Файл: Миссия предпринимателя, дань моде или абсолютная необходимость..pdf

Пример: Предприниматель был убежден, что всегда делал только абсолютно необходимые и своевременные платежные операции. В своем управлении фирмой он строго руководствовался состоянием расчетного счета и обязательными платежами (налоги, заработная плата, оплата услуг и т.п.). Поэтому он никогда не располагал точной информацией, какая сумма денег может быть потрачена в данном месяце на развитие бизнеса. А поскольку затрат всегда больше, чем денег на их осуществление, предприниматель стал расходовать на развитие деньги, заложенные в стоимость материалов, то есть тратить на развитие оборотные средства. Поэтому руководимая им фирма оказалась неспособной выполнять возрастающий объем заказов. Только из-за ошибочных действий предпринимателя бизнес стал терять прибыль, потому что стали снижаться объемы производства и, соответственно, продаж. Наглядный пример, как во имя светлого будущего губилось хорошее настоящее.

Если предприниматель не управляет прибылью, то это означает только одно – он не понимает экономики бизнеса и не сможет эффективно управлять и финансами. Прибыль – это своеобразный индикатор, как лампочка на панели управления автомобиля, сигнализирующая об остатке топлива в баке. Если прибыли нет, то красная лампочка мгновенно загорается. Такой бизнес долго не протянет, если не принять немедленных мер по его улучшению. Любое действие предпринимателя сказывается на экономике бизнеса.

Таким образом, для бизнеса хорошо все то, что увеличивает прибыль, потому что она делает сам бизнес сильнее. Прибыль сегодня – это укрепление позиций бизнеса сегодня и лучший способ укрепить их в будущем. Предприниматель должен «семь раз отмерить», прежде чем совершить действия, приводящие к уменьшению прибыли в настоящий момент.

Сравнивая свои намерения и уровень профессиональной квалификации с выявленными потребностями и спросом на товары, услуги, работы, а также с другими ожиданиями рынка, стартаперы стараются определить собственную предпринимательскую миссию.

Предпринимателям необходимо обьяснить себе и окружению, для чего они – стремятся заняться выбранным делом, а не каким-нибудь другим. Обоснование предпринимательской миссии становится ответом предпринимателей на понятые ими окружения и собственные ожидания от занятия бизнесом.

Каждый предприниматель подобен миссионеру. Благодаря своему бизнесу он совершенствует рынок и окружающим мир, насыщая их полезным и нужным товарами, услугами, работами.