Таким образом, из выше перечисленного можно сделать вывод, что применение в различных ситуациях определенных видов мозгового штурма способствует принятию наиболее эффективных управленческих решений, особенно при рассмотрении нестандартных, творческих задач.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Метод мозгового штурма является эффективным способом решения множества задач. Технологии мозгового штурма имеют большую значимость, т.к. полезны не только для коллективного решения проблем на деловом совещании, развития творческого потенциала его участников, повышения стоимости ресурсов компании, но также для развития смысловой, коммуникативной и эмоциональной компетентности руководителей и специалистов, формируют у них эффективные навыки говорения и слушания. В данной работе были рассмотрены как существующие виды мозгового штурма, так и инновации в этой области; методология, принципы и этапы проведения мозгового штурма; основные виды технологий мозгового штурма и его модификации. Также была поставлена основная проблема применения метода мозгового штурма. Она заключается в том, что на сегодняшний день в России метод мозгового штурма применяется достаточно редко. Многие специалисты в области управления крайне мало знают о способах применения мозговой атаки и позитивных результатах, которые можно достичь благодаря применению метода мозгового штурма.

В теоретической части данной работы рассматривался мозговой штурм как метод принятия коллективных решений, а также его методология и принципы. На основании проведенных исследований можно сделать вывод о том, что самым главным в методологии является преодоление стереотипов мышления и коммуникативных барьеров, т.е. обеспечение процесса генерации идей, без их критического анализа и обсуждения; успех проведения мозгового штурма основывается на принципе синергии и запрета остановки генерации идей субъективной оценкой.

В практической части данной работы были определены основные виды технологий проведения мозгового штурма, достоинства и недостатки этого метода.

Мозговой штурм является неотъемлемой частью процесса принятия решений в организации. Несомненно, что грамотный руководитель должен всегда держать на вооружении данную технику принятия решений, ведь она способствует мышлению роста, ориентации на развитие и поиску возможностей, управлению смыслом. Это позволяет коллективу не только выжить в условиях интеллектуальной конкуренции, но и благодаря компетентности и эмоциональной грамотности при внедрении инноваций создать корпоративную культуру, способствующую стабильному успеху, и помочь понять более глубокие причины перемен.

---

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Панфилова А. П. Мозговые штурмы в коллективном принятии решений. 2005. – 210 с.
2. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений. 2005. – 86 с.
3. Гроув С. Эндрю. Высокоэффективный менеджмент. 1996. – 120 с.

1. Панфилова А. П. Мозговые штурмы в коллективном принятии решений. 2005. – 210 с. ↑

2. Гроув С. Эндрю. Высокоэффективный менеджмент. 1996. – 120 с. ↑

3. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений. 2005. – 86 с. ↑

---

Смотрите также файлы

• Корпоративное управление как инструмент роста инвестиционной привлекательности компаний.pdf

• Биография и научно-практическое наследие Анри Файоля.pdf

• Основные принципы организационной деятельности.pdf

• Теория ожидания Виктора Врума.pdf

• Запрограммированные и незапрограммированные решения.pdf