Файл: Лидерами рождаются или становятся (Дисциплина: Организационное поведение).pdf

Первый этап – видео - интервью, вопросы записаны и вам дается минута на ответ, делается видео-запись. Вопросы касаются примеров из вашей рабочей жизни, ваши принципы управления, как вы справляли со сложным сотрудником или сложной ситуацией.

Второй этап отбора – это интервью с представителем отдела кадров, проверяются общие лидерские навыки, грамотная речь, открытость, опыт.

Третий этап – это собеседование с будущим руководителем, а также может быть собеседование одновременно с другими руководителями или несоклько собеседований, в зависимости от значимости позиции может быть также собеседование с директором завода. Обычно в таком собеседовании комментриуешь свое образование и опыт, а далее отвечаешь на вопросы, рассказываешь ожидания от нового места работы, а также планы на 5 лет.

Следующие несколько этапов помогают избежать субъективности, тестирование и ассессмент.

В нашей компании тестирование кандидатов проходит по разным пунктам для разных позиций, для руководителей это: работа с цифрами (аналитика, чтение отчетов, счет), а также понимание и анализ письменного текста.

Ассессмент – это очень увлекательный этап и безусловно, стрессовый для кнадидата. Ассессмент проводится за 1 день, с каждым кандидатом работают несколько професиональных психологов, обычно внешняя компания. Одно из заданий заключается в назначении кандидата руководителем производтсва или нескольких площадок, передача ему или ей писем, служебных записок и ставится проблематика и на основании этого нужно принять управленческие решения, обосновать.

Далее имитируется беседа со сложным сотрудником в рамках озвученной проблематики.

По результатам ассессмента формируется портрет кандидата, его стиль управления, его стиль принятия решения и плюсы и зоны для развития.

Это помогает нанимающей стороне посмотреть, насколько кандидат отвечает будузим задачам.

После изучения результатов всех этапов финальному кандидату дается предложение о работе.

В первые несколько недель проходит внутренние обучение по безопасности, культуре, кодексу поведения и введение в работу в компании.

Глава 3. Лидерство по принципам бережливого производства

3.1 Качества и навыки «бережливого лидера»

Важным принципом в управлении в органзации является управление по принципам бережливого прозводства. Даже есть специализированный тренинг по теме.

Лидерство по принципам бережливого производства прежде всего направлено на решение проблем и внедрение постоянных улучгений. Основывается оно на японских техниках и практиках бережливого производства или американских техниках Производства мирового класса.

Ключевыми навыками здесь будут – знание процессов решения проблем: ципл ПДПД (планируй – действуй – проверяй- делай), а также опросник – «5 почему» или более подробный опросник «5W1H», в которых задается множество регламинтированных вопросов, которые позволяют докапаться до истинной причины проблемы, а не той , что на поверхности.

И самым важным является готовность к изменениям, стремление постоянно улучшаться, сомневаться в текущем статусе-кво, не бояться перемен.

3.2 День «бережливого лидера»

День бережливого лидера начинается с планерки, обязательно использовать визуализация, отчеты, которые заполняются во время планерки, любая планерка начинается с вопросов безопасности, а также качества, в карты качества вносятся все отклонения и планируется расследование их.

Также идет распредлеение работников по участкам, если кто-то отсутствует, важно найти человека на замену с теми же навыками, для отслеживания навыков лидеры используют «матрицы компетенеций и поливалентности».

Бережливый лидер проводит около 60-80% своего времени на производстве, его главными задачами является обеспечение соблюдения стандартов, для этого необходимо регулярно проверять работу операторов, важно выполнять производственные показатели, связанные с количеством и качеством выпускаемой продукции, поэтому важно уделять внимание производственному планированию, балансировке линии, учету сложных и легких в сборке вариантов, все эти данные расчитываются на основе наблюдений и выверяются с инженерными службами.

В течение дня могут быть ряд встреч – по качеству, или расследование отклонений, далее могут быть индивидуальные встречи по личным планам развития с сотрудниками, инструктажи по безопасности, аудиты.

Большую часть времени отводится мероприятиям по улучшениям, они называются яонским словом «кайдзен» - это мероприятия, направленные на решение какой-либо проблемы, активности планируются и выполняютс группой людей, проходят от нескольких дней до недели.