению обязательств по началу добычи углеводородов.

4. Невыполнение договорных обязательств подрядными организациями. Учитывая сложность и многостадийность процесса разработки месторождения, наиболее логичным решением является привлечение специализированных подрядных организаций. Отвечая по договору за выполнение узконаправленной задачи, подрядная организация может сорвать сроки завершения своей задачи, что может повлиять на выполнение производственных показателей месторождения в целом.

5. По причине сложных климатических условий высоки технологические риски, связанные с выходом из строя объектов нефтедобычи и инфраструктуры.

В результате чего, был сделан вывод, что управление рисками сконцентрировано в аппарате управления компании «Роснефть», при этом акцент сделан на оценку внешних стратегических рисков. Работе с внутренними и управляемыми рисками в обществе уделяется слабое внимание, действия в этом направлении носят ситуативный характер.

Список использованных источников

1. Альгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни. / А.П. Альгин. - М.: Мысль, 1989. - 435 с.
2. Андреев А.Ф., Зубарева В.Д., Саркисов А.С. Методические аспекты оценки инвестиционных проектов в нефтяной и газовой промышленности. - М.: «Полиграф», 2016. - 70 с.
3. Анисимов Д.В. Учет и оценка рисков при составлении бизнес-плана и его реализации // Управление корпоративными финансами. - 2015. - № 4. - С. 198 – 210.
4. Гейзлер П.С. Управление проектами: учеб. пособие / П. С. Гейзлер, О. В. Завьялова. - М.: БГЭУ, 2015. - 255 с.
5. Головкина Е. Политические риски в нефтегазовой отрасли // Обозреватель-Observer. - 2013. - № 12. - С.55-63.
6. Гончаров Д.С. Комплексный подход к управлению рисками для российских компаний / Д.С.Гончаров. - М.: Вершина, 2013. - 224 с.
7. Грачева М.В. Риск-анализ инвестиционного проекта / М.В.Грачева. - М.: Юнити-Дана, 2011. - 720 с.
8. Калугин В.А. Многокритериальные методы принятия инвестиционных решений Текст. / В.А. Калугин. - СПб. : Химиздат, 2014. - 210 с.
9. Киселица Е.П. Повышение эффективности деятельности предприятий за счет управления неопределенностью, рисками и надежностью. - Тюмень: Изд-во Тюм. гос. ун-та , 2015. - 196 с.
10. Лимитовский М.А., Минасян В.Б. Анализ рисков инвестиционного проекта // Управление финансовыми рисками. - 2014. - № 2. - С. 132-150.
11. Марков О.А. Особенности развития проектного управления и управление рисками в инновационной деятельности // Актуальные проблемы экономики и управления. - 2016. - № 1 (9). - С. 25-30.
12. Москвин В.А. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов / В.А. Москвин. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 352 с.
13. Поляева О.Н. Специфика развития системы риск-менеджмента в современных коммерческих структурах // Вестник научно-технического развития. - 2010. - № 11 (39). - С.38-51.
14. Устьянцева Ю.Ю., Просвирина И.И. Систематизация проектных рисков предприятий // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. - 2016. - Т. 10. - № 4. - С. 25-29.

Приложение 1

Таблица 1

Стратегии реагирования на риск

1. Марков О.А. Особенности развития проектного управления и управление рисками в инновационной деятельности // Актуальные проблемы экономики и управления. - 2016. - № 1 (9). - С. 25. ↑

2. Альгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни. / А.П. Альгин. - М.: Мысль, 1989. С. 19. ↑

3. Устьянцева Ю.Ю., Просвирина И.И. Систематизация проектных рисков предприятий // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. - 2016. - Т. 10. - № 4. - С. 25 ↑

4. Анисимов Д.В. Учет и оценка рисков при составлении бизнес-плана и его реализации // Управление корпоративными финансами. - 2015. - № 4. - С. 198. ↑

5. Лимитовский М.А., Минасян В.Б. Анализ рисков инвестиционного проекта // Управление финансовыми рисками. - 2014. - № 2. - С. 132. ↑

6. Устьянцева Ю.Ю., Просвирина И.И. Систематизация проектных рисков предприятий // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. - 2016. - Т. 10. - № 4. - С. 26. ↑

7. Лимитовский М.А., Минасян В.Б. Анализ рисков инвестиционного проекта // Управление финансовыми рисками. - 2014. - № 2. - С. 135-136. ↑

8. Там же. С. 136-137. ↑

9. Устьянцева Ю.Ю., Просвирина И.И. Систематизация проектных рисков предприятий // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. - 2016. - Т. 10. - № 4. - С. 28-29. ↑

10. Грачева М.В. Риск-анализ инвестиционного проекта / М.В.Грачева. - М.: Юнити-Дана, 2011. С. 19. ↑

11. Там же. С. 20-21. ↑

12. Калугин В.А. Многокритериальные методы принятия инвестиционных решений Текст. / В.А. Калугин. - СПб. : Химиздат, 2014. С. 74-76 ↑

13. Гейзлер П.С. Управление проектами: учеб. пособие. - М.: БГЭУ, 2015. С. 71. ↑

14. Поляева О.Н. Специфика развития системы риск-менеджмента в современных коммерческих структурах // Вестник научно-технического развития. - 2010. - № 11 (39). - С.39. ↑

15. Гончаров Д.С. Комплексный подход к управлению рисками для российских компаний / Д.С.Гончаров. - М.: Вершина, 2013. С. 37-38. ↑

16. Головкина Е. Политические риски в нефтегазовой отрасли // Обозреватель-Observer. - 2013. - № 12. - С.55. ↑

17. Киселица Е.П. Повышение эффективности деятельности предприятий за счет управления неопределенностью, рисками и надежностью. - Тюмень: Изд-во Тюм. гос. ун-та , 2015. С. 38-41. ↑

18. Гончаров Д.С. Комплексный подход к управлению рисками для российских компаний / Д.С.Гончаров. - М.: Вершина, 2013. С. 112. ↑

19. Головкина Е. Политические риски в нефтегазовой отрасли // Обозреватель-Observer. - 2013. - № 12. - С.58-60. ↑

20. Андреев А.Ф., Зубарева В.Д., Саркисов А.С. Методические аспекты оценки инвестиционных проектов в нефтяной и газовой промышленности. - М.: «Полиграф», 2016. С. 14. ↑

21. Головкина Е. Политические риски в нефтегазовой отрасли // Обозреватель-Observer. - 2013. - № 12. - С.61. ↑

22. Москвин В.А. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов / В.А. Москвин. - М.: Финансы и статистика, 2014. С. 102-104. ↑

23. Андреев А.Ф., Зубарева В.Д., Саркисов А.С. Методические аспекты оценки инвестиционных проектов в нефтяной и газовой промышленности. - М.: «Полиграф», 2016. С. 34. ↑