Шантаж — угроза компрометирующих или клеветнических разоблачений с целью вымогательства чужого имущества или разного рода уступок.

Начиная с XIX века, когда в большинстве стран окончательно сформировалась система специальных служб, профессионалам известно общее правило: шантажировать можно того, кто сам напрашивается на шантаж. На практике это означает, что жертвами шантажа за редким исключением становятся те сотрудники, которые своим поведением уже скомпрометировали себя перед работодателем и вынуждены любым путем скрывать это. Поэтому субъекты потенциальных угроз, при их подготовке концентрируют свои усилия на поиске сотрудников, которые либо уже допустили соответствующие нарушения, либо теоретически способны на это. В первом случае первым этапом шантажа становится получение компрометирующих материалов о том или ином сотруднике. Во втором - искусственное создание компрометирующей ситуации, которая в дальнейшем станет предметом шантажа.

В современных условиях основными предметами шантажа в адрес сотрудников являются:

• уже допущенные сотрудниками нарушения доверия работодателя (хищения, коррупция, разглашение конфиденциальной информации и т.п.)
• факты и обстоятельства, способные скомпрометировать в глазах работодателя личностные или профессиональные качества сотрудника (образ жизни, хронические заболевания, постоянные контакты и т.п.)
• факты и обстоятельства, способные стать причиной претензий к сотруднику со стороны правоохранительных органов (административные или уголовные правонарушения) или налоговых служб
• факты и обстоятельства, способные стать причиной угроз благополучию личной жизни сотрудника (с учетом изменившихся морально-этических норм поведения - в современных условиях наименее вероятно)

Традиционные методы профилактики угроз:

• Организация тщательного отбора кандидатов на трудоустройство
• Обучение сотрудников правилам служебного и внеслужебного поведения
• Постоянный контроль над сотрудниками, занимающие рабочие места, наиболее опасные с позиции рассматриваемой угрозы
• Специальные служебные проверки сотрудников, в отношение которых у руководителя или службы безопасности по результатам оперативного контроля появились обоснованные подозрения.

Наряду с традиционными методами служб безопасности и персона ла по контролю над общей лояльностью сотрудников, основным методом профилактики подобных угроз является разъяснение им:

---

•  техники шантажа как одного из инструментов угроз безопасности предприятия (компании)
• типовых ситуаций, при которых шантаж может стать возможным
• правил поведения в случае шантажа (при этом четко излагается основной тезис: если объект шантажа, ранее действительно нарушивший доверие работодателя, немедленно ставит об этом в известность службу безопасности, то он либо полностью освобождается от ответственности, либо несет ее в минимально возможном объеме)

После того, как факт шантажа установлен, служба безопасности может в зависимости от общей стратегии своей деятельности использовать различные методы пресечения:

•  самостоятельно или через шантажируемого сотрудника довести до субъекта угрозы информацию об ее выявлении (наиболее простого метода, проводящих стратегию пассивной защиты);
•  в случае выявления факта шантажа без участия его объекта либо сразу уволить шантажируемого сотрудника, либо втемную использовать его как источник дезинформации субъекта угрозы (вариант, рекомендуемый для проводящих стратегию адекватного ответа);
•  использовать добровольно признавшегося сотрудника в качестве источника дезинформации субъекта угрозы (вариант, требующий дополнительных гарантий личной безопасности участвующему в операции сотруднику).

---

Смотрите также файлы

• Контроль личной лояльности сотрудников.pdf

• Требования к программному обеспечению СЭД.pdf

• "Состав факторов и характеристик внешней среды организации".pdf

• «Как я представляю себе информатизацию юридической деятельности через двадцать лет».pdf

• «Проблемы освоения лексики в процессе обучения ИЯ».pdf