Файл: Структура организационной культуры (Функции и компоненты).pdf
Добавлен: 12.07.2023
Просмотров: 68
Скачиваний: 3
- Ролевое моделирование, выражающееся в ежедневном поведении менеджеров, их отношении и общении с подчиненными.
- Ретрансляция легенд и мифов, поддержание обрядов и ритуалов. Многие верования и ценности, лежащие в основе культуры организации, выражаются как через легенды и мифы, становящиеся частью организационного фольклора, так и через различные ритуалы, обряды, традиции и церемонии, соблюдение которых влияет на самоопределение и лояльность работников своей организации. К обрядам относятся стандартные и повторяющиеся мероприятия коллектива.
- Участие руководства в организационных мероприятиях. То, на что руководитель обращает внимание и что он комментирует, очень важно для формирования организационной культуры.
- Поведение высшего руководства в кризисных ситуациях . Именно в кризисных ситуациях руководство и их подчиненные проявляют организационную культуру в такой степени, в которой они себе ее и не представляли.
- Кадровая политика организации. Кадровая политика, включающая принятие на работу, продвижение и увольнение работников, является одним из основных способов поддержания культуры в организации.
Таким образом, можно сделать следующие выводы: организационная культура подвержена изменениям на протяжении всей жизни организации, под воздействием как внешней среды, так и внутренней, и определяется как набор важных предположений, принимаемых членами компании, хотя носителями организационной культуры являются люди, она представляет собой некую самостоятельную сущность, и ее параметры не совпадают с индивидуальной культурой отдельных членов компании.
Источники:
https://www.bestreferat.ru/referat-251181.html
https://spravochnick.ru/menedzhment/organizacionnaya_kultura/ponyatie_i_struktura_organizacionnoy_kultury/