Добавлен: 13.07.2023
Просмотров: 59
Скачиваний: 3
Основные задачи, решаемые HRM-системой:
- Комплектация штата предприятия в соответствии со стратегией его развития в кратко-, средне- и долгосрочной перспективах. Привлечение, удерживание и мотивация наиболее квалифицированного персонала.
- Создание системы подготовки руководящего резерва, обеспечение преемственности руководства и снижение риска кадровых потерь.
- Ориентация службы управления персоналом на достижение производственных результатов.
- Обеспечение развития и обучения персонала в соответствии с целями деятельности предприятия и его подразделений;
- Реализация оптимальной и с низкими затратами функции учета в сфере управления персоналом.
О важности решения этих задач для предприятия говорит следующий факт. По данным организации American Management Association, потери, связанные с заменой потерянного компанией сотрудника, могут составлять от 30 % до 150 % его годового оклада, в зависимости от уровня его знаний и навыков. Текучесть кадров оказывается серьезной проблемой, которая может существенно ухудшить показатели общей эффективности предприятия. Решить ее, как и другие проблемы, связанные с персоналом, способна HRM-система.
SCM - управление цепочками поставок
SCM (supply chain management, управление цепочками поставок) — управленческая концепция и организационная стратегия, заключающаяся в интегрированном подходе к управлению всем потоком информации о сырье, материалах, продуктах, услугах, возникающих и преобразующихся в ходе выполнения на предприятии логистических и производственных процессов; цель данной стратегии — получение измеримого совокупного экономического эффекта (снижение издержек, удовлетворение спроса на конечную продукцию).
Цепочка поставок (цепь поставок) — это некоторое количество независимых компаний, которые вовлечены в поиск материалов, производство продукции и ее физическое распределение для конечных клиентов.
Управление цепочками поставок — систематическая, стратегическая координация традиционных бизнес-функций внутри определенной компании и в цепочке поставок для улучшения долгосрочных показателей как каждой отдельной компании, так и в цепочке поставок в целом.
Система управления цепочками поставок (SCM-система) — прикладное программное обеспечение, предназначенное для автоматизации и управления всеми этапами снабжения предприятия и для контроля всего движения товаров: закупка сырья и материалов, производство, распространение продукции.
SCM-системы могут выполняться в различных вариантах:
- как самостоятельные, тиражируемые SCM-системы;
- как решения, реализуемые в виде составных частей ERP-систем;
- как уникальные системы, создаваемые для конкретных предприятий.
- В состав SCM-системы обычно входят две подсистемы:
- SCP(supply chain planning, планирование цепочек поставок) — планирование, формирование календарных графиков, проектирование сетей поставок, моделирование различных ситуаций, анализ выполнения операций;
- SCE(supply chain execution, исполнение цепочек поставок) — отслеживание логистических операций и контроль их выполнения.
Выбор оптимального объема партии заказа — одно из важнейших условий повышения эффективности предприятия, так как недостаточный объем партии ведет к росту административных расходов при повторных заказах, а избыточный — к замораживанию средств.
SCM-решения позволяют разрабатывать оптимальные планы использования существующих технологических линий, подробно расписывающие, что, когда и в какой последовательности надо изготавливать с учетом ограничений производственных мощностей, сырья и материалов, размеров партий и необходимости переналадки оборудования на выпуск нового продукта. Это помогает добиться высокого удовлетворения спроса при минимальных затратах.
Основные задачи, решаемые с помощью SCM-систем:
- Повышение уровня обслуживания.
- Оптимизация производственного цикла.
- Уменьшение складских запасов.
- Повышение производительности предприятия.
- Повышение рентабельности.
- Контроль производственного процесса.
Решение "Управление цепочками поставок (SCM)", входящее в состав системы IT-Enterprise, обеспечивает стратегическое и оперативное планирование цепочек поставок, автоматический выбор оптимального маршрута, предоставление информации о текущем местонахождении и логистичесих затратах для любого груза в режиме online, а также выполняет многие другие функции.
