Файл: Трудовая ментальность россиян и особенности ее проявления в период внутреннего кризиса организации.pdf
Добавлен: 13.07.2023
Просмотров: 158
Скачиваний: 2
4. Несмотря на это, у российских работников по сравнению с западными работниками:
а) больше выражено стремление минимизировать свои трудовые усилия при одновременном стремлении к высокому заработку;
б) меньше выражены ответственность, инициатива, собственно мотивация достижения, стремление оказывать помощь конкретным людям, значимость интереса к работе (с преобладанием пассивно-гедонистического аспекта).
Результаты исследования, основанные на использовании экспертных оценок руководителей и специалистов российских предприятий и организаций, показали, что Россия может быть отнесена к группе стран с преимущественно коллективистскими наклонностями.
Работники часто ожидают, что их организация будет заботиться о них и опекать их, если они окажутся в затруднительном положении, в то время как в индивидуалистских странах в таких ситуациях принято больше полагаться на свои собственные усилия.
Принадлежность к группе, определенному социальному слою для многих россиян является достаточно сильным мотивирующим фактором, подчас не менее значимым, чем материальное вознаграждение.
Анализ также показал, что в России существует достаточно высокая дистанция власти. А наличие «хорошего непосредственного начальника» является самым необходимым фактором эффективного руководства коллективом, в свою очередь, неурядицы в отношениях с непосредственным начальником часто приводят к психологическим срывам, у работников развиваются неврозы"[6], не говоря уже о невозможности преодолеть кризисные явления в такой обстановке.
По моим личным наблюдениям, могу сказать, что в условиях внутреннего кризиса организации, руководителям проще сократить расходы, разогнать недовольных (нелояльных) сотрудников, нанять лояльных.
Никто не собирается, как то оздоровлять коллектив, нанимать психологов, переучивать сотрудников, а тем более разрабатывать программы по удержанию. Проще пойти по пути наименьшего сопротивления: сократить расходы на персонал, а кто не доволен, пусть ищет себе другую работу.
Столкнувшись с необходимостью сократить затраты на персонал в период кризиса, многие организации принимают радикальные меры без предварительного анализа и оценки их последствий. Конечный результат таких непродуманных действий дает лишь кратковременный эффект и, как правило, оказывается провальным в долгосрочной перспективе.
Персонал, оказывается, тоже не лыком шит и придумывает свои «антикризисные» меры, но уже направленные против руководства. На этот счет даже вспомнился анекдот: «Два директора убыточных предприятий, которые пытаются найти выход из кризиса, максимально сократив издержки, стоят в кабинете одного из них у окна и смотрят на проходную. Рабочий люд стекается на работу. Один директор другому, флегматично наблюдая картину за окном, говорит:
- Ты своим зарплату платишь?
-Не –а, отвечает другой, также флегматичного помешивая остывший кофе.
- И я нет.
-А может за вход деньги брать?
- Так я беру, но они хитрецы, чтоб меньше платить, приходят в понедельник и уходят только в пятницу».
Что иллюстрирует этот анекдот? Да то, что из этого примера можно увидеть проявление особенностей трудовой ментальности россиян в период кризиса на предприятии: руководители флегматично пьют кофе, работники могут поднапрячься , даже перерабатывать, лишь бы обмануть начальников, которые противопоставили себя коллективу.
Поэтому, на мой взгляд, для эффективной работы с персоналом в условиях антикризисного управления персоналом, прежде всего, важен эффективный руководитель, не отделяющий себя от работников, в противном случае, руководитель воспринимается как узурпатор, сопротивление коллектива усиливается.
Не забудем также сказать про «фирменный» стиль мировоззрения российских работников, если их не дай Бог, сократят – многие посчитают своим правом поквитаться с обидчиком в лице организации или руководства.
По наблюдениям Алавердова А.Р. именно трудовая ментальность россиян определяет отечественную специфику реализации антикризисных мер на предприятиях, когда существует большая вероятность реализации угроз по кадровому направлению деятельности организации.
