Некоторые рекрутеры пишут, что при подборе сотрудника линейным руководителем очень часто проявляется субъективизм, т.е. выбор кандидата на должность не по объективным характеристикам, а по собственному предпочтению.

Я считаю, что это неправильный поход, потому что в результате хороший кандидат может быть отвергнут, потому что не понравился руководителю.

Есть способы попытаться решить проблему субъективизма в оценке деловых качеств работников:

1. Поручить проводить подбор линейному руководителю вместе с сотрудником HR-отдела;
2. Поручить оценку кадровой службе, вынесенной за пределы предприятия (эта отстраненность делает оценку более адекватной. Способ, тоже действенный, но распространенный пока в основном на западе).
3. Определить критерии, действительно важные для оценки качества работы сотрудников.

С другой стороны, подбор именно тех людей, которые смогут справиться с возложенными на них обязанностями по оценке персонала без ущерба для их основной деятельности, - это тоже проблема. Для этого линейному руководителю необходимы:

• совершенное владение приемами опроса работников;
• высокий уровень наблюдательности;
• четкое и ясное представление о взаимоотношениях в коллективе;
• высокий уровень проницательности;
• умение разработать и применить стандартную оценочную программу;
• точность выражений при описании поведения оцениваемого.

Если развивать руководителей в этом направлении, то это поможет сделать подбор персонала более объективным.

---

Смотрите также файлы

• Финансирование и кредитование нововведений.pdf

• Субсидиарная ответственность контролирующих должника лиц.pdf

• Анализ опыта вступления и участия КНР в ВТОАнализ опыта вступления и участия КНР в ВТО.pdf

• Б. Шоу «Пигмалион».pdf

• Журналистика в массово-информационном процессе.pdf