Файл: Библиографический поиск литературных источников для научного исследования.pdf
Добавлен: 13.07.2023
Просмотров: 62
Скачиваний: 2
Введение
Библиографический анализ литературных источников в целях выбора темы научного исследования и непосредственного его проведения необходимо начать с ознакомления с первоисточниками: при помощи справочно-поисковых систем, наиболее известными из которых являются «Консультант Плюс» и «Гарант» подобрать и изучить законы и подзаконные нормативные акты.
Далее следует подобрать литературные источники, для чего необходимо обратиться к предметным каталогам, включая электронные и библиографические справочники, специальные каталоги авторефератов диссертаций, периодической печати. Необходимо помнить, что для обеспечения актуальности содержания исследовательской работы следует ориентироваться прежде всего на литературные источники, которые были изданы в последние три-пять лет. В то же время в порядке исключения в целях обеспечения качественного рассмотрения проблематики могут использоваться литературные источники, которые были изданы ранее обозначенного периода времени.
Затем следует изучить опубликованные статистические сборники и иные материалы официальной статистики, ориентируясь на официальные сайты Росстата и профильных министерств.
Обоснование темы научного исследования «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов» на основе библиографического анализа литературных источников
Итак, для начала, коротко остановимся на законодательной основе изучаемой тематики. Отметим два основных законодательных акта. Прежде всего, обратимся к Гражданскому кодексу Российской Федерации (далее – ГК РФ[1]). Согласно официальному определению ГК РФ, под предпринимательством в соответствии с частью 3 статьи 2 следует понимать такую самостоятельную экономическую деятельность, которая осуществляется на свой риск с целью извлекать прибыль на систематической основе в процессе участия в рыночном товарообороте, разноплановом использовании собственного и заемного имущества, оказания услуг и выполнения работ, т.е. экономическая деятельность любого субъекта предпринимательской деятельности, прежде всего, естественным образом неразрывно связана с понятием «риск»: предпринимательству по его природе свойственно наличие рисков как неотъемлемой части. Эти риски в отсутствие криминальной составляющей означают вероятность возникновения убытков, которые являются обратной стороной единственной экономической цели предпринимательства – извлечения максимально возможной прибыли при минимально возможных затратах.
Вторым нормативным актом, на котором базируется современная система менеджмента в сфере предпринимательства, является государственный стандарт в сфере менеджмента качества ГОСТ РФ ИСО 9001:2015[2], полноценное выполнение требований которого позволяет предпринимателям использовать наиболее современные, одобренные международным сообществом методы и инструменты в сфере управления.
Далее можно приступить к изучению посвященных менеджменту монографий, научно-исследовательских публикаций. Их изучение позволит выделить ряд основных литературных источников, которые затрагивают проблематику в сфере инструментария и методологии менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов, а также четко сформулировать тему исследования, основную ее проблематику, систему используемых дефиниций. На этом этапе необходимо проанализировать и сопоставить взгляды наиболее видных ученых.
Итак, обзорно проанализируем литературные источники, которые позволяют изучить современные подходы к формированию современной системы менеджмента на уровне компании, отрасли, национальной экономики. Теоретической и методологической основой научного исследования современных инструментов и методов менеджмента в сфере экономики служат труды отечественных и зарубежных авторов. Так, в изучение финансовой деятельности коммерческих организаций свой вклад внесли такие отечественные ученые, как И. Балабанов, Е. Веснин, А. Егоршин, Р. Кох, Л. и В. Трофимовы, и мн.др.
Так, по мнению И.В. Толмачевой, О.В. Китикарь одним из определяющих факторов стабилизации экономики любого современного государства является объективный процесс наращивания потенциала национального бизнеса, следствием которого, как правило, является капитализация хозяйствующих субъектов. Авторы отмечают, что рост их капитализации возможен лишь в условиях эффективного принятия управленческих решений, позволяющих достигать целевых показателей, установленных владельцами бизнеса. Создание системы оптимизации системы принятия и реализации управленческих решений позволит повысить конкурентоспособность предприятий, иных имущественных комплексов, отраслей экономики и национальной экономики в целом, а равно обеспечить более эффективную работу менеджмента на различных уровнях[3].
Как указывают В. и Л. Трофимовы, преодоление существующих рисков составляют основу рыночной деятельности руководства и менеджмента, которые развивают современные промышленные предприятия[4].
В.Веснин, систематизируя основы менеджмента, обратил внимание на то, что эффективность производства в условиях жесткой конкурентной среды и финансовой деятельности рыночного субъекта является основополагающим фактором, позволяющим ему занимать лидирующие позиции в своей нише рыночной инфраструктуры. Достижение необходимого уровня эффективности обеспечивается посредством риск-менеджмента (управленческой деятельности, направленной на минимизацию рисков и повышение прибыльности бизнес-деятельности). Управление экономической бизнес-активностью хозяйствующего субъекта связано с проблемой достижения эффективности, что обусловлено различными факторами – ограниченностью доступных ресурсов, стремлением получать как можно больше продукции из данного количества ресурсов, желанием сэкономить время и финансовые средства и т.д. Решение проблемы эффективности означает необходимость принятия обоснованных управленческих решений, направленных на выбор видов продукции, способов производства, распределения и накопления ресурсов для текущего и будущего потребления и т.п.[5] Эффективность как категория экономической науки позволяет выявить, комбинация каких ресурсов позволяет получить необходимый компании конечный результат, характеризуя качественную сторону её развития. Стремление добиться эффективности деятельности характерно для каждого субъекта хозяйственной деятельности. Эффективность как характеристика процессов и воздействий управленческого характера означает, что в тех случаях, когда целенаправленная деятельность полностью или частично приводит к достижению поставленной цели, она считается эффективной. В экономической науке принято различать общую (абсолютную) и сравнительную (относительную) эффективность. Оценка деятельности предприятия производится на основе комплексного анализа конечных итогов его эффективности.
