Легче обучить кого-то с нуля, чем переобучить на свой лад, и потом воспитывать с целью прививания Ваших ценностей, что я считаю практически невозможным.

Поэтому Выстраивайте свою систему найма. Выстраивайте свою систему привлечения клиентов. Это не сложно. Может более хлопотно, но оно стоит того. В долгосрочной перспективе это выгодно.

Выстраивайте защиту от увода клиентской базы. Защиту от переманивания сотрудников. И систему лояльности – это точно не сложно. Примерно 80% этой работы можно сделать за несколько недель, максимум месяц..

PS. Сколько знаю сотрудников, которых переманили – они либо «переманились» дальше по кругу, либо их пришлось уволить, либо жестко «ломать», чтобы «вылечить» от дурных привычек.

Исходя из данной работы, можно сделать вывод о том , что свой персонал нужно обязательно защищать. Иначе найдётся такой руководитель, который сможет предложить лучшие условия для работы, а твой сотрудник заберет с собой клиентов, всю информацию, опыт , знания и т.п., что потом отразиться на компании весьма не лучшим образом.

Список используемой литературы

1. А.Р. Алавердов Интернет-курс «Управление кадровой безопасностью организации»,2016г.
2. https://cyberpedia.su/11x5f44.html
3. http://ruslanbah.ru
4. http://hr-portal.ru
5. http://www.e-biblio.ru

---

Смотрите также файлы

• Требования к информационным системам электронного документооборота.pdf

• Социальное партнерство в сфере труда.pdf

• Нормы налогового права.pdf

• Юридическая сила документа.pdf

• Реализация права ребенка на образование.pdf