Файл: Управление рисками инновационного проекта.pdf

Введение

Неотъемлемой частью любой предпринимательской деятельности, каждого инвестиционного проекта является риск. Многократно возрастает уровень риска, если с инновациями связан этот проект, реализация которых позволяет занять более прочную конкурентную позицию компании на рынке, создать условия для дальнейшего устойчивого развития. Инновационный риск – это результат влияния многочисленных факторов, которые формируются во внутренней и внешней среде проекта и не позволяют добиться запланированных результатов. Осознавая неизбежность возникновения инновационных рисков, предприниматель осознанно реализует инновационный проект, ставя перед собой задачу, снизить уровень риска.

Инновационные проекты являются более рисованными по сравнению с традиционными, поскольку отсутствует опыт их реализации. При реализации традиционных проектов известны все основные риски, понятны последствия их возникновения, имеется опыт их минимизации. И хотя неопределенность внешней среды способствует возникновению новых рисков, их масштаб и меры предотвращения достаточно прогнозируемы.

Для инновационных проектов уровень неопределенности велик, что определяется самой сущностью инновационного проекта – невозможно предсказать, с какими трудностями столкнется проект в процессе его реализации, поскольку опыта реализации подобных проектов не существует.

1. Понятие и сущность риска

Под риском можно понимать «действие, неудачу в надежде на счастливый случай». Существуют и другие определения этого понятия.

Азоев Г. Л. Определяет риск, как возможность возникновения неблагоприятной ситуации или неудачного исхода производственно-хозяйственной или какой-либо другой деятельности. [1]

По мнению Савенко Т.Ю. и Андрущак В.Г. риск - это ситуация, исход которой точно не определён, а последствия её при этом могут быть неблагоприятными. Предполагается, что в такой ситуации невозможно точно рассчитать вероятность благоприятного исхода. [3]

Из выше приведенных определений, самое подходящее, по моему мнению: «риск - это ситуация, исход которой точно не определён, а последствия её при этом могут быть неблагоприятными».

Характерные особенности риска — неопределенность, неожиданность, неуверенность, предположение, что успех придет. Следует разобраться, так что же такое риск и что он собой представляет? Итак, в общем случае под риском понимают возможность наступления некоторого неблагоприятного события, которое влечет различного рода потери за собой (к примеру, можно получить физическую травму, потерять имущество, получить доходы ниже ожидаемого уровня и т.д.).

---

Следующие элементы можно выделить в явлении "риск", взаимосвязь которых и составляет его сущность:

• от предполагаемой цели возможность отклонения, ради которой выбранная альтернатива осуществлялась;
• вероятность того, что желаемый результат будет достигнут;
• в достижении поставленной цели отсутствие уверенности;
• возможность нравственных, материальных и др. потерь, которые связаны с осуществлением выбранной в условиях неопределенности альтернативы. [2]

2. Оценка и управление рисками инновационного проекта

Не бывает проектов без рисков. К увеличению числа и масштабов сопутствующих рисков приводит увеличение сложности инновационного проекта. Когда мы осмысляем управление проектами, в большей степени думаем не об оценке рисков, что является промежуточным действием, а о том, как разработать такой план реагирования, чтобы добиться снижения рискованности. Управление рисками проекта имеет свои специфические особенности, о которых пойдет речь в настоящей статье.

Вероятное событие будем понимать под риском в инновационной проектной деятельности, в результате которого субъект, принявший решение, теряет возможность достичь запланированных результатов инновационного проекта или его отдельных параметров, имеющих временную, количественную и стоимостную оценку. Риск характеризуется определенными источниками или причинами и имеет последствия, т.е. оказывает влияние на результаты проекта. Ключевые слова в определении характеризуются:

• вероятностью;
• событием;
• субъектом;
• решением;
• потерями.

Если информации нет, то такого рода риски именуются неизвестными, и по ним приходится закладывать специальный резерв без реализации процедур управления. Для данной ситуации вполне подходит пример риска внезапного изменения налогового законодательства. Для угроз, по которым имеется хотя бы минимальная информация, уже можно разработать план реагирования, и минимизация риска становится возможной. Далее показана небольшая схема границ управления риском с позиции его определенности (рис.1).

Рисунок 1 – Границы управления риском с позиции его определенности

Динамичность карты рисков является следующим моментом для понимания специфики риска инновационного проекта, которая изменяется по мере реализации проектной задачи. Вероятность угроз (в начале инновационного проекта) высока, но низким уровнем отличаются возможные потери. Но величина потерь значительно возрастает к концу выполнения всех работ по инновационному проекту, а вероятность угроз характеризуется снижением. Модель динамики вероятности риска и величины потерь представлена на рис.2. [4]

---

С учетом данной особенности следуют два вывода.

1. Целесообразно несколько раз производить анализ рисков в процессе реализации инновационного проекта. При этом трансформируется карта рисков.
2. На этапе разработки концепции или в момент разработки проектной документации происходит наиболее оптимально минимизация рисков. Значительно дешевле обходится такой вариант, чем на этапе непосредственной реализации.

Рисунок 2 - Модель динамики вероятности риска и величины потерь

Современная методология управления инновационными рисками проекта предполагает активный подход в работе с источниками и последствиями выявляемых угроз и опасностей в отличие от недавнего прошлого, когда реагирование носило пассивный характер. Под управлением рисками следует понимать совокупность взаимосвязанных процессов, основанных на идентификации, анализе рисков, разработке мер по снижению уровня негативных последствий, возникающих при наступлении рисковых событий. Можно выделяет шесть процессов управления рисками инновационного проекта.

