Файл: Мероприятия, способствующие повышению конкурентоспособности фирмы.pdf

Таким образом, предполагается, что для достижения победы над соперниками необходимо либо нанести им сокрушительный удар на конкретном рынке, либо возвести защитные барьеры, позволяющие уберечь компанию от разрушительных последствий жестокой конкуренции. Такой взгляд на корпоративную стратегию основывается на концепции устойчивого конкурентного преимущества, под которым подразумевается наличие у фирмы каких-либо особых активов или знаний, обеспечивающих получение сверхприбыли в течение длительного времени.

Продолжительность удержания конкурентного преимущества зависит.

От источников конкурентного преимущества (дешевизна ресурсов, оборудование, технологии, уникальные разработки и т.п.).

От количества имеющихся у предприятия явных источников конкурентного преимущества.

От постоянной модернизации производства и других видов деятельности.

Для удержания позиций предприятиям иногда приходится отказываться от имеющихся преимуществ, чтобы добиться новых. Основой конкурентного преимущества обычно являются оригинальные технологии и разработки, инициированные внешней средой. При этом следует отметить, что разработка нового товара занимает у ведущих предприятий в среднем в 2,5 раза меньше времени, чем в среднем по отрасли.

Высокая конкуренция на рынке услуг заставила предприятия данной сферы уйти с легкого пути «зарядки цен» и сосредоточиться на мобилизации своих внутренних ресурсов. Таких, как:

• лучший подбор и обучение персонала;
• сокращение накладных расходов;
• более эффективное вложение средств в рекламу, поиск и заключение более выгодных контрактов с гостиницами;
• отладку отношений с компаниями-партнерами.

Таким образом, конкурентоспособность предприятия является сложным комплексным понятием, отражая основную способность фирмы и предлагаемых ею продуктов (товаров, услуг) удовлетворять спрос потребителей. Для анализа конкурентоспособности существует множество методов, которые необходимо использовать в деятельности предприятия, так как постоянное повышение конкурентоспособности является одной из основных задач предприятия сферы услуг.

Заключение

Конкуренция - форма экономического соперничества на рынке за наиболее выгодные условия производства и сбыта товара.

Конкурентный анализ предполагает изучение участия фирмы и в таких видах конкуренции, как внутриотраслевой и межотраслевой, ценовой и неценовой. Важным моментом в конкурентном анализе является определение конкурентоспособности товара и фирмы.