Файл: Основные понятия и сущность корпоративного управления. (Основные понятия корпоративного управления.).pdf

К группе сателлитов относят: финансистов и бухгалтеров, которые прокладывают финансовый курс корпорации так, чтобы оптимизировать уплату налогов; юристов, помогающих строить правовые отношения с другими предприятиями и с государством; статистиков, экономистов-аналитиков, составителей экономических и другого рода обзоров; специалистов-сбытовиков; рекламных агентов; специалистов по связям с общественностью и прочих.

Указанные принципы – это база для корпоративного нормотворчества.

Вместе с тем следует отметить и ряд принципов, применимых на каждый день. Они использовались и в дореволюционной России, были сформулированы в виде заповедей, адресованных предпринимателям (1912 г.):

1. Уважай власть. Власть — необходимое условие эффективного ведения дел. Во всем должен быть порядок. В связи с этим проявляй уважение к блюстителям порядка на узаконенных эшелонах власти.

2. Будь честен и правдив. Честность и правдивость — фундамент предпринимательства, предпосылка здоровой прибыли и гармоничных отношений в делах. Российский предприниматель должен быть безупречным носителем добродетелей честности и правдивости.

Заключение Единого понятия корпоративного управления на сегодняшний день в мировой практике не существует. Но под корпоративным управлением понимается совокупность организационных и методических решений, обеспечивающих управление организациями, отвечающих требованиям корпоративной идентичности за реализацию достижений двух поставленных целей:

обеспечение баланса интересов собственников организации, ее менеджмента, акционеров и других финансово-заинтересованных сторон;

увеличение капитализации организации (стоимости бизнеса).

Основные участники корпоративных отношений:

акционеры – являются инвесторами организации. Заинтересованы в получении дивидендов и высоком курсе акций в случае их продажи;

наемные менеджеры – осуществляют все основные функции управления;

персонал организации – непосредственно участвует в производственно-хозяйственной деятельности организации;

государственные органы управления – формируют нормативно-правовую базу корпоративных отношений;

кредиторы – участвуют в финансировании, производственно-хозяйственной деятельности и иной деятельности корпорации;

региональные органы управления и местные сообщества.

Корпоративное управление обеспечивает:

Соблюдение прав акционеров и заинтересованных сторон.

Наличие эффективного наблюдательного органа.