Управленческая психология как наука продуцирует психологические знания, применяемые при решении проблемы управления деятельностью трудового коллектива. Личность работника изучается рядом психологических дисциплин, таких как общая психология и психология труда. Вместе с тем рабочая группа или трудовой коллектив изучается социальной и педагогической психологией. Отличительную особенность психологии управления составляет то, что ее объектом является организованная деятельность людей. Организованная деятельность - это непросто совместная деятельность людей, объединенных общими интересами или целями, симпатиями или ценностями, это деятельность людей, объединенных в одну организацию, подчиняющихся правилам и нормам этой организации и выполняющих заданную им совместную работу в соответствии с экономическими, технологическими, правовыми, организационными и корпоративными требованиями.

Объектами управленческой психологии выступают  люди, входящие в организацию и организованная деятельность этих людей.
Главные вопросы, стоящие  перед специалистами  управленческой психологии:

Изучение личности работника в организации;
Анализ влияния организации на социально – психологическую структуру и развитие коллектива.

Управленческая психология изучает:

Соответствие работника изучаемой организации;
Проблема набора людей в эту организацию;
Ориентацию работников в отношении особенности деятельности данной организации, ее цели.

Проблемы, характерные для  предмета управленческой психологии.

Индивидуально – психологические свойства личности менеджера.
Вопросы, межличностных отношений.
Психологические проблемы деятельности руководителя.
Психологические проблемы малых групп и коллективов.
Улучшение социально – психологического климата в коллективе.
Анализ конфликтных взаимоотношений.
Психологические проблемы делового общения и коммуникации.

Изучив  курс управленческой психологии, менеджер должен знать:

Понимать психологическую природу управленческих процессов;
Знать основы управленческой, организационной структуры;
Иметь четкое представление  о стилях управления и руководства;
Знать творческие методы решения управленческих задач;
Владеть риторическими приемами;
Уметь компетентно управлять людьми;
Осуществлять подбор, подготовку, расстановку специалистов;
Уметь адекватно оценивать собственную деятельность.

---

Смотрите также файлы

• Проблема лидерства (Мотивация).pdf

• Этнос и культура.pdf

• Особенности межэтнических конфликтов.pdf

• Личностные факторы успешной адаптации к инокультурной среде.pdf

• Источники конфиденциальной информации и вероятные каналы ее разглашения (персонал фирмы и окружающие фирму).pdf