«Первым фактором является трудовая ментальность россиян, особенности которой несколько снижают их лояльность работодателю, а главное – ответственность за соблюдение принятых на себя трудовых обязательств, в том числе, в части обеспечения его информационной и имущественной безопасности. Наиболее характерными чертами трудовой ментальности выступают:
- позиционирование трудовой деятельности как второстепенной по значимости в системе жизненных ценностей и приоритетов, определяющее меньшую степень мотивированности сотрудника к полноценному соблюдению условий найма из-за страха потерять работу;
-позиционирование работодателя в качестве, скорее социального противника, чем социального партнера, определяющее психологическую готовность к умышленному нанесению ему имущественного или неимущественного ущерба в целях «восстановления социальной справедливости» или личной мести;
- развитое чувство коллективизма и солидарности с коллегами по работе, определяющее тенденцию к сокрытию информации о допущенных ими нарушений в области безопасности от руководства, а иногда - готовность к прямому соучастию в таких нарушениях». "[10]
Меньшим злом в таких случаях покажется увод клиентов, воровство конфиденциальных данных, написание негативных и преувеличенных отзывов о компании в интернете, чем то, о котором я узнал, при написании данного эссе: «Владелец автосервиса сильно «срезал» работнику премию. Конечно, работник обозлился. В тот же день он задержался на работе и разобрал на детали три мотора из автомобилей клиентов, а детали перемешал. На следующий день он не вышел на работу. А после обеда позвонил и сказал, что увольняется. Другим сотрудникам пришлось разбираться с грудой разобранных и перемешанных моторов еще несколько дней». (Боюсь даже представить, что это были автомобили бизнес класса).
Выходом из таких ситуаций может служить только повышение правовой грамотности менеждеров, которые будет готовы к реализации атикризисных мер на предприятии.
4.Список литературы
1.Особенности Российской экономической ментальности// [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ecsocman.hse.ru/data/548/693/1219/ch2.pdf, свободный (дата обращения 04.03.2020)
2. Сидорова Е.А. Трудовые ценности и установки в менталитете русского народа: факторы формирования и особенности// [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/trudovye-tsennosti-i-ustanovki-v-mentalitete-russkogo-naroda-faktory-formirovaniya-i-osobennosti, свободный (дата обращения 03.03.2020)
3. Как проявляется менталитет в российских организациях?// [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.ami-system.ru/mental, свободный (дата обращения 03.03.2020)
4. Три особенности российского менталитета// [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.elitarium.ru/mentalitet-rossija-upravlenie-proektami-rabota-metafora-komanda-kontrol-vozmozhnost-cel-prichina-uslovie-dejstvie/, свободный (дата обращения 04.03.2020)
5. Бончарук В.А. "Менталитет и стратегии российского бизнеса" //[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.stplan.ru/articles/theory/stratrus.htm, свободный (дата обращения 04.03.2020)
6. Формы кризисов и их последствия //[Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://studme.org/44316/menedzhment/formy_krizisov_predpriyatiya_posledstviya, свободный (дата обращения 04.03.2020)
7. Авдошина З.А. Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики// [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.cfin.ru/management/antirecessionary_managment.shtml, свободный (дата обращения 04.03.2020)
8. Магура М.А. Журнал «Эффективное антикризисное управление» № 6 (99) 2016// [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://books.google.ru/books?id=yfBsDgAAQB, свободный (дата обращения 04.03.2020)
9. Латова Н.В. Производственная культура рабочих современной россии как элемент их человеческого капитала (этнометрический анализ на основе концепции Г. Хофстеда)// Мир России. 2017. Т.26. №3// [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.isras.ru/publ.html?id=5106, свободный (дата обращения 04.03.2020)
10. А.Р. Алавердов «Руководство по изучению дисциплины «Противодействие кадровым угрозам безопасности организации»// [Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://e-biblio.ru/book/bib/06_management/Protiv_kadr_ygrozam/GS.html, свободный (дата обращения 04.03.2020)
-
Магун Владимир Самуилович (род. 1947, Ленинград) - российский социолог и социальный психолог, ведущий специалист по базовым и трудовым ценностям, психологии мотивации и потребностей ↑