Добавлен: 12.07.2023
Просмотров: 128
Скачиваний: 3
Отбор кандидатов по профессиональным качествам и навыкам. Распределение кандидатов по ролям в соответствии с определенным в первом пункте первоначальным составом команды. Построение матрицы взаимоотношений между всеми членами ПК на основе разработанного механизма взаимоотношений. Проверка соответствия отобранных кандидатов по критерию хорошие/нейтральные взаимоотношения ролевому составу команды посредством матрицы взаимоотношений.
Первоначально рассматриваются только хорошие взаимоотношения. При полном несоответствии допускается рассматривать нейтральные взаимоотношения. При попадании отношений в диапазон «хорошие — нейтральные», можно считать, что эффективная команда собрана. В противном случае — возвращение на 2-й и 3-й этапы до тех пор, пока не будет установлено соответствие всем этапам. Социотипы личности претендентов в ПК должны проходить проверку на совместимость попарно.
В процессе формирования проектной команды профессиональный и ролевой подходы желательно дополнить подходом, связанным с описанием социотипов личностей.
Заключение
Проект – это временная и одноразовая задача, имеющая различную продолжительность. Он выполняется для удовлетворения определенной потребности организации, которая может быть созданием нового продукта или услуги или изменением бизнес-процесса. Однако несмотря на то, что задача является одноразовой, необходимо правильно ее реализовать. Правильная реализация поставленной задачи во многом зависит от сотрудников, которые занимаются проектом, а также от организации их работы.
Команда проекта должна быть назначена как можно раньше. Таким образом члены команды могут принять участие в процессе планирования, поскольку многие из них будут иметь специфические знания, которые могут помочь сделать первоначальные оценки более точными.
Раннее вовлечение участников в проект также укрепляет нацеленность команды на достижение результатов. Это один из жизненно важных факторов успеха, который часто упускается из виду.
Матричное управление и связанная с ним среда все чаще используются при реализации проектов.
Формирование команды проекта из сотрудников компании и внешних специалистов – наиболее эффективный способ соответствия требованиям навыков и экспертизы.
Составление плана коммуникаций и выбор методов управления командой проекта – важный шаг для успешного управления человеческими ресурсами проекта.
Список используемой литературы
- Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: РОЭЛ, 1997.
- Томсетт М.С. Библия управления проектами. Пер. с англ., 2001.
- https://www.eg-online.ru/article/410797/
- https://www.advanta-group.ru/blog/upravlenie-komandoj-proekta/
- https://econ.wikireading.ru/44166