Файл: Управление проектом в системах электронной коммерции.pdf

Сильные и слабые стороны спиральной модели

У любой модели разработки ПО есть свои сильные и слабые стороны. В этом отношении спиральная модель не является исключением. Давайте рассмотрим ее основные достоинства и недостатки.

Достоинства:

• Мониторинг рисков представляется одной из главных особенностей, сооружающих предоставленную модификацию исключительно симпатичной в том случае, ежели вам предстоит регулирование большим, сложноватым и дорогим проектом. Сверх всего, расчет будет больше прозрачным, поскольку спиральная модель изначально была спроектирована следовательно, дабы всякая операция скрупулёзно анализировалась;
• Заказчик может увидеть работающую версию продукта уже на ранних стадиях жизненного цикла ПО;
• Изменения могут быть внесены на поздних стадиях разработки;
• Проект может быть раздроблен на несколько долей и те из них, которые, согласно анализу, очутятся больше рискованными, могут быть реализованы на ранних стадиях. Экий подъезд может уменьшить трудности, объединенные с управлением проектом;
• Неукоснительный осмотр над документацией, как результат долговременного разбора рисков.

Недостатки:

• Мониторинг рисков требует дополнительных ресурсов, а значит, эта модель может оказаться весьма затратной. Каждая итерация требует отдельной экспертизы, что делает управление проектом сложнее. Именно поэтому спиральная модель плохо подходит для небольших проектов;
• Большое количество промежуточных стадий разработки. Как следствие — большой объем документации;
• На самых ранних стадиях дата завершения работы над проектом может быть неизвестна, что также усложняет контроль над процессом разработки

Заключение

Стоит понимать, что спиральную модификацию стоит приспособлять в планах такового типа, ради какого она изначально была предназначена. У нее есть возможность оказаться полезной, ежели вам светит работа над проектом со средним или высоким ватерпасом вероятных рисков, заказчик не имеет возможности предоставить довольно определенный прейскурант условий к окончательному продукту или эти условия довольно сложные, а да в том случае, иногда предполагаются внушительные изменения в ходе разработки.

Компании ежеминутно недооценивают стадию инициации, незамедлительно приступая к планированию (в лучшем случае), или к реализации (обычная практика). Однако, свойство инициации тягостно пересмотреть — собственно для данной формации происходит доказательство плана и разбор достижимости его целей. Недостающее увлечение к таким шагам чаще только приводит к распылению напряжений компании на хаотичные инициативы кроме испытываемого результата. В целом реалистичные трудности компании остаются нерешенными, а способности — упущенными.

Теория плана представляется окончательным прединвестицонным заключением по проекту, охватывает исполнительные характеристики проекта, исследованные с учетом итогов разбора лучшего и наиболее действенного употребления и маркетинга проекта. Да употребляется для привлечения финансирования, в свойстве базы техзадания на разработку проектной документации и застройки. Разработка концепции плана может изготавливаться в нескольких вариантах, в соотношении от исходных данных, установленных проблем и типа недвижимости.

Основным моментом при разработке концепции является, конечно, подготовленность специалистов. В России до сего времени имеется подход, иногда теорию проекта, через какой зависят экономические показатели деятельности, разрабатывают работники с экспериментом службы исключительно в кабинетной аналитике, в конечном итоге таковые концепции не постоянно успешно реализуются на практике. Также сложноватым вопросом является серьезность консультанта за его решения.

Список литературы

1)Васина А.А. Финансовая диагностика о оценка проектов/А.А. Васина.-СПб:Питер,2004.- 447 с.
2)Грей К. Ф. Управление проектами./К.Ф. Грей ,Э.У.Ларсон .-М:ДИС,2003.-528 с.
3)Локк Д. Основы управление проектами./ Д. Локк .-М: Hippo,2004.-242 c.
4)Ципес Г.Л. Управление проектами : стандарты, методы, опыт./ Г. Л. Ципес, А.С. Товб.- М: Олипм-Бизнес, 2005 г.-239 с.
5)Шапиро В.Д. Управление проектами./ В. Д. Шапиро, И.И. Мазур , Н.Г. Ольдерогге.-СПб.: ”ДваТрИ”,1996.-664 с.
6)Покровский М.А. Основы управления проектами. Учебное пособие. Под ред. Фалько С.Г. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 1998, 104 с.
7) 13. Матвеева Л. Г. Управление проектами : учебник. – Ростов н/Д. : Феникс , 2009. - 423 с.
8) Под ред Решке Х., Шеллс Х. Мир управления проектами. М.: "Аланс", 1994 - 303 с.
9)Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами (справочник для профессионалов). М.: "Высшая школа", 2001 - 880 с.
10) Щедровицкий Г.П. Организация. Руководство. Управление. (Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология. Курс лекций / из архива Г.П. Щедровицкого. Т.4). М.: "Путь", 2000 - 384 с.