Файл: Этапы становления корпоративного управления в России (Этапы становления Корпоративного управления).pdf

3-й этап — 1994 г. — август 1998 г. — период денежной приватизации. Приняты законы об акционерном обществе, о рынке ценных бумаг, Гражданский кодекс РФ, уточняющий законодательство о приватизации. Формируется инфраструктура рынка, возникают первые инвестиционные фонды, депозитарии, регистраторы, пенсионные, аудиторские и консалтинговые компании. Крупные иностранные компании стали открывать в России филиалы, представительства, создавать совместные фирмы.

4-й этап — 1998—2001 гг. — дефолт, общий недостаток финансовых ресурсов, отток капитала из России, недостаточная развитость рынка корпоративных ценных бумаг, дальнейшее перераспределение собственности и консолидация капитала. Но все это происходит уже на фоне осознающих свои права акционеров. Начинает развиваться корпоративное управление в рамках конкретных корпораций, при наличии базовых государственных документов (федеральные законы «Об акционерных обществах», «О рынке ценных бумаг», проект кодекса корпоративного поведения), с более широким использованием апробированных мировой практикой норм и приемов.

5- й этап — 2002—2010 гг. — принятие Российского кодекса корпоративного поведения, создание Национального Совета по корпоративному управлению, разработка собственных кодексов корпоративного поведения российскими корпорациями и крупнейшими компаниями. Внедрение норм корпоративного поведения во внутренние документы акционерных обществ: разработка отдельных положений об органах управления акционерным обществом, о комитетах при совете директоров, о ревизионной комиссии и внутреннем контроле. Данный этап можно характеризовать как новую веху развития российских акционерных обществ, характеризующуюся внедрением норм и принципов корпоративной этики в их повседневную практику.

6- й этап — 2010 г. — настоящее время:

1. создание и развитие институтов независимых директоров; разработка и внедрение стандартов и норм корпоративного управления в ОАО с государственным участием;
2. совершенствование системы отбора профессиональных и независимых директоров в советы директоров в компании с государственным участием;
3. привлечение опыта зарубежных специалистов для повышения уровня профессиональной компетентности отечественных управленцев;
4. кодекс корпоративного управления

Говоря про определение корпоративного управления по настоящее время как для подведения итогов. Данное понятие, охватывает систему взаимоотношений между исполнительными органами акционерного общества, его советом директоров, акционерами и другими заинтересованными сторонами. Корпоративное управление является инструментом для определения целей общества и средств достижения этих целей, а также обеспечения эффективного контроля за деятельностью общества со стороны акционеров и других заинтересованных сторон.