Файл: Роль руководителя при внедрении Лин-методологии на предприятии.pdf
Добавлен: 13.07.2023
Просмотров: 103
Скачиваний: 3
8). Руководитель должен обязательно организовать мониторинг за реализацией выбранных идей. Также важны чёткие правила подачи, оценки, реализации и поощрения предложений, потому, что без этого будет слабое желание что-то предлагать.
9). Руководитель должен не допустить усталости персонала от гнетущих технологий. Понятие развития и улучшения у русского человека часто ассоциируется с разовым и мощным эффектом, на подобие «поднажмём все вместе или начнём всё с чистого листа». Если эффект достигается не сразу, то со временем все устают от гнетущих идеологий, которые потихоньку отходят на задний план.
10). Но главный вывод, который я сделал для себя по данной теме, состоит в том, что, так как в основе Лин (Lean) лежит японский опыт и отчасти менталитет японцев — ответственность, прагматизм, перфекционизм, есть мнение, что у нас методология эта слабо реализуема. (Так на сборочном производстве Toyota под Санкт-Петербургом японские менеджеры, усиленно использующие данную систему, так и не смогли объяснить нашим рабочим, почему по окончании рабочего времени они (рабочие) должны еще в полном составе задержаться на час, дабы повысить тем самым собственную выработку. Этот час в рамках философии Лин (Lean) не оплачивается. Потому, что как страна в большей степени не азиатская, а европейская, мы придерживаемся иной философии – классической немецкой – «закончилась смена – бери шинель, пошли домой»).
11). Не надо преувеличивать Лин (Lean) возможности. Для ряда предприятий (не важно, из какой сферы) может и не понадобиться весь арсенал инструментов Лин (Lean).
12). С наступлением кризисов становятся все более актуальными Лин (Lean) методологии, например, направленные на сокращение производственных издержек и потерь. Возможно благодаря кризисам, созданным новой короновирусной инфекцией, Лин (Lean) методология захватит и наши умы.