Файл: Культура внутрифирменного управления персоналом как необходимый элемент корпоративной культуры.pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Эссе

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 12.07.2023

Просмотров: 82

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Сегодня в разных компаниях применяются как классические, так и нетрадиционные практики формирования культуры внутрифирменного управления. Новичкова А.В. и Воскресенская Ю.В. указывают на такой способ управления персоналом, как «сторителлинг»[2]. В своей работе они указывают на то, что подобная форма управления способствует формированию культуры знаний; эффективному поиску, обмену и применению организационных знаний; содействию в достижении стратегических целей организации; повышению эффективности бизнес-процессов; мотивированию сотрудников; эффективному обучению работников; повышению эффективности коммуникаций в организации; снижению уровня формализации; формированию положительного имиджа организации во внутренней и внешней среде; повышению эффективности управления организационными изменениями. Сторителлинг представляет собой пересказ мифов и легенд компании, которые могут быть как реальными, так и выдуманными, но которые содержат в себе серьезную мораль и простым и понятным языком доносят работникам информацию о корпоративной культуре.

Отдельное место необходимо выделить под описание важности внутрифирменного управления в кризисный период. В своей работе «Управление человеческими ресурсами в кризисных условиях» Одаренко Т.Е. и Гарачук К.В.[3] указывают на важность формирования антикризисной корпоративной культуры, которая способствует не только более эффективной борьбе с кризисом, но и решению кризисных вопросов еще до его окончания. Антикризисное управление включает в себя как психологический аспект – поддержание высокого уровня мотивации к самоотдаче; так и компетентностный – непрерывное обучение работников для повышения эффективности их трудовой деятельности. Кризисные периоды показывают компетенции управляющего звена компании и его способности к трезвому и качественному управлению персоналом.

Дмитриенко Н.В. отмечает, что именно эффективная система управления персоналом является одним из ключевых конкурентных преимуществ многих компаний на сегодняшний день, которое позволяет им не только оставаться на плаву, но и эффективно развиваться[4]. В большинстве компаний персонал представляется наиболее важным активом, без которого ее деятельность невозможна, именно поэтому реализация политики социальной ответственности перед работниками и обществом выносится сегодня на повестку дня.

Она отмечает, что компания ОАО «РЖД» стремится к развитию корпоративного управления в том числе и за счет создания корпоративной культуры. Кадровый портрет компании достаточно сбалансирован, что позволяет бороться за конкурентные позиции в разных направлениях. В компании средний возраст работника 39 лет. Из-за того, что большая доля работников моложе 35 лет, работе с молодежью уделяется значительное внимание. Растет доля работников с высшим образованием, что в условиях непрерывного технологического прогресса является важным фактом обеспечение долгосрочной конкурентоспособности.

Цветкова О.В. подчеркивает важность роли корпоративной культуры в управлении человеческими ресурсами компании[5]. Она отмечает исторический переход от технократического подхода к управлению персоналом, целью которого является обеспечить наиболее эффективное и рациональное управление человеческим потенциалом для выполнения производственных задач, к гуманистическому подходу, ориентированному на управление человеческими ресурсами и создание корпоративной культуры на предприятии. Автор отмечает, что в авиатранспортной сфере конкуренция очень высока, поэтому только высокоэффективная работа персонала компании способна обеспечивать авиакомпании постоянный положительный результат.

В заключение необходимо подчеркнуть значимость культуры внутрифирменного управления персоналом в формировании корпоративной культуры компании. Представляя собой один из самых важных элементов функционирования компании, человеческий капитал требует надлежащего контроля, управления и совершенствования для того, чтобы давать соответствующий положительный результат. Именно поэтому на сегодняшний день все больше компаний нацеливают свое внутреннее управление на социальную ориентированность и стремятся создавать и поддерживать высокий уровень корпоративной культуры.

Список литературы:

  1. Дмитренко Н.В. «Эффективная система управления персоналом по-прежнему остается одним из основных конкурентных преимуществ, которое позволяет компаниям не только выживать, но и развиваться» // Дискуссия. 2016. №10 (73). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/effektivnaya-sistema-upravleniya-personalom-po-prezhnemu-ostaetsya-odnim-iz-osnovnyh-konkurentnyh-preimuschestv-kotoroe-pozvolyaet (дата обращения: 24.08.2018).
  2. Новичкова Александра Владимировна, Воскресенская Юлия Викторовна Сторителлинг как современный инструмент управления персоналом // Интернет-журнал Науковедение. 2014. №6 (25). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/storitelling-kak-sovremennyy-instrument-upravleniya-personalom (дата обращения: 24.08.2018).
  3. Одаренко Т.Е., Гарачук К.В. Управление человеческими ресурсами в кризисных условиях // Таврический научный обозреватель. 2016. №1-1 (6). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-chelovecheskimi-resursami-v-krizisnyh-usloviyah (дата обращения: 24.08.2018).
  4. Презентация лекции Алавердова А.Р. по теме «Человеческий капитал как фактор обеспечения конкурентоспособности предпринимательства».
  5. Цветкова Ольга Викторовна Корпоративная культура как один из основных компонентов управления человеческими ресурсами в авиакомпании // Научный вестник МГТУ ГА. 2006. №104. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/korporativnaya-kultura-kak-odin-iz-osnovnyh-komponentov-upravleniya-chelovecheskimi-resursami-v-aviakompanii (дата обращения: 24.08.2018).

  1. Презентация лекции Алавердова А.Р. по теме «Человеческий капитал как фактор обеспечения конкурентоспособности предпринимательства». ↑

  2. Новичкова Александра Владимировна, Воскресенская Юлия Викторовна Сторителлинг как современный инструмент управления персоналом // Интернет-журнал Науковедение. 2014. №6 (25). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/storitelling-kak-sovremennyy-instrument-upravleniya-personalom (дата обращения: 24.08.2018). ↑

  3. Одаренко Т.Е., Гарачук К.В. Управление человеческими ресурсами в кризисных условиях // Таврический научный обозреватель. 2016. №1-1 (6). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-chelovecheskimi-resursami-v-krizisnyh-usloviyah (дата обращения: 24.08.2018). ↑

  4. Дмитренко Н.В. «Эффективная система управления персоналом по-прежнему остается одним из основных конкурентных преимуществ, которое позволяет компаниям не только выживать, но и развиваться» // Дискуссия. 2016. №10 (73). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/effektivnaya-sistema-upravleniya-personalom-po-prezhnemu-ostaetsya-odnim-iz-osnovnyh-konkurentnyh-preimuschestv-kotoroe-pozvolyaet (дата обращения: 24.08.2018). ↑

  5. Цветкова Ольга Викторовна Корпоративная культура как один из основных компонентов управления человеческими ресурсами в авиакомпании // Научный вестник МГТУ ГА. 2006. №104. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/korporativnaya-kultura-kak-odin-iz-osnovnyh-komponentov-upravleniya-chelovecheskimi-resursami-v-aviakompanii (дата обращения: 24.08.2018). ↑

Смотрите также файлы