Наиболее целесообразным будет внедрение системы ключевых показателей в тех компаниях, где:

 Каждое подразделение может преследовать свои цели, не всегда совпадающие с единой стратегией компании;

 В компании отсутствует оперативный контроль над процессом реализации стратегии компании.

Также для успешной работы система ключевых показателей должна базироваться на ряде основополагающих критериев:

 Показатели должны трансформировать стратегию компании в краткосрочные задачи текущей деятельности;

 Показатели должны в полной мере отражать все ключевые аспекты деятельности компании;

 Показатели и их процедуры расчета должны быть понятны всеми сотрудникам компании.

В общем, можно сказать, что я достигла основных целей, которые я поставила для себя перед началом работы.

---

Смотрите также файлы

• Влияние среды на развитие интеллекта.pdf

• Без волевого усилия инерция всегда побеждает.pdf

• Порядок приобретения и лишения статуса арбитражного управляющего.pdf

• Оплата труда работника. Гарантии и компенсации.pdf

• Институт толкования иностранного права в процессе правоприменения.pdf