Добавлен: 13.07.2023
Просмотров: 279
Скачиваний: 5
На современном этапе, искусство организации труда в сфере управления становится решающим условием, обеспечивающим конкурентоспособность предприятий и предпринимательский успех. Возникает острая потребность в подготовке квалифицированных специалистов, способных грамотно организовать свою работу и создавать благоприятные условия труда. Умение правильно организовать рабочие процессы в организации, создать благоприятный климат в коллективе, заинтересовать работников в выполнении их обязанностей наиболее эффективно и др. – все эти понятия составляют и характеризуют сущность организации управленческого труда.
Организация труда или организационные отношения - это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда. В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства оказываемых услуг, т.к. в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития учреждений. Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда.
Важнейшими составляющими научной организации труда являются разделение и кооперация труда. Разделение труда - разграничение деятельности людей в процессе совместного труда.
Большое значение имеет научная организация управленческого труда, о чем уже говорилось при рассмотрении вопросов планирования времени руководителей. От того, какова структура аппарата управления, какая выбрана система управления, зависят содержание и организация труда специалистов и служащих.
Научная организация труда является составляющей цикла производственного менеджмента на оперативном уровне. Она должна базироваться на достижениях науки и передовом опыте, обеспечивать повышение производительности труда и сохранение здоровья человека.
Организация - это не только первичное хозяйственное звено в экономике, но и совокупность долговременных норм и правил построения и функционирования рациональных структур и производственных процессов предприятия, обеспечивающих достижение им установленных целей перспективного развития.
Список используемых источников:
1 Закон "Об основах туристской деятельности в РФ" От 24 ноября 1996 года, № 132
2 Аглицкий И. Делегирование полномочий в коммерческих организациях / И. Аглицкий, В Кузьмин // Проблемы теории и практики управления.– 2006. – № 12. – С. 61–69.
3 Подбор и расстановка кадров [Электронный ресурс] // Теория менеджмента. – managemential.ru/category/rasstanovka-kadrov. - 27.03.2010.
4 Бажин И.И. Информационные системы менеджмента: Учебник/ И.И.Бажин. - М.: ГУ-ВЖЭ, 2007. - 219 с.
5 15 Управление персоналом организации / Н. Л. Маренков, Н. Н. Косаренко. – М.: Академический проект, – 2005. – 464 с.
6 Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник/В.Р.Веснин. - М.: ТК Вебли, Изд-во Проспект, 2007. - 688 с.
7 Шеметов П. В.Менеджмент: управление организационными системами: учеб. пособие / П. В. Шеметов. – М.: Изд-во «Омега-Л», – 2008. – 406 с.
8 Кабушкин Н.Л. Основы менеджмента:Учеб. Пособие / Н.Л.Кабушкин. - 5-е изд., стереотип. - Мн.: Новое знание, 2002. - 336 с.
9 Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. - М: Финансы и статистика, 2003. - 450 с.
