Основным результатом реализации такого подхода является глубокое понимание руководителями и специалистами компании не только текущего и гипотетического (прогнозного) состояния показателей бизнеса, но и какие действия (задачи, работы, проекты, программы процессы и т. п.), кем, в какие сроки, с какими затратами выполняются для устранения выявленных отклонений, а так же каковы показатели результативности и эффективности этой деятельности и кого за это нужно поощрять и/или наказывать.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Единое информационное пространство эффективного менеджера должно охватывать все составляющие систем стратегического управления и менеджмента качества. Рассмотренные в эссе информационные технологии обеспечивают возможность управления организацией на постоянной, регламентированной основе за счет постановки системы стратегических целей, доведения целей до уровня бизнес-процессов и структурных подразделений, а также создания измеримых показателей (KPI/КПЭ). Эта система является основой оперативного управления бизнес-процессами и проектами, мотивации персонала и непрерывного улучшения деятельности компании. Интеграция систем стратегического управления и менеджмента качества реализуется посредством создания и поддержания работоспособности единой системы целей, показателей эффективности и критериев их достижения с использованием программных средств Business Studio, DIRECTUM, UPE&Plan Disigner.

---

Смотрите также файлы

• Информационное пространство менеджера.pdf

• Допинг в спорте как социальная проблема.pdf

• Персональные данные и методы их защиты.pdf

• Факты, отражающие тенденции развития информационного общества.pdf

• Базовые принципы Интернета вещей.pdf