Файл: Управление персоналом кризисного предприятия (Управление персоналом кризисного предприятия).pdf

Технология кадрового аудита применительно к кризисному предприятию. По определению "аудит - проверка финансовой деятельности". В этом смысле "кадровый аудит" - диагностика соответствия персонала организации ее целям и ценностям.

Параметры аудита кадрового состава и кадрового потенциала.

Аудит кадрового состава:

укомплектованность кадрового состава в целом и по уров­ням управления, обеспеченность персоналом технологиче­ского процесса;

соответствие уровня подготовленности персонала требова­ниям деятельности;

структура кадрового состава в соответствии с требованиями технологии и классификатором должностей;

структура кадрового состава по социально-демографическим характеристикам;

структура кадрового состава по психологическим характе­ристикам;

уровень обеспеченности персоналом по подразделениям, уровням управления, типам деятельности;

текучесть кадров.

Аудит кадрового потенциала:

основная ориентация управленческого персонала;

распределение управленческих ролей;

умение проектировать;

сверхнормативная активность;

инновационный потенциал;

способность к обучению;

ролевой репертуар в групповой работе;

наличие лидерских качеств у управленческого персонала и специалистов;

наличие в подразделении резерва на выдвижение;

удовлетворенность должностным статусом;

ориентация на должностной рост;

оценка кадрового резерва.

По результатам аудита персонала можно оценить:

коэффициент кадровой обеспеченности и потребность в пер­сонале;

качественную структуру управленческого персонала (роле­вую и психологическую структуры);

потребность в обучении;

стили управления;

социально-психологический климат;

инновационный потенциал;

основные источники сопротивления изменениям;

распределенность персонала в рамках организации.

Заключение

Для преодоления возникшего кризиса на предприятии особенно важна работа с персоналом. Управление персоналом как вид деятельности – это управление живым трудом, людьми, наиболее сложным и перспективным, потенциально неисчерпаемым ресурсом предприятия, в решающей степени определяющим эффективность деятельности, конкурентоспособность и выживаемость организации. Деятельность кадровой службы в кризисный период должна включать:

диагностику кадрового потенциала предприятия;