Файл: Деятельность линейного руководителя в области корпоративного обучения сотрудников.pdf
Добавлен: 12.07.2023
Просмотров: 74
Скачиваний: 3
Таким образом, суммируя вышесказанное необходимо отметить, что дальнейшее исследование повышения управленческой эффективности руководителя линейного уровня в области корпоративного обучения сотрудников в условиях предприятия должно касаться углубленного изучения и развития управленческих и педагогических компетенций линейного руководителя.
Таким образом, можно сделать следующие выводы. На сегодня существует много форм корпоративного обучения персонала линейными руководителями, но, считаем, что его успешность заключается в положительном воздействии на конкурентоспособность предприятия, которое достигается только в случае реализации системного подхода к организации корпоративного образования.
Обучение персонала, безусловно, является инвестицией, поскольку повышает производительность труда в компании, а значит ее конкурентоспособность, а также капитализацию за счет увеличения стоимости человеческого капитала.
В то же время это требует адекватной реакции руководства компании: увеличение оплаты труда, отлаженной системы кадрового продвижения сотрудников, поскольку отвечает росту уровня квалификации персонала и его самооценки. Однако это и серьезный вызов для руководства, поскольку отсутствие такой реакции приведет к оттоку квалифицированной рабочей силы на внешний рынок труда, таким образом, средства потраченные на обучение персонала окажутся потраченными впустую.
Считаем, что отлаженная система кадрового продвижения и оплаты труда с учетом результатов обучения является важнейшей составляющей внутренней корпоративной ответственности отечественных компаний и мощным стимулирующим к обучению фактором. Невнимание в кадровой политике компании к этому фактору часто приводит к тому, что корпоративное обучение сотрудников линейным руководителем происходит формально под давлением руководства, ставит под сомнение его эффективность и целесообразность.
Таким образом, коммерческие достижения компании, ее конкурентный потенциал в значительной степени обеспечиваются успеваемостью системы корпоративного обучения линейными руководителями. Эффективность этого обучения, в свою очередь, обусловлена соблюдением линейным руководителем следующих условий:
1. Системности, которая состоит из:
- воспитания корпоративной культуры, в основе которой заложен творческий подход к работе, образование команды, лидерство и корпоративный дух саморазвития личности;
- продуманных программ обучения, которые охватывают все группы персонала компании;
- непосредственное участие линейных руководителей компании в процессе преподавания;
- внедрение механизма коучинга.
2. Включение в систему внутренней корпоративной ответственности таких элементов, как:
- всемерная поддержка развития персонала руководством компании - как личным примером, так и созданием атмосферы творчества, демократичности в отношениях и желанием постоянного самосовершенствования;
- создание системы оценки персонала, которая учитывает результаты обучения и саморазвития, участия в процессе коучинга и обучения в корпоративных программах;
- внедрение на основе построенной системы оценки персонала прозрачной системы кадрового роста и материального стимулирования.
Считаем, что именно результаты исследования деятельности линейного руководителя в области корпоративного обучения сотрудников должны стать основой для решения проблем по повышению его управленческой эффективности, и как следствие этого обеспечить результативное функционирование предприятия в современных условиях. Следовательно, необходимо обратить особое внимание на то, что нужны новые подходы в области корпоративного обучения сотрудников для улучшения эффективной деятельности линейного руководителя. И как нам считается, решение этой проблемы должно стать приоритетным направлением совершенствования обучения сотрудников предприятия.