BI - бизнес-аналитика
BI (business intelligence, интеллектуальный анализ данных, бизнес-аналитика) — компьютерные методы и инструменты для организаций, обеспечивающие перевод транзакционной деловой информации в форму, пригодную для бизнес-анализа, а также средства для работы с обработанной таким образом информацией.
Термины BI и «бизнес-аналитика» зачастую используются как синонимы, но между ними есть разница. Бизнес-аналитика (в узком понимании), в отличие от BI, имеет дело с уже очищенными, подготовленными для анализа данными, использует статистические и количественные инструменты для оценки текущей ситуации и прогнозирования, поэтому ее все чаще называют «углубленная аналитика».
Business Intelligence, BI вначале занимается очисткой, консолидацией данных, преобразованием их в удобный для анализа формат, следующие задачи — интерпретировать большое количество данных, заостряя внимание лишь на ключевых факторах, влияющих на эффективность, моделировать исход различных вариантов действий, отслеживать результаты принятия решений. Основное назначение BI — это именно принятие решений для бизнеса.
BI поддерживает принятие множества бизнес-решений — от операционных до стратегических. Основные операционные решения включают в себя позиционирование продукции или цен на нее. Стратегические бизнес-решения включают в себя приоритеты, цели и направления. BI-система наиболее эффективна, когда она объединяет данные, полученные с рынка, на котором работает предприятие (внешние данные), с данными из источников внутри предприятия, такими как финансовые и производственные (внутренние данные). В сочетании внешние и внутренние данные дают более полную картину бизнеса, т.е. аналитику, которую нельзя получить в результате анализа данных только от одного из этих источников.
BI-системы развиваются по четырем основным направлениям:
- Хранение данных. Данные в хранилище BI-системы (data warehouse, DW) структурируются специальным образом для более эффективного анализа и обработки запросов (в отличие от обычных баз данных, где информация организована таким образом, чтобы оптимизировать время обработки текущих транзакций).
- Интеграция данных. Для формирования и поддержания хранилищ данных используются ETL-средства — инструменты, обеспечивающие извлечение данных (extract), их преобразование (transform), т.е. приведение к необходимому формату, и загрузку (load) данных в хранилище или в другую базу.
- Анализ данных. Для всестороннего анализа данных используются OLAP-инструменты (on-line analytical processing). Они позволяют рассматривать различные срезы данных, выявлять тренды и зависимости (по регионам, продуктам, клиентам и т.п.).
- Представление данных. Для представления данных используются различные графические средства — отчеты, графики, диаграммы. Общепринятым средством визуализации данных являются информационные панели (dashboards), на которых результаты отображаются в виде индикаторов и шкал, позволяющих контролировать текущие значения выбранных показателей, сравнивать их с минимально/максимально допустимыми и таким образом выявлять потенциальные угрозы для бизнеса.
Выводы
- 1. При грамотном вложении средств в развитие электронный бизнес может принести большую прибыль компаниям, решившим использовать его наравне с обычным бизнесом. Электронный бизнес предоставляет колоссальные возможности для компании, а одним из главных его достоинств является скорость осуществления большинства операций, связанных с ним.
- 2. Электронный бизнес обеспечивает увеличение эффективности реального бизнеса, созданное на применении информационных методов, чтобы обеспечить приемлемое объединение деловых партнеров и сделать интегрированную цепочку добавленной стоимости.
- 3. В наше время Web-сайты стали непременным атрибутом электронного бизнеса большинства компаний. При их создании преследуются не только рекламные и представительские цели — с помощью Web-сайтов компании пытаются сократить расходы, увеличить прибыль, оптимизировать бизнес-процессы, привлечь клиентов и многое другое.
- 4. Роль электронной коммерции в электронном бизнесе: ее технологии
обеспечивают возможность хозяйствующим субъектам быстро и без посредников находить коммерческого партнера с минимальными транзакционными издержками.