Добавлен: 05.07.2023
Просмотров: 161
Скачиваний: 4
Файоль сформулировал 14 принципов управления применительно к деятельности высшего звена управления, которые сохраняют свое значение до настоящего времени:
1. разделение труда, т.е. специализация;
2. неотделимость власти от ответственности;
3. дисциплина, обязательная для всех;
4. единоначалие;
5. единство руководства;
6. подчинение частных интересов общим;
7. вознаграждение (справедливое для всех);
8. централизация
9. скалярная цепь (цепь начальников – иерархия)
10. Порядок
11. Справедливость.
12. Стабильность рабочего места для персонала
13. Инициатива
14. Корпоративный дух
Файоль выделил 6 групп операций: технические, коммерческие, финансовые, страховые, учетные, административные – проводимые на любом предприятии (простом или сложном, небольшом или крупном) и являющихся взаимозависимыми. Административные операции он разделил на характерные виды деятельности или функции управляющих: планирование, организация, мотивация, координация и контроль.
Последователями Файоля были Л.Урвик, Д. Муни американский инженер-механик Эмерсон.
Эти две школы ориентировались в основном на материальное поощрение и казарменный тип отношений.
В противовес им в 30-50-е годы 20 века формируется школачеловеческих отношений.
Роль информационного подхода в управлении все более возрастает в последнее время. Это связано со многими объективными причинами: увеличение объема работ, жесткая конкуренция в условиях рынка, потребности опережающего управления, необходимость надежного прогнозирования и планирования. Еще в 50-е гг. ХХ века, основатель кибернетического подхода Н.Винер отмечал: "Информация - это хлеб управления". Сейчас информация, а главное требование к ней - это валидность и объективность, ценится очень высоко, так как позволяет принять верное управленческое решение.
Интеграция психологического и рационального подходов в управлении стала постепенно осуществляться, уже давно нет такого антагонизма как в первой половине ХХ века. Так, например, концепция мотивационного програмно-целевого управления, разработанная И.К. Шалаевым, гармонично сочетает элементы двух основных направлений, существующих в управленческой науке. Т.М. Давыденко, обосновывая сущность рефлексивного управления, подчеркивает его интегративный характер, заключающийся в сочетании компонентов программно-целевого, исследовательского, психологического, процессного, с выделением функции анализа, подходов в науке управления. Но, тем не менее, еще многое предстоит сделать в направлении развития интеграции, ответить на многие поставленные временем вопросы.