Инновация представляет собой попытку реализовать значимое, целенаправленное изменение экономического или социального потенциала компании. Есть много препятствий и барьеров для инноваций, как внутренних, так и внешних касаемо к компании. Внешние барьеры включают в себя:

• мало развитую инфраструктуру;

• нехватку знаний в какой-либо области и невозможность овладеть ими;

• устарелые законы;

• всеобщее пренебрежение или неправильное отношение к талантам в обществе

Наиболее важные внутренние препятствия включают в себя:

• жесткие организационные требования;

• сопротивление переменам;

• нежелание принимать идеи других людей,

• отсутствие мотивации и неприятия риска.

Цель инновационного менеджмента - инициировать, генерировать, контролировать новые идеи, управлять ими во всем предприятии и приносить результаты на рынок.

Для достижения этой цели нужно набирать квалифицированных работников, должна быть успешная рекламная кампания, нужно следить за последними новостями, быть в курсе всех событий, учитывать тенденции и быть на шаг впереди конкурентов

---

Смотрите также файлы

• Проблемы внедрения ИС и способы их решения.pdf

• Методология и методы исследования в рамках НКР “ Экспоненциальные функционалы от субординированных процессов и опционы азиатского типа.pdf

• Особенности ПО УП Адванта.pdf

• Трудовой коллектив как субъект трудового права.pdf

• Влияние типа темперамента на характер и результат деятельности.pdf