Визуальная схема последовательности этих процессов представлена ниже (рис.3).

Рисунок 3 – Схема процессов управления рисками инновационного проекта

Основные процедуры данного вида управления характеризуются:

• идентификацией;
• оценкой;
• планированием реагирования;
• мониторингом и контролем. [6]

Все эти процедуры взаимодействуют друг с другом, а также с другими процедурами. Каждая процедура выполняется, по крайней мере, один раз в каждом проекте. Несмотря на то, что процедуры, представленные здесь, рассматриваются как дискретные элементы с четко определенными характеристиками, на практике они могут частично совпадать и взаимодействовать.

Идентификация рисков инновационного проекта определяет, какие риски способны повлиять на проект, и документирует характеристики этих рисков. Идентификация рисков не будет эффективной, если она не будет проводиться регулярно на протяжении реализации проекта.

Качественная оценка рисков — процесс представления качественного анализа идентификации рисков и определения рисков, требующих быстрого реагирования. Такая оценка рисков определяет степень важности риска и выбирает способ реагирования. Доступность сопровождающей информации помогает легче расставить приоритеты для разных категорий рисков (рис.4).

---

Рисунок 4 – Качественная оценка рисков инновационного проекта

Качественная оценка рисков это оценка условий возникновения рисков и определение их воздействия на проект стандартными методами и средствами. Использование этих средств помогает частично избежать неопределенности, которые часто встречаются в проекте. В течение жизненного цикла проекта должна происходить постоянная переоценка рисков.

Количественная оценка рисков

 определяет вероятность возникновения рисков и влияние последствий рисков на проект, что помогает группе управления проектами, верно, принимать решения и избегать неопределенностей (рис.5).

Рисунок 5 – Количественная оценка рисков инновационного проекта

Количественная оценка рисков позволяет определять:

• вероятность достижения конечной цели проекта;
• степень воздействия риска на проект и объемы непредвиденных затрат и материалов, которые могут понадобиться;
• риски, требующие скорейшего реагирования и большего внимания, а также влияние их последствий на проект;
• фактические затраты, предполагаемые сроки окончания.

Количественная оценка рисков часто сопровождает качественную оценку и также требует процесс идентификации рисков. Количественная и количественная оценка рисков могут использоваться по отдельности или вместе, в зависимости от располагаемого времени и бюджета, необходимости в количественной или качественной оценке рисков. [5]

Планирование реагирования заключается в:

1. Определении источников риска.
2. Выявлении рисков, которые следуют из этих источников.
3. Выяснении, на что это влияет.
4. Построении моделей зависимости.
5. Определении принадлежности рисков по уровню допустимости и последствий.
6. Разработке плана минимизации выявленных угроз.

Есть четыре основные метода реагирования на риски инновационного проекта. Активными являются первые два метода.

1. Избежание. Речь идет о полном устранение источников риска.
2. Минимизация. Речь идет об уменьшении вероятности и снижении опасности риска.
3. Передача-страхование. Речь идет об нахождении третьей стороны, которая готова на себя принять риск и его негативные последствия.
4. Принятие. Речь идет об осознанной готовности к риску. На устранение последствий направляются все усилия. [6]

---

Сегодня многие руководители уделяют большое внимание управлению рисками инновационного проекта. Компании разрабатывают собственные корпоративные методы управления рисками инновационного проекта и применяют их к тем проектам, которые отличаются большой степенью неопределенности в составляющих (целях, технологиях). Это очень удобно, потому что, разработанные самостоятельно методы управления рисками, учитывают специфику именно их компании и проекта.

Заключение

Исследованию управления рисками проекта посвящено большое количество работ. Это не случайно, ведь данная тема носит актуальный характер в условьях современной экономики, для которой сегодня характерен глобальный подход к рассмотрению тем. Все работы об управлении рисками написаны недаром, потому что исследованию управления рисками проекта необходимо большее и большее изучение в связи с ее недостаточной разработанностью и большой как теоретической, так и практической значимостью. Управление рисками применяется в различных областях деятельности.

Риски появляются из неопределенностей, а неопределенности, как известно, есть всегда и везде. Все риски можно условно разделить на две категории. К первой категории относятся те риски, о которых мы знаем, которые возможно найти и оценить. Для таких рисков возможно планирование. Но бывают риски, которые мы не можем предсказать, которые появляются неожиданно. Такие риски относятся ко второй категории. Зачастую встречаются риски первой категории, которые можно предопределить, это известно из прошлого опыта.

Управление рисками инновационного проекта представляет собой большое количество различных процессов, связанных с поиском и анализом рисков. Эти процессы, направлены на то, чтобы максимально уменьшить отрицательные последствия рисков и максимально увеличить количество положительных последствий.

Список использованной литературы

1. Азоев Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы/ Г. Л. Азоев, А. П. Челенков. – М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2019. – 121 с.
2. Иванов Г.Г. Экономика предприятия: учебник. – М.: ИЦ «Академия», 2016. – 320с.
3. Савенко Т.Ю., Андрущак В.Г. Экономика предприятия / М.: Инфра-М, 2018. – 528.
4. Управление рисками инновационных проектов // [Электронный ресурс]. URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=576
5. Управление рисками проекта // [Электронный ресурс]. URL: https://blog.iteam.ru/upravlenie-riskami-proekta/
6. План действий при управлении рисками проекта // [Электронный ресурс]. URL: http://projectimo.ru/upravlenie-riskami/riski-proekta.html

---