А.П. Егоршин, исследуя современную систему менеджмента, выделяет принципы, положенные в основу современной системы менеджмента. Он указывает на то, что успех каждой коммерческой компании поставлен в зависимость как от экономических факторов, так и от управленческого умения формировать и регулировать коммуникации внутри нее[6]. Автор отмечает, что менеджмент базируется на создании командного духа, достижении необходимого уровня вовлеченности персонала в деятельность компании, при одновременном обеспечении лидерства руководства компании. Именно внедрение и соблюдение данного принципа в коммерческих компаниях на практике порождает наибольшие трудности. Соответственно в дальнейших научных практико-ориентированных исследованиях необходимо обращать внимание на системность подхода топ-менеджмента, которая позволяет формировать четко работающий экономический механизм.
В статье О.Г. Туровец указывается на такое обстоятельство, как необходимость постоянной модернизации управленческой деятельности каждой коммерческой организации в современных условиях изменчивой социально-экономической обстановки, кризисных явлений рынка в совокупности, а для россиян – еще и международной санкционной политикой, которая обострила внутреннюю ситуацию в РФ, снижая уровень реального благосостояния населения. В обозначенных условиях стабильность положения каждого промышленного предприятия обеспечивается его финансовой устойчивостью, которая означает такое состояние финансовых ресурсов, которое позволяет менеджменту компании, свободно манипулируя имеющимися в распоряжении собственными и заёмными денежными средствами, путем эффективного их оборота в полной мере обеспечить бесперебойный процесс производства товаров и услуг, оптимизировать затраты на расширение и обновление[7].
В монографии С.В. Свириденко, в свою очередь, обращено внимание на то, что механизм реализации стратегии развития промышленного предприятия в определенной рыночной нише базируется, как правило, на системе управления реализацией, он представляет собой описание данной системы в действии, в развитии, что позволяет уточнять и конкретизировать процесс реализации стратегии[8]. Рациональная организация финансов и эффективность их использования способствуют непрерывности производственного процесса, характерного для рентабельного производства, позволяя избегать многих типичных ошибок. Соответственно, успешность деятельности определяется наличием у компании необходимого объема финансовых средств.
Все проанализированные выше источники, в сущности, позволяют выделить значимость компетентного управления финансами предпринимательской структуры, которой является практически каждое промышленное предприятие. Менеджмент должен быть качественным на всех этапах развития предприятия. Этим обосновывается актуальность темы настоящего научного исследования, которая заключается в изучении специфики управления финансами, персоналом, а также иными ресурсами, которыми располагает конкретная коммерческая организация, в выявлении проблемных направлений управления деятельностью и отыскании способов устранения проблем.
Коммерческие организации в рыночных условиях действуют целенаправленно, стараясь добиться максимально возможной прибыли, исходя из цели их создания. Одновременно стратегия их действий предполагает необходимость сохранения и поддержания способности компании к дальнейшему развитию и существованию в условиях конкурентной борьбы. Как отмечает, к примеру, Ю.А. Максимов, логика управления финансами компании подразумевает постоянный мониторинг её финансовой деятельности, что диктуется существующей необходимостью своевременно выявлять и учитывать риски и проблемы с целью своевременного и адекватного изменения образа действий компании в зависимости от различных факторов как внутреннего, так и внешнего характера[9]. Реализация производимой компанией готовой продукции (то есть товаров, работ, услуг) должна систематически приносить ей определенные финансовые результаты – не ниже запланированного руководством уровня.
Как указывает И.Т. Балабанов в работе, посвященной финансовому менеджменту, факт конкурентоспособности произведенной компанией продукция проявляется в очевидной форме, а именно наличием спроса на неё. Каждый товаропроизводитель подстраивает свою хозяйственную деятельность под потребности рынка, рассматривая её в качестве единственного источника своего финансового благополучия[10].
В отечественной экономической литературе, посвященной вопросам эффективности управления финансами, существуют разные подходы к определению категории «управленческая деятельность» применительно к финансовой сфере компании. Так, по мысли, изложенной в книге Крутика А.Б., Хайкина М.М.[11], цель функционирования финансового механизма состоит в наиболее эффективном воздействии на конечные результаты функционирования компании. Воздействие происходит в рамках, обозначенных действующим законодательством, экономическими законами, положениями финансовой науки, а также профессионализмом и опытом, которым располагают работники компании, т.е. качеством ее трудовых ресурсов.
В монографии М.Н. Крейниной автор обращает внимание на то, что финансовый механизм компаний является первостепенным во всем экономическом способе их существования, что объясняется ведущей ролью финансов в сфере материального производства[12].
Организация управления финансами коммерческой компании тождественна управлению её финансовой деятельностью, которое должно строиться в трех направлениях. Это, во-первых, реализация целей финансовой стратегии, избранной руководством компании; во-вторых, это экономическое воздействие на финансовые отношения, денежные фонды и денежные потоки, и, наконец, в-третьих, это воздействие на источники получения компанией денежных средств.
Следует отметить, что в исследовании необходимо опираться не только на отечественную, но и зарубежную литературу. Так, экономист Р. Кох в своей книге «Менеджмент и финансы: от А до Я» обратил внимание на цели финансовой стратегии корпорации, которые определяются следующим образом:
- Достижение ликвидности и платежеспособности коммерческой организации;
- Достижение прибыльности и рентабельности экономической деятельности коммерческой организации;
- На основе вышеназванных результатов обеспечить материальную состоятельность акционеров (участников) хозяйственного общества, владеющих промышленным предприятием и его сотрудников.