Современная психология управления – это сложный процесс управления, который требует специальных знаний. Это раздел классической психологии, изучающий механизмы поведения в группе, а также влияние на нее руководящего состава.

Для эффективного управления нужно знать некоторые закономерности, связанные с факторами:

• компетенции сотрудников
• характеры, индивидуальность работников
• взгляд на работу компании и свое положение в ней
• личность управляющего, черты характеры, уровень знаний
• род деятельности предприятия
• факторы, влияющие извне

Под психологией управления понимаются направления:

• изучение взаимоотношений руководителя и подчинённых;
• изучение психики работников;
• изучение методов повышения результативности коллектива.

Психология управления основной задачей ставит формирование благоприятных методов руководства:

• осознанное управление;
• быстрое принятие решений во благо, а не во вред компании;
• проявление лидерских качеств;
• влияние на психологический климат группы;
• верный выбор механизмов мотивации.

Цели применения психологии управления:

• повышение компетентности управленца;
• изучение методик выбора и подготовки руководства;
• формирование кадрового состава коллектива без лишних должностей и непрофессиональных работников на местах;
• сплочение коллектива.

Изучение психологии управления позволило сделать вывод: независимо от рода деятельности любая организация подчиняется единым правилам руководства. Взаимодействие членов коллектива зависит от:

• типа личности каждого участника;
• грамотного регулирования рабочих процессов внутри коллектива (трудовая деятельность офисных работников, обучение школьного класса и т. д.);
• эффективность управления группой.

При подборе персонала, идеальным считается не совпадение характеров сотрудников, а грамотное распределение типов личности для выполнения тех или иных задач.

Например, если для выполнения работы требуются лидеры и быстрые исполнители, которые смогут помочь с скрупулезными задачами, то хорошо, если они будут привлечены добровольно, то энтузиазм работников поможет достичь цели. А в случае обратного, может и случится конфликт, что затормозит работу.

Так же, не мало важен «климат» коллектива, если он благоприятный, то в коллективе будет слаженная работа, доверие, поддержка, что прекрасно повлияет на эффективность выполняемой работы. Если климат не благоприятный, то могут возникать частые конфликты, недоверие, сплетни.

---

Чем лучше климат, тем выше качество выполняемых целей и задач.

Психология управления отвечает на вопрос: какого менеджера можно с уверенностью назвать эффективным:

• нуждается в самовыражении. Трудится с полной самоотдачей, видит чётко свои цели, идёт к ним. Определяет долгосрочные задачи, анализирует предыдущую работу;
• ответственный. Понимает зависимость между действиями и результатами. Эффективный управленец не обвиняет других в собственных неудачах, не присваивает себе чужие заслуги;
• ищет способы самосовершенствования: повышает уровень знаний, мастерство, проходит профессиональную подготовку, переподготовку;
• справляется с неудачами: для него это, в первую очередь, приобретение опыта, который можно применить при дальнейшей работе;
• хорошо обучается: легко принимает новые знания, сразу внедряет в свою работу;
• умеет пользоваться временем, распределять задачи, расставлять приоритеты;
• контролирует себя как при выполнении обязанностей, так и при общении с подчинёнными;
• знает бизнес-этикет, правила общения и переговоров в среде других управленцев.

Личные качества руководителя может развить каждый. Для этого стоит не только читать информацию по психологии управления, но и смотреть полезные видео от практикующих психологов.

---

Смотрите также файлы

• По каким направлениям может идти дальнейшее развитие законодательства о прокурорском надзоре?.pdf

• Специальные компетенции менеджеров банка.pdf

• What inspires us.pdf

• Криптографическая защита телефонных сообщений.pdf

• Виды финансового контроля.pdf